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干部強則企業(yè)強,干部弱則企業(yè)弱。干部的組織和執(zhí)行能力加強,老板才能真正意義上做休閑是老板。
五、干部如何開早會及干部的工作狀態(tài)從哪里來!
如何持續(xù)不斷地提高員工的工作熱情和凝聚力,早會形式和早會設(shè)定是根本。
六、干部如何做工作計劃?
u有利于老板對事項和業(yè)績的評估和糾偏;
u老板在與不在都可掌握業(yè)績和事項的進展;
u有利于專題解決公司突出問題;
u有利于培養(yǎng)和提高干部擔(dān)當和獨當一面的能力;
u有利于培養(yǎng)干部的執(zhí)行和監(jiān)督能力
七、目標管理:年任務(wù),月任務(wù),周任務(wù)業(yè)績?nèi)绾沃贫??如何分化?如何完成?
確保員工每天看著目標和任務(wù)工作!
八、責(zé)任制機制,分紅機制、股份改制的要點及誤區(qū)分析。
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如何做異業(yè)結(jié)盟,如何鎖定客戶定大訂單