當(dāng)下，很多老板都很注重團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，把團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練當(dāng)作增強(qiáng)凝聚力的重要法寶；可是很多時(shí)候結(jié)果是員工心中的熱情和巨人被喚醒了，老板的模式摸透了，于是想建立自己的“團(tuán)隊(duì)”，完全違背了老板的初衷。 為什么會(huì)有這種現(xiàn)象？其實(shí)問題也不復(fù)雜，每一個(gè)有能力的員工都有主宰自己命運(yùn)的愿望，而能干的員工往往是企業(yè)的希望和依靠，企業(yè)依靠這種的員工的忠誠(chéng)和付出來保持企業(yè)的正常發(fā)展。這種相互依靠而又略顯矛盾的關(guān)系維持著一種動(dòng)態(tài)的平衡。企業(yè)的文化或制度如果沒有維護(hù)好，打破了員工的心理平衡，以往的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練效果可能就起到一種反面效果。團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練很重要，但老板又很擔(dān)心團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，其心態(tài)就像起用一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生一樣，不成熟的員工心態(tài)往往使得老板的每一次培訓(xùn)和招募成為水漂。 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練當(dāng)然沒有錯(cuò)誤，但關(guān)鍵是要認(rèn)識(shí)好團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的本質(zhì)，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練也要配合好企業(yè)文化制度的建設(shè)，這樣建立起來的團(tuán)隊(duì)是良性的；否則，團(tuán)隊(duì)的活力只是暫時(shí)的，不久后，要么恢復(fù)原狀，要么能干者另覓它處。 不同層面的員工在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中也應(yīng)當(dāng)接受不同層次的團(tuán)一顆感恩的心，才會(huì)有團(tuán)隊(duì)的凝聚力，而企業(yè)的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，也只是企業(yè)文化組建的開始，要真正打造一支強(qiáng)而有力的團(tuán)隊(duì)，一定需要企業(yè)強(qiáng)而有力的文化及制度配合！