核心提示：美的集團(tuán)副總裁表示：“并不是說家族傳承就沒有道路，也有其他的企業(yè)用其他的方式也取得成功。不去講誰優(yōu)誰劣的問題。何總是采取了這樣一種開放的、市場化的方式，一種現(xiàn)代化的企業(yè)治理的模式。”

中新網(wǎng)8月28日電(財經(jīng)頻道秦辰) 25日，美的集團(tuán)正式宣布集團(tuán)創(chuàng)始人何享健卸任美的集團(tuán)董事長，方洪波接替何享健擔(dān)任美的集團(tuán)董事長。昨天，美的集團(tuán)副總裁黃曉明在接受中新網(wǎng)財經(jīng)頻道采訪時表示，何享健董事長作出這一決定，實(shí)際上是完成了他將美的打造成為一個現(xiàn)代企業(yè)制度集團(tuán)的心愿，新的管理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)執(zhí)行他此前給美的制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求。

美的創(chuàng)始人何享健卸任集團(tuán)董事長公司停牌稱籌劃重大事項(xiàng)

25日，美的正式宣布集團(tuán)創(chuàng)始人何享健卸任美的集團(tuán)董事長，方洪波接替何享健擔(dān)任美的集團(tuán)董事長，并擔(dān)任美的電器董事長和總裁，同時，黃健出任集團(tuán)總裁，蔡其武、袁利群、黃曉明分別任高級副總裁。據(jù)了解，此后，何享健只擔(dān)任美的集團(tuán)的控股股東及美的控股公司董事長。

受此影響，廣東美的電器股份有限公司27日發(fā)布停牌公告。公告稱，廣東美的電器股份有限公司(以下簡稱“公司”)接到公司控股股東美的集團(tuán)有限公司的通知，正在籌劃與本公司相關(guān)的重大事項(xiàng)，該事項(xiàng)尚具有不確定性，為保護(hù)廣大投資者的利益，根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定， 經(jīng)公司申請，公司股票(股票簡稱：美的電器(000527)，股票代碼：000527)將自2012年8月27日開市起停牌，待公司發(fā)布相關(guān)公告后復(fù)牌。

中新網(wǎng)財經(jīng)頻道發(fā)現(xiàn)，本次管理層變動后，美的集團(tuán)董事會成員名單中，除了不參與經(jīng)營的大股東代表和戰(zhàn)略投資者代表外，其他參與美的集團(tuán)經(jīng)營管理的人員均為職業(yè)經(jīng)理人?！稄V州日報》對此評論，美的集團(tuán)，這家資產(chǎn)超過千億元的家電巨頭，正式全面邁入了職業(yè)經(jīng)理人掌控的時代，開中國現(xiàn)代企業(yè)傳承的先河。

美的集團(tuán)上次出現(xiàn)重要人事變動還是在2009年，當(dāng)時何享健宣布不再擔(dān)任旗下最大上市公司美的電器董事長。

美的回應(yīng)：放棄家族傳承非民企唯一出路人事變動不影響集團(tuán)戰(zhàn)略

對于何享健的卸任，有媒體評論稱其開啟了中國現(xiàn)代企業(yè)傳承的先河。但他究竟是基于怎樣的考慮才作出這一決定的呢？為此，中新網(wǎng)財經(jīng)頻道采訪了美的集團(tuán)副總裁黃曉明。黃曉明表示，這是何享健董事長多年的心愿。他說：“何董一直強(qiáng)調(diào)要把美的集團(tuán)打造成為一個規(guī)范的，制度化的，股東、董事會、管理層，三權(quán)分立的現(xiàn)代企業(yè)制度集團(tuán)。今天可以說是完成了何董多年的心愿?！?/p>

本次高層的人事變動使得部分人士擔(dān)心，美的集團(tuán)的未來戰(zhàn)略方向或?qū)l(fā)生變化。對此，黃曉明對中新網(wǎng)財經(jīng)頻道明確表示，美的從去年下半年開始就制定了企業(yè)整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，新的管理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)按照何董給美的制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求，繼續(xù)去深化和推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)整體的競爭能力。“美的新的團(tuán)隊(duì)有信心推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。”黃曉明說。

除美的以外，中國還有娃哈哈、新希望、國美等在一批民營企業(yè)均面臨接班問題。有分析指出“去家族化”或?qū)⒊蔀橹袊衿蟮陌l(fā)展趨勢。管理專家王吉鵬就指出，“這符合全球高度市場化的現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展方向。美的掌舵人的順利交接班為中國企業(yè)樹立了標(biāo)桿。”

美的的這種做法是否會引發(fā)其他民企的效仿？美的的做法是否是最佳選擇？在談到這一問題時，黃曉明對中新網(wǎng)財經(jīng)頻道坦承，美的放棄家族傳承，采用職業(yè)經(jīng)理人管理的做法，很受大家的關(guān)注，相對于其他的家族企業(yè)傳承方式，這種方式更為開放，更為市場化。

但他同時表示：“并不是說家族傳承就沒有道路，也有其他的企業(yè)用其他的方式也取得成功。不去講誰優(yōu)誰劣的問題。何總是采取了這樣一種開放的、市場化的方式，一種現(xiàn)代化的企業(yè)治理的模式?！?/p>