百橋羅經(jīng)典培訓(xùn)課程
【上課時(shí)間】2010年11月20-21日    廣州天河
【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢(xún)有限公司 
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥3500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)），差旅費(fèi)自理,報(bào)名表備索；3人以上參加更優(yōu)惠；參加人數(shù)越多，越優(yōu)惠；歡迎來(lái)電咨詢(xún)。
【參加對(duì)象】高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人等等
【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！


前言：
黎一郴博士的課，比想象的還要好！
您想學(xué)習(xí)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成本控制方法嗎？您在制定2010年采購(gòu)戰(zhàn)略與成本控制思路&明年采購(gòu)規(guī)劃中是否存在一定的困惑？
采購(gòu)成本控制是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力！！


課程目標(biāo)Course Objectives
?此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購(gòu)管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；
?通過(guò)三個(gè)階段的采購(gòu)策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購(gòu)成本；
?學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開(kāi)拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專(zhuān)業(yè)采購(gòu)管理水平；
?系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購(gòu)成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐；以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時(shí)學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。
?本次培訓(xùn)通過(guò)3步曲提高學(xué)員專(zhuān)業(yè)采購(gòu)水平
1.采購(gòu)趨勢(shì)
? 敏捷式供應(yīng)鏈管理
? 供應(yīng)環(huán)境分析
? 五力模型
? SWOT分析


2.采購(gòu)策略制定
? 采購(gòu)成本控制
? 經(jīng)典采購(gòu)談判案例
? 降本增效技術(shù)
? 價(jià)值工程VA / VE


3.目標(biāo)成本法
? 成本持續(xù)改進(jìn)技術(shù)
? 日式目標(biāo)成本法
? 美式目標(biāo)成本法
? 目標(biāo)成本實(shí)施步驟


4.案例分析
?海爾、美的、格蘭仕
? GE通用電氣、臺(tái)灣富士康
? 豐田公司：目標(biāo)成本分析案例
? DELL、松下……
25個(gè)知名企業(yè)最佳實(shí)踐案例
課程大綱curriculum introduction 
黎一郴博士在課程中穿插大量知名企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次\性質(zhì)企業(yè)):25個(gè)，值得各企業(yè)
借鑒和學(xué)習(xí)！
第一單元　全球采購(gòu)趨勢(shì)
◇供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新
◇新的采購(gòu)面臨新的挑戰(zhàn)
◇未來(lái)采購(gòu)10大趨勢(shì)
◇采購(gòu)10大新改變
◇何謂全球采購(gòu)？
◇為何要全球采購(gòu)？
◇本土化采購(gòu)與全球化采購(gòu)比較
◇電子商務(wù)與電子采購(gòu)


第二單元　標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking－學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力 
◇前有標(biāo)桿后有追兵
◇何謂標(biāo)桿 (Benchmark)?
◇終極標(biāo)把The Ultimate Goal
◇采購(gòu)供應(yīng)Benchmarking 的種類(lèi) 
◇Xerox 公司 Benchmark 的對(duì)象
◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
◇標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟
◇CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位
◇標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理
◇三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè)
◇三星：標(biāo)桿學(xué)習(xí)
◇SCM標(biāo)竿－來(lái)自富士康
◇日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法
◇臺(tái)灣Taiwan IT vs. 三星Samsung


第三單元　
采購(gòu)降價(jià)Price Down－談判 & 合理化 
　◇采購(gòu)談判模式－博弈論
◇CM產(chǎn)品群組與采購(gòu)策略與供應(yīng)模式的相關(guān)性
◇采購(gòu)策略的制定與實(shí)施平臺(tái) 　 
◇供貨商優(yōu)化的QCD貢獻(xiàn)度衡量
◇采購(gòu)策略對(duì)應(yīng)供應(yīng)模式　 


第四單元　
成本降低Cost Down―價(jià)值工程 & 同步工程 
◇東芝、索尼等日本企業(yè)對(duì)價(jià)值工程VA / VE的態(tài)度
◇價(jià)值工程VA / VE 實(shí)施程序
◇價(jià)格與成本分解示意圖
◇傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法
◇VA/VE Work Shop 價(jià)值工程實(shí)施分解圖
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研發(fā)與采購(gòu)的互動(dòng)――背后的技術(shù)
◇同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果
◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動(dòng)機(jī)制造商
◇ESI案例――日本松下


第五單元  
成本清除 Cost Out－目標(biāo)成本 & 利潤(rùn)計(jì)劃 
◇目標(biāo)成本法Target Costing－的應(yīng)用背景
◇目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法
◇日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法
◇目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
◇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟 
◇產(chǎn)品生命周期成本管理
◇產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃的SCM規(guī)劃實(shí)施限制
◇Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本
◇Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿－成本學(xué)習(xí)對(duì)象 


講師介紹 Teacher Introduction
  黎一郴   中國(guó)唯一QCD精益采購(gòu)供應(yīng)鏈專(zhuān)家
國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)協(xié)會(huì)（ISM）專(zhuān)家；ISM中國(guó)區(qū)指定采購(gòu)導(dǎo)師；中國(guó)精益采購(gòu)管理訓(xùn)練導(dǎo)師；2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物；多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)。
個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)公開(kāi)課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng)，包括23家世界級(jí)跨國(guó)公司。