1.                  總則

1.1.             制定目的

為激發(fā)員工潛能，踴躍提供有利于經(jīng)營改進之意見，提高經(jīng)營績效，特制定本規(guī)章。

1.2.             適用范圍

本公司員工對公司經(jīng)營管理、技術工藝、品質(zhì)改善等各方面之改善建議，均適用本規(guī)章。

1.3.             權(quán)責單位

1)        總經(jīng)理室負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。

2)        總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。

2.                  改善提案推行辦法

2.1.             改善提案認定

2.1.1.       提案范疇

本公司員工提出之建議，凡屬下列內(nèi)容之一者，均屬于改善提案：

1)        管理方法、制度之改進。

2)        制造技術、操作方法、作業(yè)流程之改進。

3)        品質(zhì)改進。

4)        設備設計更新，功能改進，操作改善。

5)        產(chǎn)品設計之改善，包裝或外觀之改進。

6)        原材料之節(jié)省，廢料之利用及其他成本降低之改進。

7)        工業(yè)安全、整理整頓、設備保養(yǎng)等之改善。

8)        其他有利于公司建議。

2.1.2.       非提案范疇

提案內(nèi)容如屬下列內(nèi)容之一者，概不予受理：

1)        無具體之內(nèi)容或單純之希望者。

2)        公知之事實及正在改善者。

3)        已被采用過及已有他人先提出之提案。

4)        經(jīng)試行一個月從而提出者（但其效果顯著確在重大之貢獻者，得予追認）。

5)        業(yè)務上被指令改善者或已由上級指示他人進行而提出者。

6)        非建設性之批評。

7)        對于個人及私生活之攻擊。

2.2.             改善提案推行組織辦法

2.2.1.       推行組織

1)        本公司成立改善提案推行委員會，委員會設主任委員一名，下設審查小組、改善小組、推行小組。

2)        審查小組由審查委員若干名組成，推行小組由推行委員若干名組成，改善小組由干事若干名組成。

2.2.2.       主任委員

由總經(jīng)理擔任，其職掌為：

1)        改善提案推行制度之核準。

2)        改善提案實施經(jīng)費之核準。

3)        改善提案評審、獎勵之核準。

2.2.3.       審查委員

由各部門主管（全部或部分）擔任，其職掌為：

1)        改善提案之復審、評分及等級審議。

2)        改善提案制度修訂研討。

3)        提案施行成果之檢查、確認。

2.2.4.       推行委員

由各部門主管指定人員擔任，其職掌為：

1)        本部門改善提案活動之宣導、啟發(fā)。

2)        與本部門相關的提案之審核、評分。

3)        經(jīng)要用之提案實施策劃與督導。

4)        改善提案成果調(diào)查、報告。

2.2.5.       改善小組

由品管、技術、總經(jīng)理室人員擔任，人數(shù)1~3人，其職掌為：

1)        公司改善提案活動之宣傳、啟發(fā)。

2)        改善提案相關教育訓練。

3)        改善提案的受理、登記、初評、送審。

4)        改善提案評比的資料收集、初評。

5)        改善提案實施的追蹤、查核、協(xié)助、報告。

6)        其他日常事務工作。

2.3.             改善提案種類

提案依其性質(zhì)分為技術類提案與管理類提案。

2.3.1.       技術類提案

1)        產(chǎn)品開發(fā)、設計新創(chuàng)意。

2)        產(chǎn)品的技術更新。

3)        生產(chǎn)工藝流程改進。

4)        機器設備技術改進。

5)        其他涉及專業(yè)技術問題之改進。

2.3.2.       管理類提案

1)        管理方法、制度新創(chuàng)意。

2)        原有制度的完善。

3)        品質(zhì)管理的建議。

4)        成本降低的改進方案。

5)        其他涉及管理方法、制度之改進。

2.4.             改善提案提報手續(xù)

1)        提案人針對公司存在之不足作現(xiàn)狀分析，并研擬提案內(nèi)容。

2)        提案人使用《改善提案書》，提出相關提案。

3)        提案書上應填寫下列內(nèi)容：

A)       提案類別。

B)        提案時間。

C)        提案名稱。

D)       提案者所屬單位。

E)        提案者（可以是個人、數(shù)人或團隊）。

F)        現(xiàn)行方法（描述現(xiàn)狀）。

G)       改善方案。

H)       預期效果。

4)        現(xiàn)行方法應詳細描述現(xiàn)狀，必要時配以圖表、樣品或文字說明。

5)        改善方案應具體、可行，必要時配以圖表、樣品或文字說明。

6)        預期效果應盡量明確。

7)        現(xiàn)行方法、改善方案、預期效果如不足填寫，可另附紙說明。

8)        提案人將提案書面交改善小組或投入公司“改善提案信箱”。

2.5.             改善提案受理與審查

1)        改善小組對提案進行編號、登記。

2)        改善小組初審提案，必要時應與提案人聯(lián)絡，了解提案的內(nèi)容。改善小組初審裁定提案為可行、保留或不可行。

3)        不可行或保留提案，由改善小組回復提案人。

4)        可行提案轉(zhuǎn)責任部門評審。

5)        責任部門推行委員負責評審工作，必要時應與提案人聯(lián)絡，了解提案內(nèi)容。責任部門評審裁定提案為采用、保留或不采用。

6)        不采用或保留提案，由責任部門退回改善小組，由小組回復提案人。

7)        采用提案由責任部門負責實施，提案工程大或涉及面廣時，應量審查委員會裁決。

2.6.             改善提案實施與追蹤

1)        責任部門負責改善提案實施工作。

2)        改善小組應全力支持、配合提案之實施。

3)        提案人應盡力協(xié)助提案實施過程的指導、修正和其他工作。

4)        推行委員對提案之實施與追蹤負直接責任。

5)        改善小組負有監(jiān)督檢查之責任。

2.7.             改善提案獎勵辦法

1)        凡提案被評審為不采用者，累積3件，發(fā)給獎金__元。

2)        凡提案被評審為保留者，累積2件，發(fā)給獎金__元。

3)        凡提案被評審為采用者，立即發(fā)給獎金__元。

4)        被采用之提案經(jīng)年度評審，獲優(yōu)秀提案獎者，獎勵如下：

A)       第一名，獎勵__元。

B)        第二名，獎勵__元。

C)        第三名，獎勵__元。

5)        被采用之提案，經(jīng)年度評審，每年可為公司增加之經(jīng)濟效益逾五萬元人民幣者，可提取1%之金額作為獎勵金。

6)        年度提案總數(shù)前三名者，為優(yōu)秀提案個人，獎勵如下：

A)       第一名，獎勵__元。

B)        第二名，獎勵__元。

C)        第三名，獎勵__元。

7)        年度提案評比前三名單位，為優(yōu)秀提案單位，獎勵如下：

A)       第一名，獎勵__元。

B)        第二名，獎勵__元。

C)        第三名，獎勵__元。