一、臨門一腳定勝負(fù)，收款黑洞慎莫入

足球比賽的輸贏是由臨門一腳決定的，企業(yè)經(jīng)營的臨門一腳是什么呢？貨款回收！如果貨款不能順利收回，企業(yè)全部經(jīng)營活動等于白搭！公司的貨款是不是百分之百都能夠收得回來呢？答案往往是否定的！

很多公司隔三差五就要核銷一批壞賬，少則幾萬幾十萬，多則幾百幾千萬，損失慘不忍睹，那么多的貨款為什么不能順利收回？

是因為我們對逾期貨款的傳統(tǒng)管理辦法存在嚴(yán)重問題！是我們現(xiàn)在處理逾期貨款的作法偏離了我們的初衷！本來是求財演變成了惹氣！

貨款逾期怎么辦？

我們現(xiàn)在所謂的收賬三步曲為什么失靈？

1電話催，2上門要，3打官司（或者請收債公司，付高額分成）為什么貨款還是收不回？官司即使贏了，對方還是沒有錢給。結(jié)果是贏了官司輸了錢！

有很多公司自認(rèn)倒霉，壞賬自己核銷！

有很多老板問我，不自己核銷怎么辦？鄧?yán)蠋?，你難道有回天之術(shù)？

貨款收不回還不是最可怕的，更可怕的是，對方不但不給貨款，還要你公司倒賠它一倍甚至更多！你完完全全掉進了人家早就設(shè)計好了的收款黑洞中！即使打官司，法院還判對方贏！這又是為什么？

再好的收款技巧，或者打昂貴的官司，甚至請付出不菲的收債公司，對貨款的回收完全是南轅北轍！要想貨款順利收回，你一定要顛覆你的傳統(tǒng)作法，要有創(chuàng)新思維、創(chuàng)新手段！

需要什么樣創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法？

就是掌握對方資金緊張的訊號，想賴賬的訊號！鄧?yán)蠋煼e20多年財務(wù)管控經(jīng)驗，總結(jié)了若干公司老板用N多億貨款損失代價換來的5大訊號密碼，然后對癥下藥，讓對方主動給你付款！即使資金緊張也優(yōu)先給你付款！這樣做才是順利收回貨款的光明正道！
    5大DNA密碼訊號是什么？《財務(wù)管控有道——消滅收款黑洞》課程將會為你一一解答！鄧?yán)蠋煾鶕?jù)上述訊號會教給你很多應(yīng)對方法和技巧，從此再無貨款收不回風(fēng)險！

二、跑了和尚丟了廟，付款黑洞切莫掉

現(xiàn)在網(wǎng)上有很多溫州老板跑路名單、浙江老板跑路名單，還有青島、山東、深圳、廣東、四川等全國各地老板跑路名單，老板跑路名單天天在更新，層出不窮、讓人應(yīng)接不暇。

這些老板為什么要跑路？

原因可能是多種多樣，但是主要還是資金鏈斷裂，不得不跑？

老話說：跑得了和尚跑不了廟啊，你這一跑，不但丟了公司、丟了工廠，丟了你幾十年所經(jīng)營起來的所有資源！更重要的是還丟掉了東山再起的一切機會！過著整天提心吊膽、惶惶如喪家之犬的日子。

自古華山一條道，非得跑路不可嗎？答案是非也，《財務(wù)管控有道——消滅付款黑洞》課程，專門幫助解決老板不用跑路而解決所頻臨的財務(wù)困境問題。

羅馬不是一天能夠建成的，資金鏈斷裂也不是一朝一夕就出現(xiàn)的，而是由資金緊張開始的。

那為什么我們企業(yè)的經(jīng)營資金總是緊張的呢？

因為機會太多和貧困基因造成的！

資金緊張怎么辦？

這么多款項要付？先付誰后付誰？付誰不付誰？

資金鏈斷裂了又怎么辦？

老板你就一跑了之嗎？

不一跑了之怎么解決頻臨絕境的財務(wù)困境問題？

《財務(wù)管控有道——消滅付款黑洞》課程將會告訴你，資金緊張時的有效管控辦法；資金鏈斷裂時在公司不用破產(chǎn)，老板不用跑路的前提下，采取暫停經(jīng)營合理撇債的有效管控辦法，避免你一跑了之后所面臨的牢獄之災(zāi)風(fēng)險！

有人說付款黑洞是因為公司沒有做好預(yù)算管理，其實只是說對了問題的一部分，或者說只知其一不知其二。根本原因是沒有做好預(yù)算的動態(tài)管控！實質(zhì)上也是沒有做好整個公司財務(wù)的動態(tài)管控！因為動態(tài)管控是最難的，也是最考驗管理智慧的。

財務(wù)管控恰如放風(fēng)箏，既要給風(fēng)箏自由，廣闊的放飛空間，又要能夠時刻收放自如，松緊有度。關(guān)鍵是拿捏好那根線---繩子！

三、財務(wù)黑洞知多少，穩(wěn)健經(jīng)營尋妙招

公司經(jīng)營中你還時刻面臨著很多很多財務(wù)黑洞，本人初步總結(jié)了十大財務(wù)黑洞，除上面介紹的2個外，還有3投資黑洞、4融資黑洞、5單據(jù)黑洞、6稅務(wù)黑洞、7成本黑洞、8擠對黑洞、9管理黑洞、10洞中之洞。由于時間關(guān)系，這里就不一一介紹了。以后有專門的課程給大家一一解答?？偠灾?，解決上面一切財務(wù)黑洞問題，不能墨守成規(guī)，生搬硬套，更不是多念幾年書就能夠解決得了這些問題的。一定要有創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，豐富靈活的實戰(zhàn)經(jīng)驗和財務(wù)管控智慧！

企業(yè)經(jīng)營為什么存在那么多的財務(wù)黑洞？是什么原因造成如此之多的財務(wù)黑洞？這應(yīng)該是每一個企業(yè)經(jīng)營者最迫切希望知道和必須要掌握的問題。否則你的企業(yè)就時刻面臨著“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”般的危險！

四、稅收風(fēng)險莫等閑，貓鼠游戲不好玩

1、企業(yè)的稅收是怎樣繳的？繳多少？什么時候繳？有人說：稅法不是寫得清清楚楚明明白白嗎？非也！看似非常白癡的問題，但是有多少專家能夠真正的回答得清楚？還真不一定！

大企業(yè)有大企業(yè)的繳法，中小企業(yè)有中小企業(yè)的繳法，國有企業(yè)有國有企業(yè)的繳法，民營企業(yè)有民營企業(yè)的繳法。大企業(yè)比權(quán)，小企業(yè)比膽！大企業(yè)在納稅金額和納稅時間上有談判權(quán)，小企業(yè)根據(jù)膽量的大小，在納稅金額上玩貓捉老鼠游戲，膽量越大繳稅越少。

2、貓鼠游戲怎么玩？記兩套賬！

我們在會計視野網(wǎng)站做過一個調(diào)查：有多少公司在做兩套賬？答案是53%以上。但是據(jù)我本人的推測：民營企業(yè)做兩套賬的比例可能高達90%以上，甚至是99.99%，代理記的賬幾乎全部都是假賬。

3、為什么要記兩套賬？老板不害怕嗎？答案是怕，也不怕！

先來回答第一個問題：為什么要記兩套賬？用老板們的話來說：是讓稅務(wù)局給逼出來的！實際上是源于：以票控稅制度！

有個著名的三段論：老板一句話，會計兩套賬，公司三道坎！

老板一句什么話？“不開發(fā)票的錢都打到我的卡上去！”

會計做兩套賬，有的是一個人做，有的是分開人做。增加了財務(wù)風(fēng)險的同時，也有增加財務(wù)人員工作就業(yè)崗位的好處。給會計行業(yè)帶來繁榮局面。

現(xiàn)在來回答第二個問題：記兩套賬？老板不害怕嗎？答案是怕，也不怕！

怕，是怕稅務(wù)來查賬，查了賬就要補稅、罰款、滯納金；為什么也不怕呢？因為稅務(wù)局經(jīng)常是睜只眼閉只眼的時候居多。

公司三道坎是那三道？1、單據(jù)坎；2、資金坎；3、賬實相符坎。

稅務(wù)圍繞這三道坎來檢查一定是一查一個準(zhǔn)。所以記兩套賬的稅務(wù)風(fēng)險非常非常之大！

4、風(fēng)險大怎么辦？

錢掙多了的移民，錢掙少了的打一槍換一個地方（牌子，營業(yè)執(zhí)照）。所以網(wǎng)上調(diào)查說民營企業(yè)平均壽命是2.9年，并不是因為民營企業(yè)真正的只能活個2.9年，而是因為他們只敢活2.9年。為什么不是3年？因為稅務(wù)局睜眼閉眼周期是3年！所以民營企業(yè)平均壽命只能有2.9年！在稅務(wù)局閉眼到睜開眼之前他們不得不重新注冊一家公司，換個營業(yè)執(zhí)照，因為怕你查稅，而且更怕你新賬老賬一起算。

武漢某廣告公司案例：3年不跑的野雞容易給人收拾。

政策空間是足球場，實際征收空間是籃球場，差異空間是尋租場（空間）。政策好處：讓一部分征管人員先富起來了，提供了尋租空間。

5、現(xiàn)在大家都在呼吁給中小企業(yè)減稅，怎么減？仁者見仁智者見智；減多少？沒譜！更主要的是擔(dān)心：減了稅，財政收入基數(shù)不保怎么辦？好像陷入了“囚徒困境”。

怎么減？減多少？根本不需要專家來討論，更不需要什么科學(xué)論證！只需要我們返璞歸真，用兒童思維就能夠完全徹底解決問題！

其實很簡單：現(xiàn)在偷多少就給他減多少！

據(jù)我了解，很多民營企業(yè)一年的收入報稅有的報1-2成，有的報2-3成，還有很多長年干脆零申報，平均不到3-5成。當(dāng)然地域不同會有差異。不報收入，增值稅、營業(yè)稅、所得稅、各種附加等主要稅種一起全部都偷了！各位專家研究來研究去的各種稅率3%、6%、13%、17%的、各種稅種等，人家只要一招全部搞定，一劍封喉！

為什么我們不能順其自然，根據(jù)現(xiàn)在實際申報的情況：調(diào)低稅率，減少稅基，廢除很少繳交或者收入金額不大的稅種，還稅收實際繳納的真實本來面貌呢？

更大的好處是：照這個辦法我們現(xiàn)在該收稅的一分錢也沒有少！財政收入該怎么增長還是會繼續(xù)怎么增長。這樣去減稅，納稅人也再不用去擔(dān)驚受怕，也不會有那么多富人爭著去移民，民營企業(yè)的壽命也會回復(fù)到正常生長狀態(tài)，而不會人為地去讓它們過早地消失。還很好地響應(yīng)了主旋律：反腐倡廉，堵住了尋租空間。多方共贏，何樂而不為呢？