客戶：東源宇龍王集團房地產(chǎn)公司 地點：內(nèi)蒙區(qū) - 東勝 時間：2011/1/10 0:00:00 2011年1月10-11日，應(yīng)內(nèi)蒙古品牌協(xié)會邀請，姚葵醴在內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市達拉特旗的東源宇龍王集團的6樓會議廳，為東源宇龍王集團房地產(chǎn)公司全體員工一百余人，作了題為《品牌房地產(chǎn)開發(fā)運營職業(yè)化操作最佳模式》的房地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)培訓。 培訓結(jié)束之后，姚葵醴與東源宇龍王集團分管房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)領(lǐng)導深入交換了意見，姚葵醴誠摯祝愿東源宇龍王房地產(chǎn)公司在市場研究、規(guī)劃設(shè)計、工程品質(zhì)、合理定價（追求高性價比）和物業(yè)管理方面，力創(chuàng)一流，爭取成為鄂爾多斯乃至內(nèi)蒙古一流房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)！ 本次培訓，也是姚葵醴在國內(nèi)首次全面分析和講解房地產(chǎn)開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展模式，意義重大。本次講座的核心思想是——在規(guī)劃設(shè)計之前和規(guī)劃設(shè)計過程中，認真做好目標客戶群的細分需求研究；在整個工程建設(shè)過程中，從始至終做好品質(zhì)管理、工期管理和供應(yīng)鏈管理；做好以業(yè)主滿意為中心的物業(yè)交付過程中和交付后的物業(yè)管理服務(wù)；堅持做好品牌運營，創(chuàng)造消費者滿意的誠信品牌。 本次《品牌房地產(chǎn)開發(fā)運營和職業(yè)化操作最佳模式》培訓，主要包括了以下內(nèi)容（提綱）： 第一部分 品牌房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)概述一、房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征 房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化二、當前中國房地產(chǎn)行業(yè)狀況特點三、國家政策對房地產(chǎn)行業(yè)的主導作用四、發(fā)達國家和地區(qū)房地產(chǎn)走勢，中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展方向 第二部分 房地產(chǎn)項目開發(fā)可行性論證一、土地地塊初選、初判二、房產(chǎn)商在征地拆遷、補償過程中操作注意事項三、項目開發(fā)的經(jīng)濟分析、投資收益估算四、市場調(diào)研、產(chǎn)品初步定位 《可行性研究報告》的主要內(nèi)容： 第三部分 暢銷的項目規(guī)劃設(shè)計一、可行性研究報告的評審和發(fā)揮作用二、造就最佳項目規(guī)劃設(shè)計方案三、樣板房設(shè)計，精裝修實施要點四、景觀設(shè)計注意事項 中國傳統(tǒng)建筑風水的一般規(guī)則 第四部分 營銷策劃和售樓管理一、組建營銷團隊二、品牌設(shè)計和整合營銷傳播三、策劃營銷模式，確定價格政策四、制定售樓管理方案、開盤準備和實施 第五部分 工程管理前期準備一、組建項目專業(yè)工程管理團隊二、編制項目工程管理計劃、管理流程和相關(guān)合同管理辦法三、地質(zhì)勘測，施工圖設(shè)計四、工程承包商、材料供應(yīng)商招標，關(guān)鍵設(shè)備選型和招標 第六部分工程建設(shè)施工全程全面品質(zhì)、進度、成本的供應(yīng)鏈管理一、工程與設(shè)計協(xié)調(diào)、設(shè)計變更管理二、開發(fā)商施工現(xiàn)場管理：工程承包商管理起點和關(guān)鍵內(nèi)容三、開發(fā)商施工現(xiàn)場管理：材料供應(yīng)商管理起點和內(nèi)容四、嚴格嚴謹按順序交叉進行場平工程、基礎(chǔ)工程、管道工程、地面建筑工程、綠化工程、設(shè)備安裝和設(shè)備調(diào)試 第七部分 竣工驗收、入伙交付、維修維護、物業(yè)管理一、竣工決算二、項目竣工與銷售、入伙交付的重疊與銜接三、開發(fā)商自辦物業(yè)管理公司或外邀物業(yè)管理公司的不同策略四、自辦物業(yè)管理公司的物業(yè)管理服務(wù)模式，構(gòu)建園區(qū)物業(yè)服務(wù)價值體系 第八部分 投融資與房地產(chǎn)開發(fā)一、房地產(chǎn)開發(fā)融資現(xiàn)狀簡介二、房地產(chǎn)開發(fā)融資：融資渠道的選擇三、房地產(chǎn)開發(fā)融資：如何規(guī)避融資風險四、新型房地產(chǎn)開發(fā)融資模式與融資創(chuàng)新