課程概述： 當(dāng)今世界，正面臨經(jīng)濟(jì)全球化、一體化、科技化的發(fā)展環(huán)境，帶給企業(yè)是面對激烈的競爭，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)如何在競爭中立于不敗之地，做成基業(yè)長青，這是每位企業(yè)家們夢寐以求的事。企業(yè)在高速發(fā)展的同時，會遇到各種各樣的問題，而制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，就是企業(yè)管理的短板，如何來識別企業(yè)的短板，做針對性的改善。企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)家們有時候會有三大困惑：是否在做正確的事？是否在用正確的方法方式做事？是否選對人做對事？要能順利解答這三大問題，可以幫助企業(yè)家們的就是體驗(yàn)式《團(tuán)隊(duì)建設(shè)績效提升課程》 績效問題是任何公司都面臨的長期挑戰(zhàn)，任何從事人力資源管理工作及企業(yè)高管，必須掌握績效管理與績效目標(biāo)分解的工具、方法，以全面配合企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施；通過本次課程，向?qū)W員講述績效管理體系設(shè)計(jì)的思路、方法與基本操作，提高大家在日常管理工作中的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐手段，進(jìn)而推動績效管理工作的質(zhì)量提升。 課程特點(diǎn)： 快樂：全方位的采用體驗(yàn)元素，充分調(diào)動學(xué)員的動腦、動手、動眼能力，讓學(xué)員在情境中體驗(yàn)，在體驗(yàn)中感悟，在感悟中講解，在講解中改變，在改變中提升，打破了傳統(tǒng)課程的呆板說教。 頓悟：在體驗(yàn)中感悟，課程象一面鏡子直照管理者人心，使學(xué)員瞬間反省與修正！ 適用：課程結(jié)構(gòu)設(shè)置與管理者日常管理工作結(jié)合緊密，課程工具性強(qiáng)，每個模塊均有具體的工具或模板相配套，使培訓(xùn)目標(biāo)更易達(dá)成。 易記：課程每一個模塊均有一句高度濃縮的管理真經(jīng)與之對應(yīng)，實(shí)用易記。 授課形式： 本課程采用最直接、最有效的體驗(yàn)式教學(xué)方式、以模仿真實(shí)的企業(yè)競爭，再加上超“難度”的訓(xùn)練。首先讓學(xué)員在激烈的競爭中去體驗(yàn)、去學(xué)習(xí)，把日常工作中的問題剖析出來；然后通過對管理理念、方法、技巧等方面的培訓(xùn)；其次通過教學(xué)感悟和應(yīng)用管理工具制定操作下一步操作計(jì)劃；最終來驗(yàn)證目標(biāo)管理的方法與總結(jié)績效考核的管理要素。來達(dá)到提升組織績效的的教學(xué)目標(biāo)。 課程目標(biāo)： 1、全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟 2、如何制定計(jì)劃并有效實(shí)施與控制 3、掌握有效的績效考核方法和工具 4、如何進(jìn)行績效反饋和輔導(dǎo) 5、如何激勵員工與提升企業(yè)整體績效 適合項(xiàng)目： 1、企業(yè)后備管理干部；2、項(xiàng)目管理師；3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師；4、企業(yè)文化師；5、質(zhì)量管理師； 6、企業(yè)人力資源管理師；7、職業(yè)經(jīng)理人高研班；8、企業(yè)生產(chǎn)主管高研班；等中高層管理相關(guān)項(xiàng)目課題 授課時間： 1天（6小時） 課程大綱 第一部分 課程導(dǎo)入——組建團(tuán)隊(duì) 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：營造與眾不同的學(xué)習(xí)氛圍，把學(xué)員帶到學(xué)習(xí)的環(huán)境中來教練講解。讓學(xué)員完成一個看似不可能事情，沖擊學(xué)員固有的思維模式，說明信念決定行為，行為決定成果。 2、熱身游戲：通過游戲中前后的變化變遷到管理者與員工在工作中的角色和工作內(nèi)容及方法上的變化，進(jìn)入培訓(xùn)狀態(tài)。 3、個人展示：激發(fā)學(xué)員重新找到激情和力量，并讓大家互相熟悉起來熱身活動組建團(tuán)隊(duì)。 4、團(tuán)隊(duì)精神導(dǎo)入：感受如何進(jìn)行高效率的領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、分工、協(xié)作和控制，啟迪學(xué)員對團(tuán)隊(duì)活動中的合作心態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)行為進(jìn)行反思。 5、導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)競技規(guī)則，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)競技的樂趣。 第二部分 管理提升——新七巧板 本章節(jié)為學(xué)員提供一個模擬的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境。參加學(xué)習(xí)的學(xué)員分成6個小組，虛擬組成每家公司。第七小組代表行業(yè)協(xié)會，負(fù)責(zé)本行業(yè)的良性發(fā)展與做出本行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，通過管理與協(xié)調(diào)其他6個小組，以達(dá)到投資最大回報率。 要完成此沙盤的模擬需要團(tuán)隊(duì)采取目標(biāo)管理的方式，這不僅是一種有效的激勵方式，而且在很大程度上避免了任務(wù)進(jìn)程的不協(xié)調(diào)，大大地提高了組織的運(yùn)作效率。組織的成長要靠全體員工的共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過沙盤模擬的方式，完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛能，提升經(jīng)營績效。 在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人（一個部門）的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。一個組織需要有一個明確的目標(biāo)為導(dǎo)向，預(yù)測未來，把握現(xiàn)在，專注今天，每一分每一秒都要好好把握。 第三部分 如何提升團(tuán)隊(duì)合作力——終極合作 本章節(jié)通過完成終極合作的項(xiàng)目推向本次課程的高潮。合作是團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵單打獨(dú)斗是過去的時代，在市場和行業(yè)對手日益競爭激烈的情況下，只有眾志成城相互合作才能戰(zhàn)勝對方才能超越對方才能領(lǐng)先于對方。幫助您和您的團(tuán)隊(duì)迅速建立團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，最終保證企業(yè)績效的達(dá)成。