共克時(shí)艱 創(chuàng)新營銷

——采暖散熱器委員會(huì)指導(dǎo)壓鑄鋁散熱器企業(yè)“內(nèi)外貿(mào)并舉”紀(jì)實(shí)

                           文/時(shí)代新光戰(zhàn)略管理

4月21日，農(nóng)歷谷雨后第一天。

江南雨生百谷，柳絮紛飛。

全國采暖散熱器委員會(huì)“深化壓鑄鋁散熱器市場拓展工作會(huì)議”在浙江武義召開。

4月13日，國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布了進(jìn)出口公告稱，一季度出口總值5.54萬億人民幣，比去年同期下降了6%。2月份出口同比增長48.9%，而3月份同比下降了14.6%，同比下滑幅度還是比較大。究其原因，雖然有原料成本降低，但勞動(dòng)力、融資、匯率、環(huán)境成本居高不下，數(shù)據(jù)表明今年二季度我國出口向好的形勢可能存在不確定性。我們壓鑄鋁散熱器主要出口國的俄羅斯的經(jīng)濟(jì)形勢堪憂，去年盧布嚴(yán)重危機(jī)，油價(jià)下跌，西方國家經(jīng)濟(jì)制裁的影響等對(duì)壓鑄鋁散熱器過度依賴的俄羅斯出口的外貿(mào)，已構(gòu)成較大的影響。

面對(duì)外貿(mào)出口嚴(yán)峻的市場環(huán)境和既定的“內(nèi)外貿(mào)并舉”市場戰(zhàn)略，采暖散熱器委員會(huì)審時(shí)度勢，采暖散熱器委員會(huì)主任宋為民、天津馬丁康華不銹鋼制品有限公司董事長楊學(xué)永、副主任關(guān)惠生等南下浙江，召開壓鑄鋁散熱器專題工作會(huì)議。和以往一樣，壓鑄鋁散熱器的專題工作會(huì)議是采暖散熱器委員會(huì)，貫徹行業(yè)“總體推進(jìn)，分類指導(dǎo)”工作方針，和強(qiáng)化對(duì)會(huì)員企業(yè)市場戰(zhàn)略的指導(dǎo)與服務(wù)。

“兩次會(huì)議”的觀念大解放

2008年“壓鑄鋁散熱器杭州會(huì)議”召開。采暖散熱器委員會(huì)主任宋為民做了重要講話，清華大學(xué)肖曰嶸教授、哈爾濱工業(yè)大學(xué)董重成教授就壓鑄鋁散熱器的產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)等做了充分的解讀，時(shí)代新光戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)袁清做了題為《鋁制散熱器“熱”的冷思考》的演講。以浙江省份為主的新壓鑄鋁散熱器大軍挺進(jìn)采暖散熱器行業(yè)，其勢頭之猛、規(guī)模之大。面對(duì)鋁制散熱器主要出口國的東歐可能虛高的采暖散熱器市場、國內(nèi)外供暖系統(tǒng)的水質(zhì)條件邊緣鋁制散熱器的境況、壓鑄鋁散熱器企業(yè)對(duì)于其外觀專利等涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面踐諾的集體失聲以及他們產(chǎn)品的出口國以美元結(jié)算而帶來的匯率風(fēng)險(xiǎn)等等進(jìn)行了充分的研討。

會(huì)議認(rèn)為，在觀察新晉鋁制散熱器大軍中，絕大部分企業(yè)是生產(chǎn)汽車、摩托車等壓鑄件的工廠。他們憑借已有的壓鑄技術(shù)的基礎(chǔ)，延長其產(chǎn)品線來投資生產(chǎn)鋁制散熱器。生產(chǎn)汽車、摩托車等壓鑄件，其企業(yè)的主要工作是抓原材料品質(zhì)和工藝精度等等，而作為他們延伸的采暖散熱器產(chǎn)品，除應(yīng)抓好原料品質(zhì)和工藝制造精度外，更為重要的是要考慮采暖散熱器的材質(zhì)本身與水系統(tǒng)條件的完全匹配；過去他們生產(chǎn)汽車、摩托車等壓鑄件作為某廠商的配套加工產(chǎn)品，可能不需要品牌運(yùn)作，而散熱器作為供暖系統(tǒng)的末端設(shè)備，其產(chǎn)品的安全可靠性非常重要，品牌化生存是惟一的一條出路。這次會(huì)議取得了兩個(gè)成果，一、就壓鑄鋁散熱器產(chǎn)品的“適用水系統(tǒng)條件”進(jìn)行了嚴(yán)格界定；二、客觀辨析鋁制散熱器的產(chǎn)品市場容量。

2012年5月31日，“壓鑄鋁散熱器北京會(huì)議”召開。以浙江為主體的數(shù)十家壓鑄鋁散熱器企業(yè)的老總聚首北京，集思廣益，結(jié)盟同心。時(shí)過境遷，這時(shí)候的壓鑄鋁散熱器企業(yè)無論是國外和國內(nèi)市場的營銷環(huán)境都發(fā)生了較大的變化，都普遍感到作為主要貿(mào)易出口國的俄羅斯經(jīng)濟(jì)形勢，受金融危機(jī)的影響還未完全恢復(fù)，在一些出口貿(mào)易中通過中轉(zhuǎn)港國的歐盟經(jīng)濟(jì)衰退，而導(dǎo)致的貿(mào)易摩擦已經(jīng)影響到壓鑄鋁產(chǎn)品的出口貿(mào)易市場。其它壓鑄鋁散熱器企業(yè)的品牌戰(zhàn)略、營銷模式等都已進(jìn)入“深水區(qū)”。

壓鑄鋁散熱器企業(yè)過去大部分依靠港口、區(qū)域市場的外貿(mào)條件和壓鑄技術(shù)的優(yōu)勢，從事壓鑄鋁產(chǎn)品的出口加工貿(mào)易。在面臨出口國市場的恢復(fù)期、歐盟等國家的貿(mào)易壁壘以及勞動(dòng)力等要素成本上升等，對(duì)于壓鑄鋁散熱器產(chǎn)品出口貿(mào)易的困難已顯而易見。壓鑄鋁散熱器企業(yè)由于過去外貿(mào)需求較大，因而大部分企業(yè)沒有在國內(nèi)散熱器市場發(fā)展較快時(shí)期做品牌、營銷的拓展?？陀^上說，相對(duì)于外貿(mào)的內(nèi)貿(mào)市場，渠道的眾多分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)比較復(fù)雜，尤其內(nèi)貿(mào)市場更需要品牌的拉動(dòng)，國內(nèi)起初的壓鑄鋁散熱器產(chǎn)品又受大部分集中供暖系統(tǒng)的限制，再加上內(nèi)貿(mào)的工程市場是一個(gè)完全不同于外貿(mào)形式的貿(mào)易運(yùn)營方式，形成了這些壓鑄鋁散熱器企業(yè)市場內(nèi)“冷”外“熱”的境況。這次會(huì)議的一個(gè)重大成果就是與會(huì)代表就壓鑄鋁散熱器的“內(nèi)外貿(mào)并舉”策略達(dá)成廣泛共識(shí)，壓鑄鋁散熱器企業(yè)由“外貿(mào)主導(dǎo)”向“內(nèi)外貿(mào)并舉”的轉(zhuǎn)型刻不容緩。

站在改革的“風(fēng)口”上

4月21日的壓鑄鋁專題工作會(huì)議，被冠以為“深化壓鑄鋁散熱器市場拓展工作會(huì)議”，其會(huì)議傳遞出貫徹國家“四個(gè)全面”中的“全面深化改革”的布署和深化推進(jìn)既定的壓鑄鋁散熱器品類“內(nèi)外貿(mào)并舉”發(fā)展戰(zhàn)略。在會(huì)議的討論中大家認(rèn)為，我們大部分壓鑄鋁散熱器企業(yè)的出口貿(mào)易大都為“代工生產(chǎn)”，“代工生產(chǎn)”原本為相關(guān)合作方各自尋求比較優(yōu)勢的分工合作模式。“代工生產(chǎn)”靠的是“成本競爭力”，而不是“客戶競爭力”，“代工生產(chǎn)”的“成本競爭力”在品牌貿(mào)易方所尋求合作的產(chǎn)品生產(chǎn)加工能力處于或趨向于“相對(duì)過剩”時(shí)，“代工生產(chǎn)”的利潤就會(huì)被嚴(yán)重?cái)D壓，“代工生產(chǎn)”必然難逃壓價(jià)的厄運(yùn)?！皟?nèi)外貿(mào)并舉”的外貿(mào)拓展中，應(yīng)逐步由外貿(mào)的OEM形式，向ODM（原始設(shè)計(jì)制造商），或OBM（原始品牌制造商）的“雙輪驅(qū)動(dòng)”過渡。內(nèi)貿(mào)拓展中首先應(yīng)補(bǔ)齊在企業(yè)發(fā)展“外熱”過程中形成的“品牌營銷短板”。

采暖散熱器委員會(huì)主任宋為民強(qiáng)調(diào)，壓鑄鋁散熱器的“內(nèi)外貿(mào)并舉”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)壓鑄鋁散熱器企業(yè)過去的“外貿(mào)主導(dǎo)”到如今的“內(nèi)外貿(mào)并舉”轉(zhuǎn)型，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到它不僅僅是相對(duì)于外貿(mào)市場增加了一個(gè)市場形態(tài)，它是企業(yè)一個(gè)重要的“外展型轉(zhuǎn)型”革命?！皟?nèi)外貿(mào)并舉”戰(zhàn)略既要有客觀的環(huán)境基礎(chǔ)，又要有合格的人力資本；既要有資金等物質(zhì)條件，又要有品牌文化觀念上的準(zhǔn)備；既要有產(chǎn)品線有限延展的思考，又要有創(chuàng)新商業(yè)生態(tài)的推進(jìn)。要充分認(rèn)識(shí)到由“外貿(mào)主導(dǎo)”到“內(nèi)外貿(mào)并舉”的轉(zhuǎn)型過程是由“硬轉(zhuǎn)型”（利潤空間趨薄），到“軟系統(tǒng)支撐”（品牌、營銷、商業(yè)模式、通路、助銷等）的系統(tǒng)工作。

會(huì)議提出，壓鑄鋁散熱器企業(yè)應(yīng)充分利用國家的產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)施“兩帶一路”市場策略（一帶：中國-中亞-俄羅斯-歐州，一帶：長江經(jīng)濟(jì)帶；一路：西氣東輸天燃?xì)夤芫€路）。進(jìn)一步貫徹行業(yè)規(guī)范，嚴(yán)格企業(yè)的環(huán)保、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議達(dá)成了八點(diǎn)共識(shí)：一、重新修編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)其時(shí)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)公布以來，隨著行業(yè)壓鑄鋁散熱器這一品類的發(fā)展和企業(yè)間的有序競爭的需要，對(duì)原來標(biāo)準(zhǔn)中的個(gè)別標(biāo)準(zhǔn)做適當(dāng)修訂，符合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的需要。二、強(qiáng)化行業(yè)自律。市場競爭是建立在公平、有序、有職業(yè)操守、有良知的組織行為。強(qiáng)化行業(yè)的誠信建設(shè)，凈化市場環(huán)境是行業(yè)健康發(fā)展的保證，是企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的必然路徑。三、適時(shí)組建“采暖散熱器委員會(huì)壓鑄鋁散熱器企業(yè)聯(lián)盟”。抓好聯(lián)盟的“產(chǎn)業(yè)集群”發(fā)展，使壓鑄鋁散熱器企業(yè)在經(jīng)營空間中，因聯(lián)盟有機(jī)集聚，完善其成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和豐沛的研發(fā)。四、形成系統(tǒng)的品類推廣體系。組織專家、聯(lián)盟企業(yè)成員和相關(guān)人員，商定系統(tǒng)的壓鑄鋁品牌故事的撰寫和集中的軟硬宣傳策略，實(shí)現(xiàn)包括人民網(wǎng)新華網(wǎng)等高端媒體、行業(yè)媒體、自媒體的社群的“三個(gè)圈層傳播”。開展品牌推廣的“五個(gè)一工程”戰(zhàn)略，即出一本精美內(nèi)刊（《鋁行家》），辦一份內(nèi)涵報(bào)紙（《鋁伴》），拍一部專題宣傳片、建一個(gè)宣傳網(wǎng)站、辦一次主題展會(huì)，有計(jì)劃的形成品類營銷推廣體系。五、統(tǒng)一壓鑄鋁散熱器的防偽條形碼。對(duì)于聯(lián)盟成員企業(yè)統(tǒng)一壓鑄鋁散熱器的防偽條形碼，在標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，指標(biāo)一致，質(zhì)量規(guī)范的前提下，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟成員企業(yè)壓鑄鋁散熱器的有效監(jiān)管，抵制非聯(lián)盟企業(yè)成員的惡意競爭行為。六、深入研究壓鑄鋁散熱器企業(yè)的“內(nèi)外貿(mào)并舉”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。充分認(rèn)識(shí)到“轉(zhuǎn)型”，既要有“內(nèi)生型轉(zhuǎn)型”（新產(chǎn)品、新服務(wù)），更要有“外展型轉(zhuǎn)型”（革命商業(yè)模式、擴(kuò)大企業(yè)邊界）。強(qiáng)化這次轉(zhuǎn)型“表面上是產(chǎn)品或服務(wù)的變化而本質(zhì)上是客戶價(jià)值為核心的公司資本的轉(zhuǎn)型”的認(rèn)知。七、用信息化改造壓鑄鋁散熱器企業(yè)。適應(yīng)競爭和智慧制造的需要，深化壓鑄鋁散熱器企業(yè)的ERP，并積極為壓鑄鋁散熱器的內(nèi)貿(mào)渠道市場，構(gòu)建適應(yīng)終端的信息化平臺(tái)。八、制訂系統(tǒng)的壓鑄鋁散熱器品類的營銷戰(zhàn)略。壓鑄鋁散熱器品類應(yīng)強(qiáng)化壓鑄鋁散熱器產(chǎn)品在獨(dú)立供暖中的利基優(yōu)勢，后滲透壓鑄鋁（鋼鋁復(fù)合）產(chǎn)品的集中供暖市場。在獨(dú)立供暖領(lǐng)域市場的戰(zhàn)術(shù)中，先避開獨(dú)立供暖中“完全的分戶供暖市場”（湖北、湖南、上海等，這些市場中大部分經(jīng)銷商都以壁掛爐作為主體，散熱器作為附屬，在很多門店的銘牌和展位上不太滿足我們品牌形象的展示），可從山東、江蘇、河南、陜西等地區(qū)的“非完全的分戶供暖市場”的獨(dú)立供暖著手，培養(yǎng)壁掛爐采暖伴鋁的“心智”。壓鑄鋁（鋼鋁復(fù)合）產(chǎn)品的北方工程市場可實(shí)現(xiàn)“廠商聯(lián)銷體策略”和強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)院有限滲透。

22日—23日，采暖散熱器委員會(huì)主任宋為民、副主任關(guān)惠生一行就壓鑄鋁散熱器轉(zhuǎn)型升級(jí)和其它企業(yè)的“內(nèi)外貿(mào)”并舉，還分別對(duì)榮榮、洋銘、旺達(dá)、森拉特等企業(yè)做了考察和調(diào)研。調(diào)研中采暖散熱器委員會(huì)主任宋為民，就這次會(huì)議形成的幾點(diǎn)共識(shí)又分別于企業(yè)的相關(guān)中高層管理人員進(jìn)行了傳達(dá)和溝通。對(duì)于榮榮產(chǎn)品質(zhì)量保證，洋銘內(nèi)貿(mào)市場的積極開拓，旺達(dá)精細(xì)化管理和森拉特走出的一條品牌文化開路，營銷模式創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)+新商業(yè)生態(tài)等給予了高度贊許。

宋主任希望全體壓鑄鋁散熱器企業(yè)應(yīng)攻堅(jiān)克難，守望相助，凝聚共識(shí)，弘義融利，品牌開路，營銷創(chuàng)新，模式嬗變，共襄盛舉。依托壓鑄鋁散熱器企業(yè)的技術(shù)、裝備、智慧的機(jī)械化條件，全面推進(jìn)既定的“內(nèi)外貿(mào)并舉”戰(zhàn)略，努力提升壓鑄鋁散熱器的市場份額，實(shí)現(xiàn)壓鑄鋁散熱器企業(yè)發(fā)展的新突破。