【生產(chǎn)型企業(yè)的員工激勵(lì)】 1、部門(mén)效益獎(jiǎng)：指員工及管理者所處的事業(yè)部業(yè)績(jī)較好時(shí)，進(jìn)行一部分獎(jiǎng)金的分配，占總收入15%左右； 2、超產(chǎn)完成獎(jiǎng)：指事業(yè)部年度訂單及利潤(rùn)超額完成目標(biāo)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的按單位數(shù)或利潤(rùn)數(shù)的獎(jiǎng)金，占總收入10%左右； 3、公司期權(quán)分紅獎(jiǎng)：指公司特殊貢獻(xiàn)人員、技術(shù)人員及優(yōu)秀員工，享受公司的利潤(rùn)分紅。 【人才的來(lái)源方法】 1、人才引進(jìn)解決MOP人員、中高層干部選拔 2、人才招聘解決企業(yè)中基層人員、未來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) 3、技術(shù)人員以引進(jìn)為主，管理人員以培養(yǎng)為主 4、引進(jìn)的要素有三：相信、清楚、值得 5、在招聘的過(guò)程中，一定要實(shí)現(xiàn)：讓人員快速相信公司、清楚了解生涯規(guī)劃、堅(jiān)信來(lái)公司是最正確的選擇。所以，把招聘當(dāng)做一場(chǎng)培訓(xùn)。 【重點(diǎn)引進(jìn)的人才】 1、高級(jí)專(zhuān)家、產(chǎn)品型人才，其方式為股權(quán)合同、股權(quán)激勵(lì)、委托管理、利潤(rùn)分配； 2、資本型人才，其方式為股權(quán)合同、委托管理； 3、研發(fā)但無(wú)資本的人才，其方式為開(kāi)拓事業(yè)部，獨(dú)立核算后分紅； 4、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理人才，其方式為規(guī)劃生涯、從次一級(jí)做起； 5、同行業(yè)老總級(jí)人才，其方式為工作分工、人才培養(yǎng)、生涯規(guī)劃。 《企業(yè)組織系統(tǒng)班》主要為企業(yè)提供：組織架構(gòu)體系、工作分析體系、薪酬體系、績(jī)效與生涯規(guī)劃體系、招聘體系、人才培養(yǎng)體系等管理難題解決方案！ 企業(yè)發(fā)展，前期靠愿景，中期靠團(tuán)隊(duì)，后期靠客戶。企業(yè)爆炸式增長(zhǎng)的前提，是企業(yè)的組織系統(tǒng)健全和發(fā)揮作用，能夠激活并驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想！