李堅,李堅講師,李堅聯(lián)系方式,李堅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
生產(chǎn)現(xiàn)場與班組管理專家
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李堅:常見的改善方法
2016-01-20 37054

A、  剔除〈ELIMINATION〉

1、此項作業(yè)〈動作〉可否不要

2、此項作業(yè)經(jīng)努力可否消除掉

3、可否減少工作環(huán)節(jié)和時間

4、是否可以不必搬運

5、是否可以減少作業(yè)人數(shù)

B、  合并〈COMBINATION〉

1、幾個作業(yè)可否同時進(jìn)行

2、工程分割是否適當(dāng)

3、工程之間負(fù)荷平衡度如何

4、檢驗工作能否合并

C、  重排〈REARRANGE〉

1、作業(yè)程序可否重排

2、工作流程可否重排

3、工場布置可否調(diào)整

4、物流綫路可否改變

D、 簡化〈SIMPLIFOCATION〉

1、有無間單的替代方法

2、工具可否改善

3、可否機(jī)械化、自動化

4、全檢可否改為抽檢

5、檢驗的量可否減少

6、可否縮短搬運距離

7、可否減少為庫存

全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師