一個(gè)人被提拔是很快的事：一夜之間您就可能成為領(lǐng)導(dǎo)。但怎樣才能實(shí)現(xiàn)呢？“盡快成功”十點(diǎn)建議能助您成功并贏得員工的尊重。
了解團(tuán)隊(duì)的情況作為新領(lǐng)導(dǎo)，首先要在這方面花費(fèi)些精力。因此，在最初的幾天里您只有一項(xiàng)任務(wù)：談話，談話，再談話。在每位員工身上至少要花費(fèi)1小時(shí)時(shí)間，問(wèn)他們對(duì)工作的期望是什么。而且要出這樣的表示，即您不受預(yù)先制定的方案的影響，而是愿意向員工們學(xué)習(xí)。
不要輕易許諾特別是在原來(lái)的部門得到提拔的年輕領(lǐng)導(dǎo)容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是：輕率地許諾。如果以后不能兌現(xiàn)這些諾言，那么員工們就會(huì)失去對(duì)您的信任。因此一開始您什么也不要許諾。等到以后成功了，將會(huì)是皆大歡喜。
謹(jǐn)慎地變革尊重現(xiàn)狀對(duì)每個(gè)新手來(lái)說(shuō)是重要的事情。在作重大改變之前您要詢問(wèn)一下：為什么程序是現(xiàn)在這個(gè)樣子，而不是別的樣子？這樣您就能很快發(fā)現(xiàn)，最重要的工作是什么。
向員工通報(bào)情況領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期召開全體員工大會(huì)。如果您能坦率地對(duì)待問(wèn)題，把情況講清楚，并使您的決策透明，那么這能避免種種謠傳和恐慌。
保持距離同員工們處得太密切對(duì)您來(lái)說(shuō)不見得就是好事。處在領(lǐng)導(dǎo)位置必然有孤獨(dú)感，您必須忍受這一點(diǎn)。
提供自由空間您要給員工提供用來(lái)進(jìn)行有創(chuàng)意的思考和工作所需要的自由。只要最后結(jié)果是好的，至于員工在哪里，對(duì)您來(lái)說(shuō)都是無(wú)所謂的。
調(diào)動(dòng)員工的積極性最能調(diào)動(dòng)員工積極性的既不是金錢也不是晉升的前途。只要領(lǐng)導(dǎo)信任、承認(rèn)以及鼓勵(lì)他們，他們就會(huì)做出最好的成績(jī)。所以您要經(jīng)?？隙ㄋ麄兊闹匾圆⒁兴硎?，例如送束花或給以特殊獎(jiǎng)勵(lì)作為對(duì)他（她）工作的回報(bào)。
適當(dāng)表?yè)P(yáng)作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道，不能持“多表?yè)P(yáng)員工就不會(huì)發(fā)牢騷”這樣的觀點(diǎn)。但如何才能做到表?yè)P(yáng)適當(dāng)呢？首先是在員工取得成績(jī)后就馬上表?yè)P(yáng)，而不是在幾個(gè)月之后。您在同他的私下交談中提出表?yè)P(yáng)尤為重要，這樣您可以通過(guò)具體的例子來(lái)強(qiáng)調(diào)您如何被他的工作熱情所感動(dòng)。
多委托同事作為領(lǐng)導(dǎo)，您不一定是最好的辦事員。為了集中精力處理真正重要的任務(wù)，您應(yīng)該學(xué)會(huì)把例行的公事、會(huì)議、與顧客的聯(lián)系等委托給您的同事們?nèi)プ?。但是，委托任?wù)之前要交待清楚。
尋找可以信任的人作為年輕的領(lǐng)導(dǎo)，如果您不想太孤獨(dú)，那么您必須有盟友，例如和您同級(jí)別的部門領(lǐng)導(dǎo)。但是您必須事先進(jìn)行考察，以確定公司里誰(shuí)是您可以信任的人。此外，結(jié)交外部門的良師益友也是有幫助的，年輕的領(lǐng)導(dǎo)可以和他們討論在本單位不敢談?wù)摰膯?wèn)題。