●課程背景 您的企業(yè)是否面臨如下困惑？ ◇客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)； ◇工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳； ◇經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導(dǎo)致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題； ◇供應(yīng)鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手？ ●課程收益 ◇先進(jìn)的物流運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu) ◇適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的 ◇如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計劃 ◇用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化 ◇現(xiàn)代采購方法與采購技巧 ◇缺貨風(fēng)險和對庫存的控制 ◇信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理 ◇提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力 ●課程大綱 一、驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化 ◇為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競爭力 ◇供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅(qū)動力 ◇LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況 ◇供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程 ◇典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶” ◇如何降低牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈業(yè)績的影響？ ◇如何利用預(yù)測技術(shù)回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務(wù) ◇顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績效評量 ◇QR與ECR系統(tǒng) ◇供應(yīng)鏈中的物流管理最佳化 二、供應(yīng)鏈管理策略 ◇集成供應(yīng)鏈（如何集成） ◇輔助好供應(yīng)商／打好物流起點的基礎(chǔ) ◇處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購／生產(chǎn)／成品 ◇找尋良好的庫存坐標(biāo)（庫存與盤點） ◇物流委外機(jī)制與3PL在供應(yīng)鏈中的運用 ◇上層機(jī)制 三、從供應(yīng)商到企業(yè)—供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟 ◇供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系 ◇動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包 ◇3PL和4PL ◇供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計/制造/采購協(xié)同 ◇供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法 ◇建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制 ◇供需業(yè)務(wù)計劃演變 ◇多層次集成供應(yīng)鏈 ◇交換性產(chǎn)品開發(fā) ◇供貨商服務(wù)政策（SSP） ◇供應(yīng)商管理庫存VMI——供應(yīng)鏈策略管理的新模式 ◇信息管理技術(shù)在VMI中的重要性 ◇VMI導(dǎo)航項目案例 ◇協(xié)同計劃、預(yù)測與補(bǔ)給CPFR—供應(yīng)鏈管理的新策略 ◇零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系SRP與分銷商一體化EDI ◇交易過程和分析 ◇供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)SCP ◇施耐德公司的適時配貨管理 ◇采購管理和準(zhǔn)時采購策略 ◇供應(yīng)商管理 四、企業(yè)內(nèi)部物流—缺貨風(fēng)險和對庫存的控制 ◇客戶的預(yù)測真的無法處理嗎？ ◇供應(yīng)鏈綜合計劃APS ◇生產(chǎn)計劃與控制 ◇庫存計劃和管理 ◇物料計劃和控制 ◇預(yù)測處理的三條曲線（預(yù)測屬性/處理方法） ◇解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)” ◇庫存的“慣性” ◇報警庫存、周期訂貨與及時供貨 ◇庫存周轉(zhuǎn)率、庫存精確率、ABC法 ◇周期盤點和盤點 ◇降低庫存成本 ◇解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)” ◇“控制生產(chǎn)部” ◇均衡生產(chǎn)VSMTO ◇“快速而又骯臟”地降低庫存的方法 ◇案例討論：老虎咬天，無處下口？ ◇工具討論：成品庫存控制模型 ◇尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡” ◇ITO、DOS、總量庫存監(jiān)控 ◇案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實踐 ◇供應(yīng)商管理庫存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？ ◇SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實踐 ◇MRP+KANBAN聯(lián)合庫存控制 ◇案例討論：我們離“零庫存”還有多遠(yuǎn)？ ◇缺貨風(fēng)險防范 ◇存貨控制政策與補(bǔ)貨設(shè)計 ◇多品種、小批量特點的企業(yè)物流管理 五、后流：運輸與配銷 ◇物流瓶頸和第三方物流的信息控制 ◇運輸?shù)淖罴鸦? ◇運輸活動剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷 ◇運輸活動績效衡量指標(biāo) ◇物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 ◇貨運規(guī)劃與貨件管理 ◇伙伴的選擇 ◇第四方物流的可行性 ◇客戶服務(wù)所需的物流診斷 ◇與客戶共同建立供應(yīng)政策 ◇車隊、貨柜、以及調(diào)車廠管理 ◇運輸業(yè)者管理 ◇運費及文件管理 ◇運輸管理系統(tǒng)（TMS） ◇運輸組織設(shè)計及發(fā)展 六、信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的運用 ◇物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu) ◇建立JIT與MRPII相結(jié)合柔性制造體系 ◇三流不同步造成的風(fēng)險及其回避 ◇物流信息倉儲、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持系統(tǒng) ◇網(wǎng)絡(luò)版的物流系統(tǒng) ◇無紙化及無線物流系統(tǒng) ◇物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行 七、供應(yīng)鏈的構(gòu)建 ◇供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型 ◇供應(yīng)鏈體系設(shè)計策略 ◇供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理 ◇供應(yīng)鏈設(shè)計原則 ◇供應(yīng)鏈設(shè)計步驟 八、物流績效、成本以及價值衡量指針 ◇供應(yīng)鏈優(yōu)化 ◇供應(yīng)鏈的成本分析和控制 ◇供應(yīng)鏈物流績效評估方法和步驟 ◇物流的財務(wù)績效指標(biāo) ◇物流的生產(chǎn)力績效指針 ◇物流的質(zhì)量績效指針 ◇物流的周期時間績效指針 ◇物流績效缺口分析 ◇意大利卜內(nèi)門公司物流績效評估實踐（KPI）