培訓(xùn)項目開發(fā)的步驟

培訓(xùn)項目開發(fā)的步驟主要有五個：

一、搜集信息，把握趨勢

要通過各種渠道，廣泛及時地搜集信息，既包括社會發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)力水平提高等方面的信息，也包括國家政策法規(guī)變更，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更新，兄弟企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營等方面的各種信息。通過對這些信息的分析判斷，把握社會行業(yè)的發(fā)展趨勢。對社會、行業(yè)大趨勢的精確把握，是培訓(xùn)項目開發(fā)工作準(zhǔn)確定位與實施的前提。

二、發(fā)現(xiàn)問題，提出設(shè)想

發(fā)現(xiàn)問題，即找準(zhǔn)要解決的問題而有針對性開發(fā)培訓(xùn)項目。通常，這類問題是指，企業(yè)當(dāng)前面臨的需要解決的問題和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)需解決的問題。

三、識別機(jī)遇與需求，給出項目提案

在發(fā)現(xiàn)問題和提出設(shè)想的基礎(chǔ)上，要對解決問題民，實現(xiàn)項目的條件進(jìn)行分析。這既包括企業(yè)或組織自身的條件分析，還包括企業(yè)或組織外部環(huán)境和機(jī)遇的分析與研究。

四、進(jìn)行可行性研究

根據(jù)現(xiàn)代項目管理的要求，對任何一個項目都要進(jìn)行可行性研究，只是不同項目的可行性研究要求的深度和復(fù)雜程度不同而已。一個培訓(xùn)項目提案出臺后，也要進(jìn)行可行性分析。

五、制定開發(fā)設(shè)計

項目開發(fā)報告書經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，就可以正式開展項目開發(fā)的相關(guān)工作了。首先要制定項目開發(fā)計劃，確立項目開發(fā)人等。