作者：姚葵醴

今天的中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入長(zhǎng)期的“用工荒”時(shí)代。隨著中國(guó)“獨(dú)生子女”的80后、90后一代的進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)，企業(yè)招人越來(lái)越困難，企業(yè)需要的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于能夠就業(yè)的人數(shù)，尤其是年輕人的就業(yè)人數(shù)極其有限。但是，企業(yè)要發(fā)展，生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量要不斷增加，用工人數(shù)也要增加，這個(gè)矛盾如何解決？

對(duì)策之一：企業(yè)的現(xiàn)有的人數(shù)，要?jiǎng)?chuàng)造更多的生產(chǎn)量、更多的銷(xiāo)售額、更多的新產(chǎn)品。為此，必須合理安排工作，合理設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，合理分工，發(fā)揮內(nèi)部協(xié)作，提高工作效率，同樣的人數(shù)，實(shí)現(xiàn)更高的產(chǎn)能、更強(qiáng)大的銷(xiāo)售力量、更快的研發(fā)。這是根本的出路。

對(duì)策之二：提高員工待遇、員工薪酬和員工福利，增加對(duì)就業(yè)者的吸引力。而要做到提高員工收入，就必須更好地控制企業(yè)各項(xiàng)成本、更好地提高產(chǎn)品和服務(wù)的盈利空間，也就是說(shuō)，為客戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值！讓客戶(hù)為更大的客戶(hù)價(jià)值支付更高的價(jià)格！這就需要加強(qiáng)客戶(hù)喜愛(ài)的商品和服務(wù)的研發(fā)的投入，做好全程客戶(hù)服務(wù)。

對(duì)策之三：重新定義企業(yè)職能，把某些非核心職能“外包”，減輕企業(yè)現(xiàn)有人員的工作負(fù)擔(dān)，使得企業(yè)現(xiàn)有人員集中精力到核心業(yè)務(wù)上。例如，招聘、上崗培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)、廣告宣傳、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理、網(wǎng)絡(luò)推廣等職能，“外包”給外部機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，企業(yè)集中做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)、高端制造、物流、產(chǎn)業(yè)鏈管理和資源整合等這些“核心業(yè)務(wù)職能”。

對(duì)策之四：放寬招聘的年齡限制，例如把年齡范圍的上限擴(kuò)大到45歲以上。

對(duì)策之五： 企業(yè)盡可能的以機(jī)械化代替人工，減少對(duì)人工的依賴(lài)，也可以通過(guò)機(jī)械化提高產(chǎn)能，節(jié)約成本，同時(shí)解決了招聘及人員培訓(xùn)和管理等等問(wèn)題。

 對(duì)策之六：全面創(chuàng)新、全面合理化改善。通過(guò)全面創(chuàng)新、全員創(chuàng)新，提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量、降低成本、提升效率、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。通過(guò)提高效率、節(jié)約材料、避免浪費(fèi)等，實(shí)現(xiàn)成本的降低。通過(guò)創(chuàng)新獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)（技術(shù)和產(chǎn)品的專(zhuān)利權(quán)），獲得高于市場(chǎng)平均利潤(rùn)的高額壟斷利潤(rùn)。有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，附加值自然高，也擴(kuò)大了企業(yè)的影響，提升企業(yè)的市場(chǎng)地位。

對(duì)策之七：企業(yè)制度重新設(shè)計(jì)，讓員工的工作成果和個(gè)人收入掛鉤，提高員工積極性，讓全體員工有主人翁精神。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行優(yōu)化，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、材料成本，自然而然就比同行更具有優(yōu)勢(shì)了。

這是大勢(shì)所趨。這是我為多家公司擔(dān)任企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)的實(shí)際體會(huì)。對(duì)此，企業(yè)必須應(yīng)趨勢(shì)而變，才能贏得發(fā)展的機(jī)遇和創(chuàng)造輝煌的未來(lái)。