中國采暖散熱器行業(yè)品牌建設(shè)范本 ———辨析意莎普、沃德、隴星、森拉特品牌低碳建設(shè)之路 袁清 胡錦濤總書記在“兩會”期間，再次就加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，作出動員令，他指出，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益、事關(guān)我國經(jīng)濟的國際競爭力和抵御風(fēng)險能力、事關(guān)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式迫在眉睫，低碳經(jīng)濟勢在必行。之前的哥本哈根會議，中國政府已承諾至2020年，在2005年的基礎(chǔ)上減排二氧化碳40~45%，這些承諾必將傳遞和分解到包括采暖散熱器行業(yè)。 繼采暖散熱器委員會07年常委會確立的“創(chuàng)新、品牌、文化、和諧”八字指導(dǎo)思想，到09年常委會的“創(chuàng)新科技、實施名牌、夯實文化、促進和諧”的工作方針，采暖散熱器委員會已將行業(yè)的品牌文化建設(shè)，提高到一個空前的高度。縱觀今天采暖散熱器行業(yè)的品牌建設(shè)大有“千樹萬樹梨花開”的蓬勃景象。較大規(guī)模企業(yè)都努力將自身的資源之優(yōu)勢，演化成競爭優(yōu)勢，所以我們看到了努奧羅、金海等企業(yè)的“馳名商標”；御馬、三葉品牌的“采暖十佳”；華泰企業(yè)的公益文化訴求。 而今低碳經(jīng)濟悄然而至，低碳經(jīng)濟可以說破壞了事物原有的運行規(guī)律，顛覆原有的秩序。意莎普、沃德、隴星、森拉特4家采暖散熱器行業(yè)規(guī)模企業(yè)，在不斷探索的品牌建設(shè)過程中，深諳品牌建設(shè)是一項包括產(chǎn)品品質(zhì)、知識產(chǎn)權(quán)、品牌內(nèi)涵、企業(yè)形象力、廣告?zhèn)鞑サ纫幌到y(tǒng)工程，這其中“品牌內(nèi)涵”建設(shè)則稱之為其靈魂工程。在哥本哈根會議前后，4家企業(yè)圍繞著全球關(guān)注的“能源”、“環(huán)?！眱纱笳n題，已展開了實施品牌的低碳之路。路雖不同，但道猶相通，可謂“英雄所見略同”。摘葉為刀，折枝為劍，于踏雪無痕間。意莎普、沃德、隴星、森拉特他們共同為采暖散熱器行業(yè)的品牌建設(shè)，特別是今天的低碳經(jīng)濟發(fā)展提供了極其寶貴的樣板。 樣板一 ： 攜手意大利Michele Vio，發(fā)行《散熱器采暖與地板采暖系統(tǒng)之比較》，讓意莎普的低碳訴求“潤物細無聲” 一直以“體驗營銷”而著稱的意莎普企業(yè)，一直致力于采暖散熱器的低溫節(jié)能運行實踐。在面對散熱器和地板采暖兩種主要采暖方式的節(jié)能性爭辯過程中，去年底意莎普中國地區(qū)總裁趙剛攜手意大利空調(diào).供暖制冷協(xié)會侯任主席Michele Vio，使散熱器節(jié)能和地板采暖節(jié)能的孰是孰非，給出了理性、客觀的回答。 2010年3月16日下午，意大利空調(diào)供暖制冷協(xié)會侯任主席Michele Vio（魏歐萊）、采暖散熱器委員會主任宋為民、副主任關(guān)惠生、副主任吳輝敏、暖通業(yè)泰斗黃鼎模教授、清華大學(xué)教授肖曰嶸、哈工大教授董重成、經(jīng)濟學(xué)人袁清博士、青島理工大教授張雙喜悉數(shù)到場。近兩個小時的暖通節(jié)能論道現(xiàn)場，溫和而理性，哲理與思辯，圍繞著低碳經(jīng)濟背景下“低碳建筑”、“低碳暖通”等迅速“躥紅”。形成了“在建筑保溫同樣好的前提下，如果是連續(xù)供暖，散熱器和地板采暖同樣節(jié)能，但如果不是連續(xù)供暖，散熱器比地暖更節(jié)能”的共識。哈工大董重成教授從散熱器采暖低溫運行的計算分析、運行實驗的測試等，回答了散熱器低溫運行的可能性，并對整散熱器個系統(tǒng)的節(jié)能做出了客觀的剖析。 經(jīng)濟學(xué)人袁清博士則從“低碳經(jīng)濟”發(fā)展的背景，辨證分析了地板采暖的大量、長時間的現(xiàn)場施工，所增加的建設(shè)周期、能源消耗、建設(shè)成本上升以及增加勞動強度等與“低碳經(jīng)濟”和住宅產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；嚆５某琉?。他直言，現(xiàn)在有些媒體和人士說地板采暖節(jié)能20﹪-30﹪，可能缺乏依據(jù)。他還稱，目前就建筑和采暖的節(jié)能數(shù)據(jù)（值），還只停留在一個預(yù)估值和模擬值上，還未進入真正能夠?qū)崪y的量化階段。再有節(jié)能是一個系統(tǒng)的概念，建筑部品的節(jié)能值一定是與建筑物本身的節(jié)能效果密不可分。就采暖系統(tǒng)而言又有熱源主體的熱供應(yīng)方式（持續(xù)供暖和間隙式供暖）、熱傳媒（管路結(jié)構(gòu)方式）以及我們討論的熱終端設(shè)備，單純的割立開上述條件，就輕易的說出哪個終端采暖設(shè)備的節(jié)能，顯然是不全面的。技術(shù)專家已闡述了散熱器低溫采暖的可能性，所以不要過度強調(diào)地板采暖進水溫度的低而節(jié)能的訴求。同時他也坦承，散熱器和地板采暖兩種供暖方式的研磨和融合，共同為消費者提供選擇空間，就其形態(tài)方式的發(fā)展值得推崇，一個真正好的采暖方式應(yīng)包含健康、舒適、節(jié)能以及生活方式等等方面。 誠如采暖散熱器委員會主任宋為民所說，意莎普這種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及一直孜求的意莎普采暖散熱器低溫工況運行的研制和開發(fā)，為采暖散熱器行業(yè)低碳節(jié)能，發(fā)揮了一個規(guī)模骨干企業(yè)應(yīng)有的作用。熟悉意莎普產(chǎn)品的人都知道，意莎普的鋼柱形產(chǎn)品具有在低溫工況下極高的散熱性能。專家的節(jié)能論述和采暖散熱器委員會的首肯，已彰顯了意莎普的低碳和負責(zé)任品牌影響力。 樣板二：沃德開動“綠暖人間”引擎，生產(chǎn)綠色生態(tài)產(chǎn)品、構(gòu)建綠色生態(tài)體系，踐行綠色生態(tài)責(zé)任 與意莎普企業(yè)探索“低碳路徑”相近的是，在時間上沃德企業(yè)比它稍早一些,而不同的是沃德的低碳戰(zhàn)略較具系統(tǒng)性，是在沃德品牌既定的“功能維、社會維、精神維、智力維”的“四維”品牌建設(shè)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略。 去年7月初，沃德的品牌戰(zhàn)略制定者，已敏銳地發(fā)現(xiàn)國內(nèi)媒體對于9月份溫家寶總理出席大連達沃斯論壇開始吹風(fēng)，而吹風(fēng)的主題便是“能源”和“環(huán)?！?，當然還包括12月份在丹麥首都哥本哈根召開的全球氣候變化大會，對可持續(xù)發(fā)展、低碳經(jīng)濟、生態(tài)經(jīng)濟可能會“躥紅”的預(yù)期。到7月20日，一份建議沃德營銷戰(zhàn)略開打綠色訴求的報告，提到了沃德的戰(zhàn)略工作會議上，到后來沃德的掌門人郭日紅約來了德國漢高、荷蘭阿克蘇、瑞士金馬（后來改成了德國瓦格納）等企業(yè)的業(yè)務(wù)和工程的經(jīng)理們商談生產(chǎn)線。到這個時候，擔綱沃德營銷戰(zhàn)略的袁清似乎對他要把沃德帶到綠色訴求的創(chuàng)意已躊躇滿志，隨即“生態(tài)散熱器”噴薄而出。 沃德的低碳之路便一發(fā)不可收拾。在3月16日下午意莎普舉辦低碳活動的上午，沃德的“綠暖人間”戰(zhàn)略的北京路演活動可以說攪動了整個國展。沃德在國家主導(dǎo)低碳經(jīng)濟的大背景下，所提出的“生產(chǎn)綠色生態(tài)產(chǎn)品、構(gòu)造綠色生態(tài)體系、踐行綠色生態(tài)責(zé)任”的‘綠暖人間’品牌戰(zhàn)略，已將“粗放型”的生產(chǎn)制造，引入到“集約型”的綠色制造。由沃德產(chǎn)品本身的綠色制造，鍛造出整個上、下游產(chǎn)業(yè)鏈的綠色體系，積極打造“綠色供應(yīng)鏈”，帶動和促進上、下游企業(yè)，共走綠色之路，分享綠色制造的成果，共創(chuàng)綠色產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并積極的引導(dǎo)體系內(nèi)的企業(yè)和啟發(fā)同行們踐行社會責(zé)任。 路演活動上，中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會姚兵會長盛贊沃德的低碳、生態(tài)之舉。他指出，采暖散熱器行業(yè)應(yīng)有更多像沃德企業(yè)一樣，實現(xiàn)產(chǎn)品的低碳生產(chǎn)，集成創(chuàng)新科技發(fā)展，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。 沃德的低碳之路，為采暖散熱器行業(yè)貢獻的還有它的獨到的低碳理念：她啟迪我們從哲學(xué)角度看，實現(xiàn)人與自然的和諧，這是未來制造業(yè)的價值取向;她啟迪我們從文化層次看，其文化理念的深處是崇尚健康、節(jié)約、平等、協(xié)調(diào)、共存，精神追求與物質(zhì)滿足的協(xié)調(diào)，多種文化的互補與滲透;她啟迪我們從經(jīng)濟學(xué)角度看，低碳戰(zhàn)略是“集約內(nèi)涵”式的，它有利于保護自然，又有利于創(chuàng)造社會文化的生態(tài)價值。 郭日紅還倡議全體采暖散熱器行業(yè)的經(jīng)營者們，在制造、施工、安裝散熱器產(chǎn)品和其使用的整個生命周期內(nèi)，盡量減少石化能源的使用，減少污染物的排放，企業(yè)應(yīng)關(guān)愛勞動者的作業(yè)環(huán)境，呵護消費者，使用環(huán)保材料生產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，最終還要降低二氧化碳的排放量。應(yīng)淘汰落后的傳統(tǒng)鑄鐵散熱器加工生產(chǎn)的高能耗、高排放生產(chǎn)工藝，倡導(dǎo)發(fā)展輕型、美觀、節(jié)能之新型散熱器產(chǎn)品，摒棄生產(chǎn)過程中的化學(xué)的酸洗、磷化等工藝，積極采用拋丸、無鎘鈍化技術(shù)，甄別低碳原材料和優(yōu)質(zhì)的外噴涂涂料，強化在焊接、噴涂等關(guān)鍵工藝上，實現(xiàn)“趨零”的污染排放要求，并積極探求在低溫供暖下散熱器產(chǎn)品的工作穩(wěn)定性和節(jié)能性。 樣板三：隴星的“熱能”戰(zhàn)略，強調(diào)低碳采暖應(yīng)抓“源頭”，誓將低碳之路進行到底 與意莎普和沃德企業(yè)有著較鮮明特點的是，隴星企業(yè)是一個家族集團，10年的積聚和沉淀，已使隴星發(fā)展成為一個跨甘肅、河北地區(qū)，有著較強政府支持能力的，并積極爭取參與資本市場建設(shè)，涵蓋采暖太陽能熱水供暖系統(tǒng)、太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)、采暖散熱器產(chǎn)品的較長產(chǎn)業(yè)鏈的大型集團。 2010年隴星明確了低碳、綠色、節(jié)能、環(huán)保四大主題戰(zhàn)略，孕育著前沿高新科技、較長產(chǎn)業(yè)鏈條、聚集資本市場的隴星熱能即將放出璀璨的光輝。2010年散熱器品牌盛典大會上，隴星吳繼祖總經(jīng)理對于采暖散熱器的“低碳”有著與常人不同的理解。他強調(diào)，低碳采暖應(yīng)抓“源頭”，轉(zhuǎn)變采暖散熱器行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展方式，當下就是切實推行利用可再生能源，實施整個行業(yè)的集約化經(jīng)營。吳總稱，“低碳”已成為貿(mào)易經(jīng)濟的新趨勢，圍繞著產(chǎn)品的低（高）碳，會引來貿(mào)易條件、國際市場、技術(shù)競爭、營銷戰(zhàn)略、消費者偏向新格局的重大變化。 按照隴星管理層的理解，能源與環(huán)境已成為中國可持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸。按照目前的發(fā)展模式，中國人要達到歐美國家的生活水平，需要兩個地球，這顯然不可能。另外，維持中國的快速發(fā)展就GDP而言，每年發(fā)展下限是8%，而我們的資源僅能支持經(jīng)濟發(fā)展到4%，并且很多資源已經(jīng)過度開采。節(jié)能減排已上升到國家戰(zhàn)略，包括剛剛閉幕的“兩會”又提出了培育“新興戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)”政策，《新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，已列入“十二五”規(guī)劃的重點。另外，我國每年城鄉(xiāng)新建房屋建筑面積近20億平方米，其中80%以上的為高能耗建筑，既有的400億平方米的建筑中，95%以上的是高能耗建筑。有資料表明，建筑能耗占有我國總能耗的40%以上。 多次考察國外低碳建筑節(jié)能的吳繼祖說，國外的低碳建筑節(jié)能是一個“整體系統(tǒng)”概念，從建筑物的選址、建筑形態(tài)、保溫隔熱、窗戶節(jié)能、系統(tǒng)節(jié)能與控制等方面整體考慮建筑的設(shè)計方案。在國外大部分低碳節(jié)能住宅采用三玻節(jié)能窗，這樣可顯著地提高建筑的氣密性，減少室內(nèi)熱量的散失，降低建筑主動采暖的需求，依靠室內(nèi)人體和設(shè)備散熱就可以滿足冬季室內(nèi)80﹪的采暖負荷；采用高效風(fēng)熱回收系統(tǒng)降低熱量損失，保證了健康環(huán)境要求；利用可再生能源，如太陽能光熱光電技術(shù)、地源熱泵技術(shù)，降低空調(diào)采暖對石化能源的的消耗；采用雨水收集及回收利用系統(tǒng)，實現(xiàn)建筑環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。中國的建筑節(jié)能還有非常大的差距和局限性。因此，低碳建筑節(jié)能會成為國家重點的節(jié)能減排對象，建筑要減少碳排放，除住宅產(chǎn)業(yè)化的一條重要路徑外，包含采暖散熱器產(chǎn)品在內(nèi)建筑部品的低碳生產(chǎn)、安裝，包括生產(chǎn)過程的低碳排放，便成為了建筑節(jié)能的重要環(huán)節(jié)。 在國外隴星的產(chǎn)品和較具苛刻國外環(huán)保產(chǎn)品放在同一個貨架上，本身其就說明了隴星產(chǎn)品的品質(zhì)和環(huán)保。在隴星我們看到，完備的質(zhì)量管理體系下的綠色制造可追溯系統(tǒng)。新了隴星低碳體系將呈現(xiàn)綠色設(shè)計——綠色生產(chǎn)——綠色產(chǎn)品——綠色價格——綠色市場開發(fā)。不夠品質(zhì)的產(chǎn)品，不能出廠，環(huán)保不達標的產(chǎn)品，不得出廠。綠色生態(tài)廠區(qū)、高度的人文作業(yè)環(huán)境、嚴格的環(huán)保質(zhì)量體系是隴星低碳產(chǎn)品的“背書”。 樣板四：浸淫歐洲數(shù)載，森拉特國內(nèi)市場的低碳華麗轉(zhuǎn)身，詮釋著新經(jīng)濟背景下散熱器行業(yè)“中國創(chuàng)造”的提速。 成立于2002年，服務(wù)歐洲8載，已擁有數(shù)百萬用戶的森拉特公司一直以生產(chǎn)精質(zhì)的鍍鉻產(chǎn)品而著稱?，F(xiàn)代的水暖產(chǎn)品中，鍍鉻技術(shù)的應(yīng)用，大大提高了其裝飾、視覺效果。森拉特散熱器銀藍色的具有鏡面光澤鍍層，詮釋出產(chǎn)品的精質(zhì)與奢華。 森拉特散熱器高端產(chǎn)品的鉻鍍層有很高的硬度（硬度 : 800~12OOHV）因此耐磨性大大提高。其硬度超過最硬的淬火鋼，僅次于金剛石。鉻鍍層耐熱性好，500℃以 下其硬度及顏色均無明顯變化。在森拉特的工藝中，預(yù)先經(jīng)過拋光的表面上鍍鉻，使散熱器有很強的鈍化能力，鉻的電位（標準電位 : 為-0.71V）比鐵負,鋼鐵鍍鉻是屬于陽極性保護鍍層，而鉻本身于大氣中易形成極薄的鈍態(tài)膜，在潮濕空氣中不發(fā)生變化，能長久保持其光澤的外觀，呈現(xiàn)出類似貴金屬的外觀。 與此同時，鍍鉻工藝中確實需要對排放有著嚴格的要求，而一般企業(yè)使用的六價鉻鍍鉻工藝對環(huán)境有不同程度地污染。這一問題已經(jīng)引起人們普遍的關(guān)注，各國政府也加強了立法管理，如美國對六價鉻的排放標準已從0．05mg／L降到0．01mg／L。 不僅是受歐洲用戶對產(chǎn)品環(huán)?？量桃蟮挠绊?，森拉特的企業(yè)自身的環(huán)保意識也一直是貫穿于生產(chǎn)活動的全過程。在森拉特六價鉻鍍鉻液被三價鉻鍍鉻液所取代。生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生六價鉻酸霧。鍍液濃度低，只有六價鉻鍍液的1／7左右，因而帶出鍍液量少，廢水處理非常地容易?！吧氐腻冦t車間的環(huán)保工藝已成為當?shù)氐臉影?，這多半由于森拉特的主動環(huán)保理念”。一位當?shù)氐沫h(huán)保官員如是說。 不僅如此，電鍍工藝中從傳統(tǒng)鍍?nèi)龑鱼~、三層鎳、一層鉻的技術(shù)上，改進為鍍兩層銅、兩層鎳、一層鉻，不僅省水、省電、省原材料； 其有較長產(chǎn)品線的森拉特散熱器采用自動焊接技術(shù)，摒棄傳統(tǒng)焊接工藝對材料的極大浪費；森拉特自我研發(fā)設(shè)計了立體焊接爐，打破傳統(tǒng)焊接爐單片焊接模式，實現(xiàn)雙片同時焊接，至少節(jié)約一半的用電及能源。 　森拉特董事長呂土良，這位在電鍍業(yè)摸爬20年硬是憑著他的一股韌勁，2009年在金融危機的肆虐下，硬是把企業(yè)的銷售做至近7000萬元，做成浙江衢州這個本外貿(mào)集中度很高城市的前四名，鍍鉻產(chǎn)品一舉拔得在散熱器行業(yè)同類產(chǎn)品中包括浙江臺州和江西上饒等幾家企業(yè)的頭籌。 森拉特 ，為“Sunnat”詞的音譯。“Sunnat”為一合成詞，即“Sun”（太陽）和取自“Nature”（自然）中的部分。據(jù)悉，合成詞的命名方法為國際一通行規(guī)則，將兩個詞或詞的縮略組合在一起，強調(diào)其詞匯之間的滲透，并生成成具有內(nèi)涵品質(zhì)的詞匯。如：聯(lián)想Lenovo，le取自legend傳奇，Novo取自拉丁語“新”，代表創(chuàng)新。Sunnat前者為“太陽”，后者為“自然”。英文名中的“太陽”和“自然”。其英文名已具有極強的資源張力?！按箨枴笔怯钪嬷械闹匾祗w，人類歷史中太陽也一直是許多人頂禮膜拜的對象；而“自然”又有著老子《道德經(jīng)》中“人法地，地法天，天法道，道法自然”的深厚文化底蘊。森拉特品牌中，用“太陽”古希臘神話中的“豐僥、興旺、和諧”的感情訴求，呼應(yīng)“自然”的生態(tài)與率真。將森拉特的藝術(shù)與功能、簡約與奢華的理、感性訴求結(jié)合在一起，可謂相得益彰，相融共生。因此有人說Sunnat就是為低碳而生、為自然而生。 森拉特的渠道招商文本，摒棄了一般企業(yè)招商的“招商手冊”、“財富手冊”，為某機構(gòu)精心編制《森拉特“森盟”基本法》，取“森盟”是增強森拉特攻堅市場的系統(tǒng)營銷戰(zhàn)略的認知，進一步強調(diào)森拉特與合作者的結(jié)盟同心，共贏市場的積極態(tài)度。 “森盟”是森拉特品牌與合作者的一個顯著的服務(wù)商號，這在散熱器行業(yè)里還是第一家用服務(wù)商號和產(chǎn)品品牌共同拓展市場之舉措，這與奔馳公司設(shè)立的“星徽”服務(wù)商號和索尼公司的“Dubbed Qnocity”服務(wù)商號基于一樣的思路?！吧恕币惨鈧鬟_“生猛”之意，詮釋強者。 面對今天森拉特國內(nèi)市場的華麗轉(zhuǎn)身，呂土良坦陳，過去森拉特是作為一個代工企業(yè)，積聚了一些技術(shù)和市場基礎(chǔ)，而今，國內(nèi)市場給我們呈現(xiàn)的是品牌＋渠道分銷的雙重考量。由過去代工模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉煲蚤_拓市場、開拓渠道、創(chuàng)出響亮的市場品牌，其被很多人看來是一個“燒錢”之路，這對于長期以來代工模式下以“節(jié)省”為企業(yè)性格的我和我的團隊來說，是一個不小的挑戰(zhàn)。所幸的是呂總和其經(jīng)營團隊已認知國內(nèi)市場拓展的艱辛過程，并在這個過程中做好了規(guī)避兩種經(jīng)營行為和思路，可能造成的內(nèi)部各項考核指標和規(guī)章制度的沖突以及企業(yè)性格分裂的風(fēng)險。并積極地順應(yīng)國家低碳經(jīng)濟模式下尋求品牌的建設(shè)突破。 日前，森拉特已聯(lián)合臺灣健峰咨詢公司展開了散熱器行業(yè)第一家5S系統(tǒng)模式的全員管理訓(xùn)練。全行業(yè)第一家情景式、近400平方米的樣板間也已落成。2011年，國展暖通會森拉特已一口氣要下了126㎡較大的展位，這個展位面積超過以往更多企業(yè)90㎡展覽面積，如何拉升品牌，最大限度地提升展會的傳播效應(yīng)，他們躊躇滿志。 樣板啟示：隴星“紅色之路”的顏色運動、沃德“綠暖人間”的生態(tài)文化強勢訴求、意莎普低碳“體驗營銷”方略、森拉特的軟硬低碳文化內(nèi)涵的品牌建設(shè)，共同開啟了采暖散熱器行業(yè)的低碳大幕 隴星、沃德、意莎普、森拉特4家企業(yè)的品牌建設(shè)的共同點，企業(yè)經(jīng)營者都有對品牌戰(zhàn)略的高度認知，都有尋求企業(yè)清晰與精準的品牌戰(zhàn)略的努力，并一以貫之用他們利基的品牌優(yōu)勢 ，形成了具有自己本品牌特點的建設(shè)風(fēng)格。據(jù)課題組觀察，隴星自領(lǐng)導(dǎo)人視察該企業(yè)后，擬調(diào)整原有的“絲綢之路”品牌建設(shè)，改由“紅色之路”（課題組暫用名）的建設(shè)，而今這“紅色之路”建設(shè)中又添“綠葉”，所以比較清唽地看出隴星品牌建設(shè)的“顏色運動”。隴星企業(yè)近期意借在積極爭取的資本市場上，整合行業(yè)的市場、人才優(yōu)勢；沃德企業(yè)強化綠色、生態(tài)領(lǐng)域的挖掘和研究，用“生態(tài)”賦予了沃德的品牌基因。在散熱器領(lǐng)域里用生態(tài)作為品牌“后綴”，沃德還是首家。他們施行的“綠暖人間”戰(zhàn)略，詮釋了作為一個品牌建設(shè)者的系統(tǒng)方略。他們除了強調(diào)自身的綠色生產(chǎn)環(huán)節(jié)外，生態(tài)理念中體現(xiàn)出了生產(chǎn)資源的有效、集約利用和產(chǎn)品對消費者在使用過程中、產(chǎn)品安裝環(huán)節(jié)、售后過程中的減少對于社會成員和周圍環(huán)境造成傷害。沃德竭力從價值、思想和觀念，以事件、新聞、事物、產(chǎn)品、傳播等一切“品牌接觸點”，整合消費者和受眾心理的認知，構(gòu)建消費者全新的健康、生態(tài)消費觀和生活方式。沃德“綠暖人間”戰(zhàn)略的北京路演活動，其“北京路演”已為“綠暖人間”戰(zhàn)略鋪墊了全國其它城市的開戰(zhàn)條件，活動中的手拉環(huán)保車，把提倡重復(fù)使用資源，尊崇人性的生態(tài)觀和活動選在展會現(xiàn)場的低碳舉措把沃德的生態(tài)、低碳詮釋到極致；意莎普企業(yè)秉承他的“體驗營銷”品牌建設(shè)主旨，創(chuàng)造性地用實證為主導(dǎo)的低碳推廣策略。他們深知品牌的綠色行為是行為意圖和感知行為控制的函數(shù)，其行為意圖依次取決于態(tài)度、主觀規(guī)范和感知行為控制。所以他們不斷用建立的意莎普品牌體驗價值來影響顧客價值、顧客滿意、顧客忠誠；森拉特在竭力地從品牌內(nèi)涵著手，培育森拉特地軟文化。他們將塑造品牌核心價值與消費者感情的有效趨同聯(lián)系起來，并在用情感維度和象征價值維度的品牌建設(shè)中，賦予Sunnat（森拉特）品牌豐富的情感和價值主張，以期持久的贏得消費者，使品牌保持長久的生命力。森拉特的品牌故事 “西歐古希臘太陽神與道法自然的中國老子的邂逅”，更為這個已具底蘊的品牌增加了更多的一份歷史沉淀和低碳責(zé)任。 《孫子兵法》勢篇談到，“激水之疾，至于漂石者，勢也；鷙鳥之疾，至于毀折者，節(jié)也。故善戰(zhàn)者，其勢險，其節(jié)短。勢如擴弩，節(jié)如發(fā)機”。沃德、隴星、意莎普、森拉特4家企業(yè)注重“謀勢”與“供勢”的辯證統(tǒng)一，遵循“謀勢”原則，而今他們都找準了這一次的低碳時機，并且將勢能得到進一步的轉(zhuǎn)化，使自己的力量倍增。他們共同在承擔社會責(zé)任中脫胎換骨，同時具備經(jīng)濟與精神的雙重力量，并把他們與競爭對手的品牌戰(zhàn)提升到了一個“低碳道德”的層面。摒棄了采暖散熱器行業(yè)一般企業(yè)品牌建設(shè)的無內(nèi)涵的硬廣告，加上每個年度自編自導(dǎo)的開個經(jīng)銷商會的傳統(tǒng)品牌建設(shè)模式，全面提升散熱器品牌建設(shè)質(zhì)量。有鑒于此，采暖散熱器行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的低碳建設(shè)大幕已經(jīng)拉開，低碳建設(shè)的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響。 結(jié)語：當代的品牌戰(zhàn)已超越了資金、技術(shù)、產(chǎn)品的“硬武器”的競爭，而更偏重文化的“軟實力”傳播。環(huán)保過去是“集會”，今天是“機會”，在品牌建設(shè)同質(zhì)化的今天，沃德、意莎普、隴星、森拉特的順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策，迎合消費者需求的低碳傳播，無疑創(chuàng)造了差異，同時更鮮明地詮釋了品牌戰(zhàn)中一定要明確劃出與競爭伙伴們的界限，并將自己與對手的差異凸顯出來，并在重新排序的品牌中爭得“越位”的新品牌建設(shè)邏輯。在國家主導(dǎo)低碳經(jīng)濟大發(fā)展的背景下，沃德、意莎普、隴星、森拉特的低碳品牌建設(shè)之路對中國采暖散熱器行業(yè)的影響是深刻的，必然會根深蒂固，也必將引領(lǐng)中國采暖散熱器行業(yè)的工業(yè)文明和進步。