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李堅:影響世界的100個管理定律系列-蘑菇管理定律
2016-01-20 38287

蘑菇管理定律:尊重人才的成長規(guī)律
       因為初學(xué)者常常被置于陰暗的角落,不受重視的部門,只是做一些打雜跑腿的工作,有時還會被澆上一頭大糞,受到無端的批評、指責(zé)、代人受過,組織或個人任其自生自滅,初學(xué)者得不到必要的指導(dǎo)和提攜,這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。

案例:卡莉·費(fèi)奧麗娜從打雜到惠普CEO圖片

       卡莉·費(fèi)奧麗娜從斯坦福大學(xué)法學(xué)院畢業(yè)后,第一份工作是在一家地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司做接線員,她每天的工作就是接電話、打字、復(fù)印、整理文件。盡管父母和朋友都表示支持她的選擇,但很明顯這并不是一個斯坦福畢業(yè)生應(yīng)有的本分。她毫無怨言,在簡單的工作中積極學(xué)習(xí)。一次偶然的機(jī)會,幾個經(jīng)紀(jì)人問她是否還愿意干點別的什么,于是她得到了一次撰寫文稿的機(jī)會,就是這一次,她的人生從此改變。這位卡莉·費(fèi)奧麗娜就是惠普公司前CEO,被尊稱為世界第一女CEO。

       很多人都有過這樣一段蘑菇的經(jīng)歷,這不一定是什么壞事,尤其是當(dāng)一切剛剛開始的時候,當(dāng)幾天蘑菇,能夠消除我們很多不切實際的幻想,讓我們更加接近現(xiàn)實,從而看待蘑菇管理定律問題更加實際

       一個組織,一般對新進(jìn)的人員都是一視同仁,從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多么優(yōu)秀的人才,在剛開始的時候,都只能從最簡單的事情做起,蘑菇的經(jīng)歷,對于成長中的年輕人來說,就像蠶繭,是羽化前必須經(jīng)歷的一步。

如何高效率地走過生命的這一段,從中盡可能汲取經(jīng)驗,成熟起來,并樹立良好的值得信賴的個人形象,是每個剛?cè)肷鐣哪贻p人必須面對的課題。

       蘑菇的生長需要養(yǎng)料和水分,但同時也要注意避免陽光的直接照射。

       所以你會發(fā)現(xiàn),農(nóng)民伯伯會在不起眼的暗角落里培育蘑菇,過分的曝光會讓它過早夭折。蘑菇的養(yǎng)料說起來會讓人反胃,可是那是它必須得到的。地點、養(yǎng)料兩方面的條件給予了蘑菇的生存空間,自生自滅的它們?nèi)绻艞壸约海筒粫袡C(jī)會履行自己的價值。

蘑菇定律對成長中年輕人的三個作用:

       消除不切實際的幻象

       消除對成績的沾沾自喜

       加快適應(yīng)社會的進(jìn)程

應(yīng)對方法

       任勞任怨、少說多干

  調(diào)整期望,保持良好心態(tài)

 

 

 

  磨去棱角,適應(yīng)環(huán)境

  認(rèn)真對待工作,從小事做起,認(rèn)真對待每一件事

  少說多聽多做,累積人脈

  不斷學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)力

       勇于表現(xiàn),善于表現(xiàn)自己

  主動請示,及時匯報成績

  周密地準(zhǔn)備會議發(fā)言

  面對變化,勇于冒險

  找準(zhǔn)定位,揚(yáng)長避短

  貴在堅持

啟示

       企業(yè):

  1、避免過早曝光:他或她還是白紙,有理論難免會紙上談兵。過早對年輕人委以重任,等于拔苗助長;

  2、養(yǎng)分必須足夠:培訓(xùn)、輪崗等工作豐富化的手段是幫助人力資本轉(zhuǎn)為人力資源的工具。

       個人:

  1、初出茅廬不要抱太大希望:當(dāng)上幾天蘑菇,能夠消除我們很多不切實際的幻想,讓我們更加接近現(xiàn)實,看待問題也會更加實際;

 

 

 

  2、耐心等待出頭機(jī)會:千萬別期望環(huán)境來適應(yīng)你,做好單調(diào)的工作,才有機(jī)會干一番真正的事業(yè)

  3、爭取養(yǎng)分,茁壯成長:要有效的從做蘑菇的日子中汲取經(jīng)驗,令心智成熟。

蘑菇定律存在的不足

  太慢:恐怕沒等他長高長大,瘋狂的野草就已經(jīng)把它蓋住,抑制他成長的機(jī)會

  缺乏主動:有些本來基因教好的蘑菇,一鉆出土就碰上了石頭,因為得不到幫助,結(jié)果胎死腹中

我們?nèi)绾螒?yīng)用蘑菇定律來對待新進(jìn)員工?

       最為重要的是有一套新進(jìn)員工培訓(xùn)指導(dǎo)方案,包括操作,安全,廠規(guī)廠紀(jì),企業(yè)文化等

       及時溝通,消除員工疑慮(訪談,座談會等方式)

       關(guān)心員工,了解每個人的優(yōu)缺點,分配合適的崗位

 

 

 

 

 

 

 

 

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