在講座中，褚教授高度評價了《孫子兵法》這部書的價值，他說《孫子兵法》是一部偉大的書，它不僅僅是對古代作戰(zhàn)對軍事有幫助，拿到今天對于一個企業(yè)家管理一個企業(yè)，對個人的未來都是有幫助的。褚教授用“不必論智，但讀孫子”這句話盛贊《孫子兵法》的地位。  

　　孫子兵法不是陰謀詭計 而是拓展智慧空間。

　　說到《孫子兵法》，很多人的第一印象就是孫子兵法藏玄機，用兵打仗多詭計，三十六計環(huán)環(huán)扣。瞞天過海、無中生有、打草驚蛇、空城計、美人計、反間計等等，對于這些計謀諳熟于心。對《孫子兵法》的這些需求和認識，褚教授一開始就持鮮明的反對態(tài)度。三十六計發(fā)現(xiàn)到今天還不到一百年時間，但《孫子兵法》是整整存在了2500年。三十六計講的是戰(zhàn)術性的，而《孫子兵法》講的是戰(zhàn)略性的。既不是同一本書，也不是同一個角度。

　　“我們學《孫子兵法》不是學點知識，然后搞點陰謀詭計，而是要借助其中的智慧，拓展我們的思維空間”。

　　他尤其強調(diào)“智慧”二字。很多人誤認為讀了很多書，認識很多字就會充滿智慧，其實不然。如《孫子兵法》有一個很好的注解叫“授之以魚，不如授之以漁”，意思就是每天給你送魚吃，不如給你一個抓魚的工具，或者教你一種抓魚的方式。前面這個“魚”就是我們所謂的方式，后面的這個“漁”才是智慧。正如一個大學生，也許他讀過很多書，認識很多字，但是也許他在待人處事方面的智慧還不如一個鄉(xiāng)下不識字的老太太。學知識也一樣，講究的是智慧。

　　《孫子兵法》里有很多以弱勝強的戰(zhàn)例，孫子率領三萬部隊打敗楚國二十萬軍隊，占領了楚國的首都。以弱勝強，以劣勝優(yōu)，在中國歷史上公認的能夠反過來的有三個人：孫子、曹操和*。*小米加步槍的部隊能夠打敗國民黨八百萬美式裝備的正規(guī)部隊，這就是以少勝多，靠的是人民的支持。但是也有其他因素在里面，最關鍵的就是智慧高于對方。所以智慧實際上就等于戰(zhàn)斗力，等于競爭力，等于生產(chǎn)力，智慧就等于成功，等于財富。

　　他告訴現(xiàn)場的企業(yè)家，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭核心是人才的競爭，而人才競爭的核心就是智慧的競爭。兩軍相逢，勇者勝；兩勇相逢，智者勝。智慧也就是《孫子兵法》的核心所在，千萬不能把它理解為一般的謀略。

　　中外企業(yè)家，活用孫子兵法來賺錢。

　　海爾集團董事長張瑞敏先生最喜歡研讀的書就是《孫子兵法》，每當海爾出現(xiàn)困難的時候，他就總是去翻《孫子兵法》。有一次海爾的產(chǎn)品生產(chǎn)出來后一直銷量上不去。他考慮該做怎么樣的戰(zhàn)略調(diào)整才能改變這樣的狀態(tài)，突然翻到《孫子兵法》的第五篇《勢篇》，其中“激水之疾，至于漂石者，勢也”?！秾O子兵法》認為當水的速度加快到一定的程度時就能讓石頭漂浮起來。張瑞敏認為海爾的產(chǎn)品就是水，處在弱勢，而消費者和市場就是石頭，處在強勢，怎么樣讓我的產(chǎn)品被市場和消費者所接受呢？必須把產(chǎn)品的速度加快，也就是技術的更新?lián)Q代。

　　同類產(chǎn)品，海爾新技術的應用和新品種翻新速度要比其他產(chǎn)品速度至少快2-3倍，成功地占據(jù)了市場份額，贏得了勝利。

　　“我再舉一個例子，我有個新加坡朋友，據(jù)說是炒十字路口的商鋪起家的。問他怎么想到的，他說是《孫子兵法》?！?/span>

　　“他翻到《孫子兵法》第十一篇‘九地篇’。九地篇是說軍隊碰到九種地形怎么處理，其中一種地形叫‘衢’。衢就是十字路口的意思，孫子兵法說，軍隊到了十字路口一定要占領，占領了十字路口就占領了戰(zhàn)場的主動權。朋友馬上聯(lián)想到：占領新加坡的十字路口，是不是就占領了新加坡的經(jīng)濟權呢？就這么幾個字，他把所有能借到的錢全部借來，把新加坡市中心最關鍵的十字路口商鋪買下來，幾年以后翻了幾百倍。”由于對“十字路口”的透徹理解并運用，這個朋友還成了新加坡《孫子兵法》研究會的會長。

    褚教授在講座中旁征博引，用國內(nèi)外大量生動的例子講述《孫子兵法》在企業(yè)管理中的作用和影響。褚教授說體現(xiàn)一個人最高的價值就是《孫子兵法》中的“智信仁勇嚴”。一個人要成功他要具備的素質(zhì)有智慧、誠信、仁愛、勇敢、嚴格要求。這樣的人才算是人才，要用這種規(guī)格去要求自己。

　　作為一個成功的企業(yè)家，要用到《孫子兵法》里的道理去管理企業(yè)。整個講座過程中全場學員凝神靜聽，受到很大啟發(fā)！