課程名稱：《經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)》總裁班 主講專家：高樂平 天　　數(shù)：3天兩夜 培訓對象：建材行業(yè)、化妝品行業(yè)經(jīng)銷商老板、企事業(yè)單位中高層管理者、營銷總監(jiān) 授課形式： 培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段。講授部分占到1/3，另外或引進PK、游戲、案例互動，現(xiàn)場做作業(yè)等多種形式進行。具體可分為 4個模塊+3天絕對訓練 + 6個深度體驗活動 + 8個工具應用+完整系統(tǒng)復制作業(yè)。 課程目標： 1、現(xiàn)場解決經(jīng)銷商管理遇到的實際問題； 2、迅速提升經(jīng)銷商的經(jīng)營理念； 3、 現(xiàn)場制定與完善符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略以及組織結構； 4、掌握在公司運營系統(tǒng)打造； 5、掌握組建銷售團隊建設與管理的策略與方法； 6、讓經(jīng)銷商如何與品牌步調(diào)一致，真正達到共贏發(fā)展。 培訓大綱： 第一模塊：設計適合你的公司化模式—未來的發(fā)展戰(zhàn)略選擇 1、經(jīng)銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的三大常見問題 2、經(jīng)銷商下一步商機＼危機何在 3、經(jīng)銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的公司化經(jīng)營的五個思考方向 4、研討制定適合經(jīng)銷商自己的發(fā)展戰(zhàn)略 第二模塊：設計適合你的公司化模式—組織 1、公司化組織的原則以及常見誤區(qū) 2、畫出各位經(jīng)銷商現(xiàn)有組織結構以及理想結構（研討） 3、經(jīng)銷商組織結構的演變歷程 4、 如何做到經(jīng)銷商與廠商組織結構一致性，提高溝通效率 第三模塊 設計適合你的公司化模式—運營系統(tǒng) 1、沙盤實戰(zhàn)模擬：經(jīng)銷商公司化運作演練 2、如何讓高效會議推動總代理目標達成 3、經(jīng)銷商年度計劃的制定以及目標分解 4、例會演練——目標落實的推進器 第四模塊 老板常見的人力資源問題 1、如何有效地識別人才 2、如何有效地進行培訓 3、留住人才的常見措施 4、總經(jīng)理常見頭痛人事難題（研討） A、如何使用職業(yè)經(jīng)理人 B、如何處理公司元老 C、現(xiàn)場提問、研討解決