【為何學(xué)習(xí)本課程】 l 課程特色：前沿理念 解決問題的方法、工具 實操性強！ l “男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應(yīng)商！ l 你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展? l 為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？ l 黎一郴老師針對企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實際問題，結(jié)合以工作實務(wù)為核心，針對性的進行培訓(xùn);使您理解日系企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。 【課程大綱節(jié)選】 企業(yè)采購供應(yīng)技術(shù) 一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達爾文法則 1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛 2、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO 3、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展 供應(yīng)商選擇開發(fā) 二、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具 1、供應(yīng)商選擇一般流程 2、選擇供應(yīng)商的幾大方法 3、供應(yīng)商由誰負(fù)責(zé)評選－團隊類型 4、供應(yīng)商評估項目和控制要點 案例分析：IVECO 三、供應(yīng)商評估技術(shù)－多因素評估技術(shù) 1、供應(yīng)商分級模式：傳統(tǒng) V ABC 2、多因素評估法－權(quán)重和細(xì)化指標(biāo) 3、ABC等級劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級 案例分析：奇美電子 供應(yīng)商績效評估 四、供應(yīng)商關(guān)系管理 1、 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展 2、 降低供應(yīng)商數(shù)量的方法 3、 動態(tài)供應(yīng)環(huán)境Vs.供應(yīng)商關(guān)系管理 案例分析：西門子 五、供應(yīng)商績效管理 1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn) 2、供應(yīng)商績效評估KPI－CDQS 案例分析：加權(quán)指數(shù)法 3、供應(yīng)商績效評估技術(shù)－Cost-Ratio methods 案例分析：成本比率法 4、供應(yīng)商績效評價技術(shù)對比 案例分析：NOKIA諾基亞 供應(yīng)商體質(zhì)管理 六、供應(yīng)商認(rèn)證體系管理 1、供應(yīng)商管理的體系框架 1、 供應(yīng)商年度審核－重要性 2、 審核方法－流程工具 3、 供應(yīng)商認(rèn)證管理－認(rèn)證體系的構(gòu)成 案例分析：飛利浦 SQE供應(yīng)商品質(zhì)工程 七、QMP 供應(yīng)商質(zhì)量管理計劃 1、 品質(zhì)系統(tǒng)基礎(chǔ)－品質(zhì)家族 2、 品質(zhì)系統(tǒng)稽核 QSA 3、 品質(zhì)制程稽核 QPA 4、 供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議 案例分析：品質(zhì)管理計劃模板 八、NPRR 新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備 1、 Design Review設(shè)計評審 案例分析：“ NPRR ” Template 九、CLCA 天龍八步 1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況 2、問題解決の8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本 十、ECN 工程變更通知的管控 十一、S/JQE 質(zhì)量工程師 十二、SQE工具－關(guān)系、制程、績效與改善 VMI庫存實施 十三、何為VMI庫存管理 1、打造需求驅(qū)動供應(yīng)鏈 2、VMI的運行的幾種模式 3、有效的VMI模式 十四、VMI執(zhí)行中運用的流程與技術(shù) 1、“預(yù)測/承諾”流程 2、庫存調(diào)整流程 3、實現(xiàn)需求和供應(yīng)同步的能力 案例分析：VMI分階段實施及時供貨