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鮑日新:魅力領(lǐng)導者形象與溝通藝術(shù)
2016-01-20 52972
對象
領(lǐng)導者
目的
領(lǐng)導者形象與溝通藝術(shù)
內(nèi)容
魅力領(lǐng)導者形象與溝通藝術(shù) 鮑日新教授 第一部分:魅力領(lǐng)導者的評價標準 魅力領(lǐng)導者形象: 賢者:具有讓人尊敬的個性品質(zhì) 智者:具有讓人信賴的超人智慧 謙者:具有讓人喜歡的謙遜特質(zhì) 第二部分:怎樣成為有魅力的領(lǐng)導者? 一、德:樹立以德感人的賢者風范 二、智:塑造以理服人的智者形象 三、情:展現(xiàn)以情動人的謙者風貌 (一)樹立以德感人的賢者風范 荀子:人主者,以管人為能者也。匹夫者,以自能為能者也。 賢達者,乃有德行、有才能、有聲望之人也 古人云:預(yù)修身,必先立其德。 作為領(lǐng)導者的“德”,主要是指其職業(yè)道德。其核心尺度是責任感。 美國學者約瑟夫.坎杰米和K.H.K卡恩《成功高層領(lǐng)導者的形象》一文中,對成功領(lǐng)導者的四個特點——思維活動、進取精神、關(guān)心員工、自我形象進行分析,其中,把“責任感強”列為領(lǐng)導者進取精神的首要因素 怎樣培養(yǎng)和體現(xiàn)責任感? 1、明晰領(lǐng)導的責任 第一、引領(lǐng)團隊的責任。 第二、培養(yǎng)下屬的責任。 2、認真履行領(lǐng)導的責任 履行責任實際上是個“良心活”,是對領(lǐng)導者責任感強度和道德水準高低的實踐檢驗。 第一、帶動團隊,當個“好頭馬”。 第二、配合下屬,做個“好搭檔”。 好頭馬: 團隊帶動表現(xiàn)為三個方面: 走在隊伍的前面,帶動團隊避開阻力清除障礙; 迷惘時刻提高士氣,凝聚人氣(張瑞敏); 有一套科學的指揮與激勵措施。 好搭檔: 能滿足下屬的人才是真正的領(lǐng)導者下屬的需要: 在意向方面獲得支持 具體操作中得到協(xié)助。(夫蘭克.鮑爾曼) 3、敢于承擔責任 責任體現(xiàn)在兩個方面: 一是分內(nèi)的責任; 二是過失。 如果出現(xiàn)失誤: 1、真心認錯,能對下屬說“我錯了!”。 2、全力改正,敢用事實言“看我的!” “推功攬過者成大器” 毛澤東同志說:“我們的責任是向人民負責,每句話、每個行動、每項政策都要符合人民的利益,如果有了錯誤就要改正,這就是向人民負責?!? (二)塑造以理服人的智者形象 人們總愿意追隨有智慧、有能力的領(lǐng)導者 智者形象主要表現(xiàn)為說服和在危機事件中的有所作為。 智者形象: 1、說服。言之有據(jù),令人信服的精神力量 說服是一門藝術(shù) 需要領(lǐng)導者具有調(diào)查研究的能力、分析判斷能力 讓下屬心悅誠服,領(lǐng)導需要做三件事: 了解下屬的性格特性 適應(yīng)下屬的認知水平 引導下屬達到新的認知水平 2、危機處理歡迎事件,信心十足地領(lǐng)導事件 俗話說,不經(jīng)風雨,怎能見彩虹。 事件是對領(lǐng)導者的全面檢驗 優(yōu)秀的領(lǐng)導者不“鬧事”,也不“怕事”,而是真誠地歡迎事件,信心十足地領(lǐng)導事件,因為:1.“事件”是充分展示魅力的舞臺2.“事件”是脫穎而出的契機 (三)展現(xiàn)以情動人的謙者風貌 人情味是人際接觸必不可少的媒介 領(lǐng)導者必須是一個有“人情味”的人: 1、文明禮貌,關(guān)愛下屬 2、積極評價,熱情肯定 美國前總統(tǒng)尼克松說:“我所認識的所有偉大的領(lǐng)導人,在內(nèi)心深處都有豐富的感情。換一種說法,就是很有人情味。” 1、文明禮貌,關(guān)愛下屬 “如果領(lǐng)導者擁有某種權(quán)力,那不算什么,權(quán)力不能征服的是人心;如果領(lǐng)導者擁有一顆關(guān)愛同情之心,那領(lǐng)導者就會獲得許多權(quán)力所無法獲得的人心?!薄额I(lǐng)導科學報》1990年 領(lǐng)導者應(yīng)永遠保持謙遜、平等的心態(tài): 第一、尊重下屬的人格尊嚴,不狂不燥。言談舉止講究禮儀和風度。 “你失禮,我不失儀”需要領(lǐng)導者具備兩顆心: 1)寬容之心。 2)自律之心。 第二、體恤下屬的悲歡冷暖的真心。 2、積極評價,熱情肯定 威廉.詹姆斯也這樣說過:“人類天性至深的本質(zhì),就是渴求為人所重視?!? 用真誠的眼光看下屬 從外觀視覺角度,積極評價外在形象,內(nèi)在氣質(zhì); 從內(nèi)涵角度,積極評價學識、人品和道德操行; 從實際操作角度,積極評價他們的能力、口才、眼光、進取等。 注意:評價不是隨意盲目的。 1)及時肯定。 2)每一種評價都要達到給予對方一種成長助力的作用 第三部分:怎樣讓下屬感受到領(lǐng)導的助力? 1.肯定下屬的人品和能力,強化其自信心 2.肯定下屬對團隊的貢獻,加強其融入力 3.說讓下屬喜歡聽的八句話。“對不起,我錯了”,“我相信你”,“我信賴你”。還有“我尊敬你”,“我以你為榮為傲”,“你能行”,“我愛你”,“放心吧,有我呢”。
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