袁清“人文化+”（戰(zhàn)略/品牌/營銷）課程

課程背景：

當下企業(yè)有兩個重要的價值思維，即“互聯(lián)網思維”和“人文化思維”，“人文化思維”衍生出的“人文化+”，“+”則是“+”出戰(zhàn)略，“+”出品牌，“+”出營銷，在今天“人文化+”可以“興觀群怨”。“互聯(lián)網+”和“人文化+”是孿生兄弟，它們之間有著血緣關系，有共鳴和結合點，可以找到一個基于“共鳴”的商業(yè)模式。

企業(yè)的“人文化+”它是一個文化的系統(tǒng)工程，是集企業(yè)的思維、信念、價值和知識構成的一個理念和行動體系，是依托人文化要素、知識資產，使企業(yè)才能駕輕就熟、游刃有余。不論企業(yè)的核心能力如何，其研發(fā)能力、管理能力、創(chuàng)新能力、營銷能力、公關能力、文化能力、整合能力歸根到底都是“人文化”的能力。正是由于“人文化”在使用過程中具有邊際成本很低甚至為零的特點，才使得人文化這一輕資產運營可以更有效地實現以小博大、杠桿他人的資產。

當下企業(yè)的“互聯(lián)網+”的愈深入，“人文化+”將更為迫切。《大學》強調，“欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知。致知在格物，物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正。心正而后修身”。這里，正其心就是要端正心性，誠其意，是指產生人文的誠懇心意?！睹献印氛f：“誠者，天之道也；思誠者，人之道也。”就是講人文誠信是順乎天理、社會的正路、良途。

課程內容：

1、“人文化+”（戰(zhàn)略/品牌/營銷的核心要義）。

2、“人文化+”（戰(zhàn)略/品牌/營銷怎樣落地企業(yè)）。

3、“人文化+”（戰(zhàn)略/品牌/營銷的三個價值追求）。

4、“人文化+”（戰(zhàn)略/品牌/營銷的哲學、創(chuàng)新等六個維度）。

5、“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略后，“人文化+”（戰(zhàn)略/品牌/營銷的后發(fā)優(yōu)勢）。

課程收益：

1、用“人文化+”（戰(zhàn)略/品牌/營銷），突破企業(yè)戰(zhàn)略已有的思維局限。

2、用“人文化+”（戰(zhàn)略/品牌/營銷），尋找與“在位企業(yè)”競爭的“支點”。

3、用人文化+（戰(zhàn)略/品牌/營銷），構建企業(yè)的新商業(yè)生態(tài)。

4、模擬演練實戰(zhàn)場上的“人文化+”（戰(zhàn)略/品牌/營銷）。

5、掌握面向行動結果的“人文化+”（戰(zhàn)略/品牌/營銷）整合方略。

6、明確企業(yè)的人文核心價值觀，用價值觀的道德約束團隊成員。

7、重構共擔分享機制，讓團隊更緊密的捆綁在一起，培育管理者的“船長特質”。

8、培育管理者有界定目標的能力，激發(fā)員工的活力，并協(xié)同團隊的行為。

9、用人文解決團隊的“協(xié)同”難題，把管理者個人的責任感作為核心價值觀，兼具創(chuàng)新與高效。

10、建立信任與責任的文化，以保證組織的效率，發(fā)揮每個成員的貢獻價值。

11、建立內化于心的個人行為準則，既保證團隊崇尚自由，又專注責任、熱愛、創(chuàng)新，又有自律。

12、確立利他營銷行為，建立團隊的人文化形象。

13、掌握袁清老師獨創(chuàng)的“賣點與買點”、“CI與CS”、“需求與欲望”、“洞察與動察”、“業(yè)種與業(yè)態(tài)”、“品牌與品類”的“新營銷哲學”。

14、掌握“人文化+”的價值觀營銷，實現了從“產能過剩”中，找到成本與售價的脫離方略。

案例：1、沃爾沃汽車“人文化營銷”的“哲學維度”取向

       2、方太集團的“國學講堂”

       3、三星、蘇寧企業(yè)的“人文化營銷”的“公益維度”揭秘

       4、森拉特“人文化營銷”的建材行業(yè)實踐

       5、百德“文藝木門”的經典超越