杜曉光,杜曉光講師,杜曉光聯(lián)系方式,杜曉光培訓師-【中華講師網(wǎng)】
營銷系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、總裁智慧
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杜曉光:銷售團隊管理
2016-05-07 1742
對象
高管與中層
目的
培訓的時候激動,為什么下來卻一動不動? 銷售業(yè)績時好時壞,為什么總是不能持續(xù)? 員工經(jīng)常培訓,為什么銷售業(yè)績遲遲不見提升? 花了大量的招聘成本吸引來的銷售人才為什么總是不出單? 培訓了,學習了,明白了,為什么就是用不出來?
內(nèi)容

《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售人員堅定了信念?

銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售人員持續(xù)有狀態(tài)?

《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售流程不斷優(yōu)化提升?

《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售人員明確了目標?

《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售人員引爆了動力?

◆ 《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售人員快速成長?

◆ 《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售人員化解了恐懼和惰性?

《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售人員提高效率?

《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使銷售團隊靈魂保持一致?

《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使公司人才梯隊層出不窮?

《銷售戰(zhàn)略》到底用了什么智慧使老板越來越輕松,實現(xiàn)銷售系統(tǒng)自動運轉(zhuǎn)?


該課程共分四大版塊,旨在幫助參訓企業(yè)建立自己公司的銷售系統(tǒng)!

第一版塊:銷售人員團隊打造。

第二版塊:銷售人員薪酬體系和晉升機制的設(shè)計。

第三版塊:銷售人員培訓體系的建立。

第四版塊:銷售自動化運轉(zhuǎn)系統(tǒng)。


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