——石淼談工資計(jì)算和發(fā)放的不同形式 現(xiàn)在我們簡(jiǎn)單談?wù)劰べY計(jì)算和發(fā)放的不同形式： 首先談?wù)劰べY計(jì)算形式：有計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資。計(jì)時(shí)工資就是按照時(shí)間來(lái)計(jì)算；往往是一些無(wú)法量化的工作，采用計(jì)時(shí)工資比較好。你比方說(shuō)，寄郵件 、打電話，一天打多少電話多少錢就很討厭了，沒(méi)辦法計(jì)量而且標(biāo)準(zhǔn)不同一的情況下。你沒(méi)有一個(gè)完全精確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，你如何進(jìn)行計(jì)件呢？對(duì)于一些難于量化的工作我們往往是以計(jì)時(shí)工作為準(zhǔn)。計(jì)時(shí)工資容易讓大多數(shù)接受。人都有一種趨利避害的想法，他認(rèn)為我在這工作我能夠拿到錢，我比較有保障。要看到效果才拿到錢我心里不安全。計(jì)時(shí)工資給人安全感會(huì)更強(qiáng)一點(diǎn)；計(jì)件工資在什么情況下能發(fā)揮它的積極效果，是在于容易量化、可操作性比較簡(jiǎn)單、計(jì)算比較方便這種情況下采用計(jì)件工資比較好。比方說(shuō);一個(gè)人生產(chǎn)多少個(gè)，每個(gè)月和每天能生產(chǎn)多少件衣服 、生產(chǎn)多少個(gè)磚頭、很容易量化、一塊磚多少錢，可以算我一天能掙多少錢，容易算出結(jié)果，我掙了多少錢，這個(gè)時(shí)候用計(jì)件的方式可以產(chǎn)生很大的積極性，這個(gè)時(shí)候就不能用計(jì)時(shí)工資，如果可以很容易的計(jì)算出、很精確的、能夠量化的，可量化、簡(jiǎn)單化、可操作、這個(gè)時(shí)候一定要用計(jì)件工資，絕對(duì)不可以用計(jì)時(shí)工資。否則你的效果就不能完全達(dá)到。不是說(shuō)計(jì)時(shí)工資好，計(jì)件工資好，而是根據(jù)工作的性質(zhì)不同而進(jìn)行。所以銷售人員我們一定要按計(jì)件工資，絕不能按計(jì)時(shí)的，與效果有聯(lián)系。文員、行政工作者絕對(duì)不可以按計(jì)件工資。但是我們可以互相結(jié)合，怎么樣結(jié)合呢？文員的整個(gè)計(jì)時(shí)工資當(dāng)中，我們適當(dāng)?shù)膭澇鲆徊糠謥?lái)作為一個(gè)計(jì)件工資。你比方說(shuō)，規(guī)定好大概要接聽(tīng)多少個(gè)電話，錯(cuò)誤率多少，差錯(cuò)率多少，不能達(dá)到差錯(cuò)率，我們就是反向的量化，你這個(gè)工作不容易計(jì)算出實(shí)際工作量，但你可以計(jì)算差錯(cuò)率，一天范多少次錯(cuò)誤，一個(gè)月范多少次錯(cuò)誤，根據(jù)你的錯(cuò)誤來(lái)反扣你的工資，這叫反向運(yùn)用量化的標(biāo)準(zhǔn)，一定要這樣做，對(duì)于計(jì)時(shí)工資質(zhì)，你如果采用最大激勵(lì)效果，你就要用反向量化作用。 計(jì)件工資的最大優(yōu)點(diǎn)是什么？讓企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際效果付酬，而且公平。心里感覺(jué)公平，還可以激發(fā)積極性，不需要怎么管，是要數(shù)數(shù)就可以了，減少管理難度。企業(yè)怕就怕在管理，人最麻煩的就是管理，管人是最大的一個(gè)難題，能夠讓人進(jìn)行自我管理的話是每個(gè)企業(yè)的理想。管理的一個(gè)訣竅就是要讓員工自動(dòng)、自發(fā)的去做事情，你就必須要跟量化相關(guān)。任何的工作，哪怕是計(jì)時(shí)工作，你要跟他進(jìn)行量化的方法，他就能夠減少，千萬(wàn)不能計(jì)時(shí)不計(jì)量或計(jì)量不計(jì)時(shí)。計(jì)量不計(jì)時(shí)簡(jiǎn)單可以，復(fù)雜不行，計(jì)時(shí)和計(jì)量我們一定要達(dá)到一個(gè)均衡。當(dāng)任何事情、任何員工的工作都能跟計(jì)量和計(jì)時(shí)有一個(gè)巧妙的搭配的話，你的管理難度就會(huì)大大降低。這個(gè)講起來(lái)很簡(jiǎn)單，操作起來(lái)難度很大?，F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)我們會(huì)說(shuō)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)說(shuō)了不是人的競(jìng)爭(zhēng)。你哪怕有再好的人才，他也會(huì)流失。所以你把系統(tǒng)打扎實(shí)了，人才就會(huì)不斷的進(jìn)來(lái)，所以現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)不是人才的競(jìng)爭(zhēng)，你要打造一個(gè)系統(tǒng)，讓他為你吸納人才，留住人才，創(chuàng)造人才。 計(jì)件工資有幾種形式：直接無(wú)限計(jì)件工資制 、直接有限計(jì)件工資制、累進(jìn)計(jì)件工資制 ，超額越多，單價(jià)越高，多生產(chǎn)一個(gè)，本來(lái)給你8元一個(gè)，現(xiàn)在給你10元一個(gè)，再多超一個(gè)12元一個(gè)，再多超5個(gè)以上15元一個(gè)，把你的能量全部激發(fā)出來(lái)。按量還要按質(zhì)。單加工資是12000，工資總額是12000，那么12000除以他們的工資得出的是，每個(gè)人的工資根據(jù)1200*3.6641那么得出每個(gè)人再得的工資，這是集體獎(jiǎng)。集體獎(jiǎng)按每個(gè)人的比例，干的越多拿得越多，干得越少拿得越少。激勵(lì)獎(jiǎng)記住了;總的獎(jiǎng)/每個(gè)人的工資/每個(gè)人的金額就是每個(gè)人的激勵(lì)獎(jiǎng)。激勵(lì)獎(jiǎng)一定要發(fā)，他使大家互相有一個(gè)諧和感，諧和感有了后互相可以幫忙。幫了之后每個(gè)人還可以多拿錢。 其次我們談?wù)劰べY發(fā)放的不同形式，有日薪和月薪：一般國(guó)外都是用周薪和月薪。你們認(rèn)為周薪好還是月薪好？企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都喜歡月薪，周薪現(xiàn)金不斷的支出，月薪的話就是把支付提后了，資金周轉(zhuǎn)就寬松一點(diǎn)了。所以企業(yè)喜歡月薪，不喜歡周薪。但是周薪對(duì)國(guó)家有好處，周薪就是拿了錢就花，經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)快，錢發(fā)完后就是買東西，就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展。月薪的話就是支付延后，對(duì)企業(yè)來(lái)講非常的有利。一般來(lái)講每月的工作的時(shí)間是多少天，那么日工資怎么計(jì)算法。有的公司是按照平均30天來(lái)計(jì)算，一個(gè)月30天多少錢，有的公司按照這個(gè)月多少工作日來(lái)計(jì)算，平均20.95天來(lái)計(jì)算，還有就是你這個(gè)月一共做了多少天。按實(shí)際的工作天數(shù)計(jì)算。其實(shí)計(jì)算出來(lái)差不多。簡(jiǎn)單的就是這樣來(lái)算，你比方說(shuō)，有個(gè)人離職了，他做了20天，工資一個(gè)月3000，用3000/30*20就是2000元，你不管他是工作日休息日，就這樣算，這樣算比較簡(jiǎn)單，對(duì)員工來(lái)講也寬松。他拿的錢反而多，因?yàn)橐荒?65天，我按照360天來(lái)計(jì)算，按每天計(jì)算，給他的工資還高呢！所以這個(gè)時(shí)候反而麻煩少一點(diǎn)。以后我們會(huì)講勞動(dòng)法，勞動(dòng)法在一定程度上對(duì)企業(yè)來(lái)講是個(gè)災(zāi)難。08年出來(lái)的，本來(lái)一個(gè)月有10個(gè)勞動(dòng)糾紛案，現(xiàn)在有50個(gè)糾紛案。法院以前沒(méi)有什么勞動(dòng)官司，現(xiàn)在法院天天排隊(duì)打勞動(dòng)官司。企業(yè)不敢用人，用人很慎重。本來(lái)我可以用5個(gè)，現(xiàn)在最多用2個(gè)，因?yàn)橛玫娜嗽蕉啵ｋU(xiǎn)就越大，本來(lái)用10個(gè)我現(xiàn)在用5個(gè)，本來(lái)用5個(gè)我現(xiàn)在用2個(gè)，壓縮用人，而且法律專業(yè)的人不敢用呀，很多以前很熱們專業(yè)的學(xué)生，現(xiàn)在企業(yè)碰到這樣的學(xué)生都拒之門外，你比方說(shuō)學(xué)法律的，法律專業(yè)的學(xué)生找工作很難找，企業(yè)不敢要，這樣的學(xué)生稍微有一點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題就給你打官司，所以法律系的學(xué)生很多企業(yè)都不敢用，我碰到很多這樣的例子，很多人跟我講，這個(gè)法律專業(yè)的人不能用，因?yàn)槲覀冞@邊萬(wàn)一加薪加的不及時(shí)、離職不給他賠償。他會(huì)告我們的，現(xiàn)在不是解除合同還要賠償一個(gè)月的工資嗎？法律系的就會(huì)常常跟你打官司，以后我們會(huì)把勞動(dòng)法的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、背景、為什么？怎么做？做一個(gè)詳細(xì)的講解。以前我很同情勞動(dòng)者，現(xiàn)在我返過(guò)來(lái)很同情企業(yè)。勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)的操作起負(fù)面的作用。企業(yè)看到這種情況都不辦了，你想保護(hù)勞動(dòng)者，其實(shí)對(duì)勞動(dòng)者的傷害更大！ 如轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明轉(zhuǎn)自人力資源專家石淼博客