三俊集團在近年來發(fā)展很快，產(chǎn)品市場份額不斷增加，規(guī)模效應(yīng)也不斷增強，取得了可喜的經(jīng)濟效益和社會效益，但是由于發(fā)展速度過快，難免管理工作不能全面到位，與發(fā)展速度難以匹配，特別是在應(yīng)收賬款的管理上，形成了不少呆賬，嚴重影響了企業(yè)的效益和進一步發(fā)展。

為此，三俊集團聘請鄧老師所在的會計師事務(wù)所對所屬企業(yè)進行全面審計和經(jīng)營管理情況調(diào)查，鄧老師在第一次對所屬2家企業(yè)進行審計后，對該2家公司的經(jīng)營情況進行了全面剖析，管理層在聽取匯報后引取了高度重視，連續(xù)請鄧老師幫助公司上了三次課。

第一次是集團高層親自聽取鄧老師的《消滅“做空”公司財務(wù)黑洞--某公司經(jīng)營失敗的深層次原因分析》的報告后，高層非常重視，又組織了全集團所屬企業(yè)的全體財務(wù)人員聽取了鄧老師的《消滅“做空”公司財務(wù)黑洞財務(wù)有責》的專題報告，昨天下午集團又組織所屬企業(yè)和集團本部的全體高層管理人員聽取了鄧老師的《公司呆賬，會是誰的活賬》的專題報告。

鄧老師全面剖析了呆賬形成的原因，提出了“動態(tài)規(guī)范應(yīng)收賬款證據(jù)鏈”的消滅應(yīng)收賬款的DNA密碼，會上大家邊聽邊針對公司案例進行討論，鄧老師的前期分析許多案例與現(xiàn)場大家討論的結(jié)果不謀而合，大家都驚嘆鄧老師分析呆賬預(yù)警信號的準確性！

最后公司管理層形成了一個共識：應(yīng)收賬款管理的好壞，關(guān)乎公司的生死存亡！會上公司高層決定：組織清收小組，對前期應(yīng)收賬款進行清收，盤活資金，并聘請鄧老師為公司清收顧問和后期公司內(nèi)部控制規(guī)范顧問。鄧老師也表示：將不辱使命，充分發(fā)揮好自己在該領(lǐng)域的研究成果，幫助公司在應(yīng)收賬款的管理上達到一個高層次的水平。