課程大綱： 第一部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何加持狼性成為狼王？ 1. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“創(chuàng)新力” 2. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“學(xué)習(xí)力”？ 3. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“決斷力”？ 4. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“說服力”？ 5. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“展現(xiàn)力”？ 6. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“領(lǐng)導(dǎo)力”？ 7. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“演說力”？ 案例分享（一） 專題討論（二） 問答解惑（三） 第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何選對(duì)人才打造強(qiáng)兵悍將？ 1. 如何選對(duì)把全身心都放在公司的人才？ 2. 如何選對(duì)有強(qiáng)烈企圖心有進(jìn)取心的人才？ 3. 如何選對(duì)有良好個(gè)性正面向上的人才？ 4. 如何選對(duì)有靈性有悟性有潛質(zhì)的人才？ 5. 如何選對(duì)忠誠于公司忠誠于團(tuán)隊(duì)的人才？ 6. 如何選對(duì)認(rèn)同公司認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的人才？ 7. 如何選對(duì)有激情有活動(dòng)有夢(mèng)想的人才？ 案例分享（一） 專題討論（二） 問答解惑（三） 第三部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何影響員工使員工自動(dòng)自發(fā)做事？ 1. 如何“幫助員工實(shí)現(xiàn)”影響員工自發(fā)做事？ 2. 如何“承擔(dān)責(zé)任”影響員工發(fā)現(xiàn)問題解決問題？ 3. 如何“顯現(xiàn)自身結(jié)果”影響加強(qiáng)員工的歸屬感？ 4. 如何顯現(xiàn)“自身遠(yuǎn)見卓識(shí)”獲得員工高度認(rèn)可？ 5. 如何“全力以赴”影響員工學(xué)習(xí)超越并追隨？ 6. 如何“授人以漁”展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力聚人于當(dāng)下？ 7. 如何使用“個(gè)人專長”加持領(lǐng)導(dǎo)者自身影響力？ 8. 如何“忠于平臺(tái)”影響及提升員工對(duì)平臺(tái)忠誠度？ 案例分享（一） 專題討論（二） 問答解惑（三） 第四部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何教化員工使員工快速自立成長？ 1. 如何判定員工的工作意愿度？ 2. 如何讓員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可公司平臺(tái)？ 3. 如何運(yùn)用才智培養(yǎng)及提升員工的工作意愿度？ 4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用才智培養(yǎng)下屬工作能力產(chǎn)生結(jié)果？ 5. 誰來培養(yǎng)下屬的工作能力最能產(chǎn)生實(shí)效作用？ 6. 培養(yǎng)員工能力產(chǎn)生結(jié)果的核心通道及方法有哪些？ 7. 如何運(yùn)用“情景式”教化員工提升工作能力？ 8. 如何運(yùn)用“內(nèi)強(qiáng)外和”教化員工提升工作能力？ 案例分享（一） 專題討論（二） 問答解惑（三） 第五部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何使用不同類型人才及有效授權(quán)？ 1. 如何使用“心態(tài)很好能力也很好”的員工并授權(quán)？ 2. 如何使用“心態(tài)很好能力一般”的員工并授權(quán)？ 3. 如何使用“心態(tài)不好但能力又很好”的員工并授權(quán)？ 4. 如何使用“心態(tài)不好能力又不好”的員工并授權(quán)？ 5. 如何識(shí)別什么是“人手”并如何使用“人手”？ 6. 如何識(shí)別什么是“人財(cái)”并如何使用“人財(cái)”？ 7. 如何識(shí)別什么是“人物”并如何使用“人物”？ 8. 如何領(lǐng)導(dǎo)君子，領(lǐng)導(dǎo)者如何駕馭小人（小格局的人）？ 案例分享（一） 專題討論（二） 問答解惑（三） 第六部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何鍛造員工超強(qiáng)狼性執(zhí)行力？ 1. 員工的哪些心態(tài)會(huì)直接影響對(duì)工作的執(zhí)行力度？ 2. 影響員工的服從性較差最核心的原因是什么？ 3. 如何引發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)的執(zhí)行意愿？ 4. 如何有效化解員工的執(zhí)行障礙與執(zhí)行借口？ 5. 如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習(xí)慣產(chǎn)生結(jié)果？ 6. 如何使用好“獎(jiǎng)、懲”這把雙刃劍產(chǎn)生結(jié)果？ 7. 如何生成狼性執(zhí)行文化鍛造下屬的狼性執(zhí)行力？ 8. 如何運(yùn)用四化檢查系統(tǒng)鍛造下屬狼性執(zhí)行力？ 案例分享（一） 專題討論（二） 問答解惑（三） 第七部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)員工超強(qiáng)動(dòng)能引爆業(yè)績？ 1. 如何做到“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心動(dòng)、罰要罰的心痛”？ 2. 激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)能的核心關(guān)鍵是什么？ 3. 如何激發(fā)員工潛在動(dòng)能讓員工持續(xù)產(chǎn)生結(jié)果？ 4. 如何使用物質(zhì)激發(fā)員工動(dòng)能的核心？ 5、如何使用精神激發(fā)員工動(dòng)能的關(guān)鍵法門？ 6. 如何增強(qiáng)引爆員工的動(dòng)能？ 7. 如何化解員工內(nèi)心恐懼激發(fā)員工超強(qiáng)動(dòng)能？ 8. 如何激發(fā)引導(dǎo)員工深度融入公司平臺(tái)與公司成為整體？ 案例分享（一） 專題討論（二） 問答解惑（三） 第八部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何練就自身非凡公眾演說才智？ 1. 如何讓你的演說產(chǎn)生真正的氣、和勢(shì)？ 2. 如何斬?cái)嘌菡f恐懼之魔讓演說隨心所欲？ 3. 如何演說激情幽默憾動(dòng)員工心門情海？ 4. 如何演說有效打動(dòng)說服員工？ 5. 如何有效演說激發(fā)員工立刻采取行動(dòng)？ 6. 如何有效演說凝聚人心統(tǒng)一思想？ 7. 如何有效演說介紹公司塑造產(chǎn)品價(jià)值？ 案例分享（一） 專題討論（二） 問答解惑（三）