黎一郴,黎一郴講師,黎一郴聯(lián)系方式,黎一郴培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)唯一QCD采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專家
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中國(guó)唯一QCD采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專家

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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采購(gòu)管理訓(xùn)練導(dǎo)師 
中國(guó)培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師 
中國(guó)唯一采購(gòu)供應(yīng)鏈管理QCD專家 
國(guó)際采購(gòu)管理協(xié)會(huì)(ISM)專家 
中國(guó)區(qū)指定采購(gòu)導(dǎo)師 
2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師 
2003年受聘為英國(guó)EIM公司專業(yè)采購(gòu)管理顧問2003年黎一郴老師講授《IMTP中高層管理技能訓(xùn)練》課程達(dá)100多場(chǎng)，頗受企業(yè)界認(rèn)同與好評(píng)，被譽(yù)為“專家級(jí)實(shí)戰(zhàn)”管理專家 
2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物 
各大知名顧問公司優(yōu)先聘請(qǐng)講師
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[黎一郴]響應(yīng)市場(chǎng)，速度制勝—— “互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)商管理革新
課程背景： 供應(yīng)商作為企業(yè)的一個(gè)重要伙伴群體，有著特殊的意義他們運(yùn)作的好壞直接影響道企業(yè)的戰(zhàn)略與績(jī)效。首先產(chǎn)品的70%左右的價(jià)值是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)的，其次供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量水平?jīng)Q定了最終產(chǎn)品的品質(zhì)等級(jí)，第三供應(yīng)商產(chǎn)品的研發(fā)迭代速度決定了新產(chǎn)品的推出與迭代速度，第四供應(yīng)商的成本與制造能力決定了產(chǎn)品的性價(jià)比。因此供應(yīng)商群管理發(fā)展的意義非常重大，必須依賴專業(yè)系統(tǒng)的方法與工具來(lái)保障供應(yīng)商群的協(xié)同一致性。
2021-11-29
[黎一郴]精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧
課程大綱第一部分 采購(gòu)供應(yīng)趨勢(shì)&成本控制技術(shù)一、采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)1、　我們的期望－0 PPM, 100% OTD2、　例舉：EMS電子代工生產(chǎn)業(yè)務(wù)3、　制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購(gòu)供應(yīng)對(duì)策4、　采購(gòu)供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力5、　采購(gòu)的前瞻性發(fā)展－新型采購(gòu)管理二、采購(gòu)戰(zhàn)略procurement strategies 1、采購(gòu)流程模式、優(yōu)化 & 職能定位 2、同步采購(gòu) Synchr
2015-03-28
[黎一郴]采購(gòu)成本
百橋羅經(jīng)典培訓(xùn)課程【上課時(shí)間】2010年11月20-21日 廣州天河【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥3500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)），差旅費(fèi)自理,報(bào)名表備索；3人以上參加更優(yōu)惠；參加人數(shù)越多，越優(yōu)惠；歡迎來(lái)電咨詢?！緟⒓訉?duì)象】高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人等等【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！前言：黎一郴博士的
2015-03-22
[黎一郴]競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式-精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技
競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式-精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧課時(shí):2天課程特色 為何學(xué)習(xí)課程： 采購(gòu) 成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上，因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說意義重大。 樹立正確的采購(gòu)成本管理理念,實(shí)踐最新的采購(gòu)成本管理技術(shù)； 學(xué)習(xí)建立持續(xù)降低采購(gòu)成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳供應(yīng)成本； 為什么
2015-03-14
[黎一郴]精益供應(yīng)鏈與物流管理
●課程背景 您的企業(yè)是否面臨如下困惑？ ◇客戶的交貨周期要求越來(lái)越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)； ◇工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長(zhǎng)，做過一些改善，但效果不佳； ◇經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時(shí)呆料庫(kù)存又不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致改善缺乏動(dòng)力，掩蓋很多的問題； ◇供應(yīng)鏈實(shí)施管理千頭萬(wàn)緒，覺得有很多問題，但不知該無(wú)何下手？ ●課程收益 ◇先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu) ◇適應(yīng)需
2010-12-27
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