公司執(zhí)行委員會職能
名稱 | 公司執(zhí)行委員會職能 | ||
執(zhí)行委員會對董事長負責,行使以下主要職能 (1) 商議公司年度經(jīng)營目標和計劃。 (2) 審議通過公司年度經(jīng)營目標和計劃。 (3) 按照各個部門的職能,分解落實公司年度經(jīng)營目標和計劃到每個部門、每個崗位、每個時間段。 (4) 審議通過企業(yè)年度財務預算、決算方案。 (5) 積極落實公司年度、季度、月度銷售目標和生產(chǎn)目標。 (6) 積極為公司新技術、新產(chǎn)品研發(fā)獻計獻策,務求完美,勇奪第一。 (7) 協(xié)調(diào)各部門工作,形成合力,實現(xiàn)公司快速穩(wěn)健發(fā)展。 公司執(zhí)行委員會(簡稱執(zhí)委會)人員構成: 總經(jīng)理,常務副總經(jīng)理,總監(jiān),各部門經(jīng)理。 公司顧問可列席參加。 執(zhí)委會例行會議: 每周六上午8:00—10:00,內(nèi)容較多可延長會議時間。 會議由常務副總經(jīng)理主持,辦公室主任負責記錄。 執(zhí)委會會議內(nèi)容和議程: (1) 常務副總經(jīng)理宣布開會,先由各部門經(jīng)理匯報本周工作成果、問題、對策,并提出下周工作目標、具體工作安排; (2) 常務副總在聽取各部門經(jīng)理匯報時,隨時對部門經(jīng)理沒有講清楚的方面提出問題,要求部門經(jīng)理進一步說明; (3) 然后大家展開坦誠的討論,對所有問題形成解決方案; (4) 最后由總經(jīng)理作總結發(fā)言。 | |||
直接上級 | 董事會 | 直接下級 | 各部門經(jīng)理 |
本文件制定人:姚葵醴
本文件是民營企業(yè)實行團隊化經(jīng)營的基礎文件。