企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之道 不是對未來的掌控，而是對今天的思考 不是明天應該做什么，而是為明天做什么 不是選擇去做什么，而是放棄要做什么 不是決定成功的技術，而是應對未來的思想 第一篇 共識篇  企業(yè)經營本質探討  中國民營企業(yè)存活現狀分析與研究  中國企業(yè)“短命”的原因分析及探討 第二篇 企業(yè)競爭力的基點——文化戰(zhàn)略  案例分析  如何凝聚人心——如何進行企業(yè)愿景規(guī)劃  如何規(guī)劃使命  人為原則而活——企業(yè)核心價值觀 第三篇 企業(yè)競爭力的邊界——定位戰(zhàn)略  戰(zhàn)略定位1——我們是從哪里來的  戰(zhàn)略定位2——看清自己在產業(yè)中的位置  戰(zhàn)略定位3——我們想到哪里去  如何將戰(zhàn)略定位量化——戰(zhàn)略目標制定 第四篇 企業(yè)競爭力的核心——價值戰(zhàn)略  何謂核心競爭力  不能精確定義客戶，盲目打造產品賣點=浪費  自認為的獨特賣點，如果沒有客戶買單=無稽之談  如何構建組織支撐能力  價值戰(zhàn)略的第一個入口——找到你的客戶  價值戰(zhàn)略的第二個入口——創(chuàng)造你的獨特價值  價值戰(zhàn)略的第三個入口——傳遞你的獨特價值 第五篇 企業(yè)競爭力的選擇——競爭戰(zhàn)略  你的企業(yè)憑什么去超越競爭對手？  擊敗競爭對手的方法——聚焦  客戶、產品、區(qū)域三維聚焦  客戶價值意識  如何細分你的客戶 第六篇 企業(yè)競爭力的保障——業(yè)務戰(zhàn)略  構筑企業(yè)的三層業(yè)務鏈  三層業(yè)務鏈的管理支撐