客戶：中建三局 地點：安徽省 - 合肥 時間：2014/8/31 0:00:00 第一講 找準位置：認清角色是關鍵（上） 1．前言 2．下屬職位產生的原因 3．誤區(qū)一：民意代表（一） 第二講 找準位置：認清角色是關鍵（中） 1．誤區(qū)一：民意代表（二） 2．誤區(qū)二：同情者 第三講 找準位置：認清角色是關鍵（下） 1．誤區(qū)三：只代表個人意見 2．誤區(qū)四：領主 3．誤區(qū)五：錯位 4．下屬角色的四項準則 第四講 管理上司：溝通力就是影響力（上） 1．為什么要管理上司 2．如何管理上司 第五講 管理上司：溝通力就是影響力（中） 1．案例分析：名醫(yī)勸治的失敗 2．案例研討：如何與上司溝通 第六講 管理上司：溝通力就是影響力（下） 1．如何接受指示 2．如何匯報工作 3．如何討論問題 4．如何發(fā)表異議 第七講 100%執(zhí)行：必須對事情的結果負責（上） 1．什么是執(zhí)行 2．面對執(zhí)行的三種下屬 第八講 100%執(zhí)行：必須對事情的結果負責（下） 1．執(zhí)行型下屬的特征 2．如何培養(yǎng)執(zhí)行習慣 第九講 心態(tài)建設：為別人打工更為自己工作（上） 1．下屬的信仰 2．如何培養(yǎng)積極的心態(tài)（一） 第十講 心態(tài)建設：為別人打工更為自己工作（下） 1．如何培養(yǎng)積極的心態(tài)（二） 2．下屬的心態(tài) 第十一講 職場規(guī)則：上司就是企業(yè)文化（上） 1．成為職業(yè)人 2．關注職業(yè)化 3．洞悉職場規(guī)則（一） 第十二講 職場規(guī)則：上司就是企業(yè)文化（下） 1．洞悉職場規(guī)則（二） 2．上司就是企業(yè)文化