【生產(chǎn)型企業(yè)的員工激勵(lì)】 1、部門效益獎(jiǎng):指員工及管理者所處的事業(yè)部業(yè)績(jī)較好時(shí),進(jìn)行一部分獎(jiǎng)金的分配,占總收入15%左右; 2、超產(chǎn)完成獎(jiǎng):指事業(yè)部年度訂單及利潤(rùn)超額完成目標(biāo),進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的按單位數(shù)或利潤(rùn)數(shù)的獎(jiǎng)金,占總收入10%左右; 3、公司期權(quán)分紅獎(jiǎng):指公司特殊貢獻(xiàn)人員、技術(shù)人員及優(yōu)秀員工,享受公司的利潤(rùn)分紅。 【人才的來(lái)源方法】 1、人才引進(jìn)解決MOP人員、中高層干部選拔 2、人才招聘解決企業(yè)中基層人員、未來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) 3、技術(shù)人員以引進(jìn)為主,管理人員以培養(yǎng)為主 4、引進(jìn)的要素有三:相信、清楚、值得 5、在招聘的過(guò)程中,一定要實(shí)現(xiàn):讓人員快速相信公司、清楚了解生涯規(guī)劃、堅(jiān)信來(lái)公司是最正確的選擇。所以,把招聘當(dāng)做一場(chǎng)培訓(xùn)。 【重點(diǎn)引進(jìn)的人才】 1、高級(jí)專家、產(chǎn)品型人才,其方式為股權(quán)合同、股權(quán)激勵(lì)、委托管理、利潤(rùn)分配; 2、資本型人才,其方式為股權(quán)合同、委托管理; 3、研發(fā)但無(wú)資本的人才,其方式為開(kāi)拓事業(yè)部,獨(dú)立核算后分紅; 4、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)營(yíng)銷管理人才,其方式為規(guī)劃生涯、從次一級(jí)做起; 5、同行業(yè)老總級(jí)人才,其方式為工作分工、人才培養(yǎng)、生涯規(guī)劃。 《企業(yè)組織系統(tǒng)班》主要為企業(yè)提供:組織架構(gòu)體系、工作分析體系、薪酬體系、績(jī)效與生涯規(guī)劃體系、招聘體系、人才培養(yǎng)體系等管理難題解決方案! 企業(yè)發(fā)展,前期靠愿景,中期靠團(tuán)隊(duì),后期靠客戶。企業(yè)爆炸式增長(zhǎng)的前提,是企業(yè)的組織系統(tǒng)健全和發(fā)揮作用,能夠激活并驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想!