•       提出者：美國管理學(xué)家彼得   

•       又稱水桶原理或短板理論，水桶短板管理理論，所謂“水桶理論”也即“水桶定律”，其核心內(nèi)容為：一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。這就是說構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

•       在一個團(tuán)隊里，決定這個團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力強弱的不是那個能力最強、表現(xiàn)最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者。只有讓所有的員工能力均衡，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊作用。

“水桶理論”兩個推論

•       1.只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水。

•       2.只要這個水桶里有一塊不夠高度，水桶里的水就不可能是滿的。

木桶定律的演變

•       一個水桶的儲水量，還取決于水桶的直徑大小

•       在每塊木板都相同的情況下，水桶的儲水量還取決于水桶的形狀

•       水桶的最終儲水量，還取決于水桶的使用狀態(tài)和相互配合

•       儲水量的多少是動態(tài)的，目標(biāo)設(shè)定儲多少水，決定于做多少長的木板，而不是越多越好。多了是浪費投資，少了是不求進(jìn)取。

•       所有的儲水過程，還在于都是為了讓水得到最大的使用價值，是可資使用的水。

•       桶儲水多少同樣取決于各塊板之間的配合程度

•       木桶儲水多少還取決于各塊木板的厚度 （企業(yè)員工的技能看成是木板的長短，員工的品德看成是木板的厚度 ）

•       木桶儲水多少還取決于木桶底面的面積 （一個水桶的底面面積不夠?qū)?。就等于沒有了一個平臺，那么就會讓員工束縛住了，失去了施展手腳的天地。當(dāng)桶底足夠大時員工們就可以發(fā)揮自己的特長，即使再短的板子也需要他必須的空間)