課程概述： 當(dāng)今世界，正面臨經(jīng)濟(jì)全球化、一體化、科技化的發(fā)展環(huán)境，帶給企業(yè)是面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，做成基業(yè)長(zhǎng)青，這是每位企業(yè)家們夢(mèng)寐以求的事。企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，而制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，就是企業(yè)管理的短板，如何來(lái)識(shí)別企業(yè)的短板，做針對(duì)性的改善。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)家們有時(shí)候會(huì)有三大困惑：是否在做正確的事？是否在用正確的方法方式做事？是否選對(duì)人做對(duì)事？要能順利解答這三大問(wèn)題，可以幫助企業(yè)家們的就是體驗(yàn)式《團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效提升課程》 績(jī)效問(wèn)題是任何公司都面臨的長(zhǎng)期挑戰(zhàn)，任何從事人力資源管理工作及企業(yè)高管，必須掌握績(jī)效管理與績(jī)效目標(biāo)分解的工具、方法，以全面配合企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施；通過(guò)本次課程，向?qū)W員講述績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的思路、方法與基本操作，提高大家在日常管理工作中的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐手段，進(jìn)而推動(dòng)績(jī)效管理工作的質(zhì)量提升。 課程特點(diǎn)： 快樂(lè)：全方位的采用體驗(yàn)元素，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)眼能力，讓學(xué)員在情境中體驗(yàn)，在體驗(yàn)中感悟，在感悟中講解，在講解中改變，在改變中提升，打破了傳統(tǒng)課程的呆板說(shuō)教。 頓悟：在體驗(yàn)中感悟，課程象一面鏡子直照管理者人心，使學(xué)員瞬間反省與修正！ 適用：課程結(jié)構(gòu)設(shè)置與管理者日常管理工作結(jié)合緊密，課程工具性強(qiáng)，每個(gè)模塊均有具體的工具或模板相配套，使培訓(xùn)目標(biāo)更易達(dá)成。 易記：課程每一個(gè)模塊均有一句高度濃縮的管理真經(jīng)與之對(duì)應(yīng)，實(shí)用易記。 授課形式： 本課程采用最直接、最有效的體驗(yàn)式教學(xué)方式、以模仿真實(shí)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，再加上超“難度”的訓(xùn)練。首先讓學(xué)員在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中去體驗(yàn)、去學(xué)習(xí)，把日常工作中的問(wèn)題剖析出來(lái)；然后通過(guò)對(duì)管理理念、方法、技巧等方面的培訓(xùn)；其次通過(guò)教學(xué)感悟和應(yīng)用管理工具制定操作下一步操作計(jì)劃；最終來(lái)驗(yàn)證目標(biāo)管理的方法與總結(jié)績(jī)效考核的管理要素。來(lái)達(dá)到提升組織績(jī)效的的教學(xué)目標(biāo)。 課程目標(biāo)： 1、全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟 2、如何制定計(jì)劃并有效實(shí)施與控制 3、掌握有效的績(jī)效考核方法和工具 4、如何進(jìn)行績(jī)效反饋和輔導(dǎo) 5、如何激勵(lì)員工與提升企業(yè)整體績(jī)效 適合項(xiàng)目： 1、企業(yè)后備管理干部；2、項(xiàng)目管理師；3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師；4、企業(yè)文化師；5、質(zhì)量管理師； 6、企業(yè)人力資源管理師；7、職業(yè)經(jīng)理人高研班；8、企業(yè)生產(chǎn)主管高研班；等中高層管理相關(guān)項(xiàng)目課題 授課時(shí)間： 1天（6小時(shí)） 課程大綱 第一部分 課程導(dǎo)入——組建團(tuán)隊(duì) 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：營(yíng)造與眾不同的學(xué)習(xí)氛圍，把學(xué)員帶到學(xué)習(xí)的環(huán)境中來(lái)教練講解。讓學(xué)員完成一個(gè)看似不可能事情，沖擊學(xué)員固有的思維模式，說(shuō)明信念決定行為，行為決定成果。 2、熱身游戲：通過(guò)游戲中前后的變化變遷到管理者與員工在工作中的角色和工作內(nèi)容及方法上的變化，進(jìn)入培訓(xùn)狀態(tài)。 3、個(gè)人展示：激發(fā)學(xué)員重新找到激情和力量，并讓大家互相熟悉起來(lái)熱身活動(dòng)組建團(tuán)隊(duì)。 4、團(tuán)隊(duì)精神導(dǎo)入：感受如何進(jìn)行高效率的領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、分工、協(xié)作和控制，啟迪學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中的合作心態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)行為進(jìn)行反思。 5、導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)競(jìng)技規(guī)則，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)競(jìng)技的樂(lè)趣。 第二部分 管理提升——新七巧板 本章節(jié)為學(xué)員提供一個(gè)模擬的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。參加學(xué)習(xí)的學(xué)員分成6個(gè)小組，虛擬組成每家公司。第七小組代表行業(yè)協(xié)會(huì)，負(fù)責(zé)本行業(yè)的良性發(fā)展與做出本行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，通過(guò)管理與協(xié)調(diào)其他6個(gè)小組，以達(dá)到投資最大回報(bào)率。 要完成此沙盤(pán)的模擬需要團(tuán)隊(duì)采取目標(biāo)管理的方式，這不僅是一種有效的激勵(lì)方式，而且在很大程度上避免了任務(wù)進(jìn)程的不協(xié)調(diào)，大大地提高了組織的運(yùn)作效率。組織的成長(zhǎng)要靠全體員工的共同努力，如果員工覺(jué)得工作目標(biāo)無(wú)法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過(guò)沙盤(pán)模擬的方式，完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛能，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 在這個(gè)飛快變化和不斷創(chuàng)新的時(shí)代，成功不再是一個(gè)人（一個(gè)部門(mén)）的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。一個(gè)組織需要有一個(gè)明確的目標(biāo)為導(dǎo)向，預(yù)測(cè)未來(lái)，把握現(xiàn)在，專(zhuān)注今天，每一分每一秒都要好好把握。 第三部分 如何提升團(tuán)隊(duì)合作力——終極合作 本章節(jié)通過(guò)完成終極合作的項(xiàng)目推向本次課程的高潮。合作是團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵單打獨(dú)斗是過(guò)去的時(shí)代，在市場(chǎng)和行業(yè)對(duì)手日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，只有眾志成城相互合作才能戰(zhàn)勝對(duì)方才能超越對(duì)方才能領(lǐng)先于對(duì)方。幫助您和您的團(tuán)隊(duì)迅速建立團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，最終保證企業(yè)績(jī)效的達(dá)成。