目錄：開卷篇：什么是財務(wù)黑洞？一、財務(wù)黑洞的嚴重后果1、資產(chǎn)、金錢損失2、支付困難3、停產(chǎn)、關(guān)門、員工失業(yè)4、老板逃亡 5、坐牢 6、跳樓、自殺7、中國企業(yè)消亡率知多少？二、企業(yè)財務(wù)黑洞是如何發(fā)現(xiàn)的？（一）財務(wù)黑洞的發(fā)現(xiàn)有三多三少的特點（二）財務(wù)黑洞發(fā)現(xiàn)的形式也有三種 之1：內(nèi)部控制缺失，無可避免造成財務(wù)黑洞 案例1：案犯罪嫌疑人的懺悔信 之2：被媒體或者專家學(xué)者揭露或者質(zhì)疑出來 之3：被人舉報或因為要上市等特別原因而自爆三、目前財務(wù)黑洞的應(yīng)對之策（一）一個極端是忽悠、再忽悠（有的）再到騙； 案例2：從標(biāo)王到判刑20年 案例3： 2009年中國企業(yè)家犯罪報告（二）另一個極端是扛、死扛、扛到死 案例4：《私募融資背后的商業(yè)謊言》（三）有沒有第三條路可走？ 案例5：企業(yè)暫停經(jīng)營撇債 四、財務(wù)黑洞形成的原因1、不懂（1）財務(wù)管理的基本知識：如財務(wù)基礎(chǔ)知識 、常用財務(wù)內(nèi)部控制制度 、財務(wù)分析方法等。（2）財務(wù)稅收法規(guī)并且經(jīng)常保持更新（3）財務(wù)常識性知識 如上市、融資（4）慣例，包括潛規(guī)則“ 人好 ”案例6：應(yīng)收應(yīng)付三駕馬車齊拉2、不愿3、不能 案例7：“處罰決定書已送在我的辦公桌上！”五、財務(wù)黑洞認識上的五個誤區(qū)1、無所謂2、我清楚3、怕生人4、我沒有5、玩神秘六、財務(wù)黑洞的防范之法（一）財務(wù)黑洞四級八區(qū)診斷咨詢系統(tǒng)介紹（二）關(guān)于人、制度、流程的認識問題 案例8：某公司先后兩任會計 案例9：退休返聘的老鄉(xiāng)案例 案例10：找我十年的案例（三）四級咨詢情況介紹 1級：人（財務(wù)）行制度，流程也行 案例11：執(zhí)行偏差的案例 2級：人（財務(wù)）行，制度流程不行 案例12：穿新鞋走老路 3級：人（財務(wù)）不行，制度流程行 案例13：你問我顧和你顧我問 4級：人（財務(wù)）不行，制度流程也不行 案例14：理清了一團亂麻 （四）八大關(guān)鍵區(qū)域咨詢情況介紹 1、采購 （1）糾正三大誤區(qū) a、“貨比三家”不吃虧 b、招標(biāo)“一招就靈” c、依靠檔案信息 （2）注意兩個容易忽視的現(xiàn)實問題 2、生產(chǎn) （1）關(guān)注生產(chǎn)成本的核算準(zhǔn)確性問題 （2）關(guān)注成本核算的稅務(wù)風(fēng)險問題 案例15：會計自擺“烏龍” 3、倉儲 4、銷售 案例16：合同糾紛背后的貨款欺詐陷阱 案例17：客戶擬定好的格式化訂單你是簽還是不簽？ 5、投資 案例18： 表述模糊引發(fā)十年官司 案例19：餡餅變陷阱，合伙投資變成賣垃圾設(shè)備 案例20：友情信任反成投資陷阱 案例21：資產(chǎn)收購中隱藏的貓膩 案例22：擠水分 案例23：不如退回到好朋友的位置 案例24：早散伙早好，不要弄得打架收場。 6、融資 案例25：迷信關(guān)系、迷信能人，費時費力誤事 案例26：相信中介，授人以柄，破財消災(zāi) 案例27：病急亂投醫(yī),不如挖掘自身潛力 案例28：過度包裝，騙東騙西，害人害己 案例29：萬科的自行車增長模式 7、稅務(wù)（一）稅務(wù)黑洞的形成原因 案例30：內(nèi)外帳的黑洞 一查一個準(zhǔn)！ a、三堆合同的故事 b、辦公桌上放收款單據(jù)的故事 c、一肩挑的故事 （二）未報稅收入還有那些地方經(jīng)不起檢查 （三）納稅主體要清晰 案例31：銷售后公司統(tǒng)一開票收款行不行 （四）不要“自擺烏龍”？ 案例32：出口退稅款為什么退不回 （五）代理記賬:想說愛你不容易 案例33:老板中了“六合彩” 8、崗位（重要、敏感） （1）出納崗位的問題 案例34：倉管崗位問題 （2）貫徹“不相容職務(wù)分離”原則 案例35： 采購崗位問題案例 13902475380中國消滅財務(wù)漏洞導(dǎo)師，切實解決實際財務(wù)問題。 更多鄧鴻老師原創(chuàng)文章請看《價值中國 鄧鴻》https://www.chinavalue.net/470020/Default.aspx