企業(yè)不在于大小，都可以成為一流企業(yè)。中國企業(yè)如何成為世界一流企業(yè)？如何長治久安，可持續(xù)發(fā)展？姚葵醴2019最新企業(yè)咨詢總結(jié)，簡稱“姚氏卓越經(jīng)營理念體系”，具體稱為《姚氏卓越企業(yè)管理5原則和8工具》。

必須遵行的5項原則：

一、客戶需求引領(lǐng)企業(yè)前進。企業(yè)的一切行為圍繞著客戶的需求而進行，包括針對客戶需求的產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計、價格策略、品牌宣傳、銷售渠道建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、全程服務(wù)；

二、持續(xù)改善，全面改善，不留死角的改善，是全員正常的工作方式。全員改善帶來的收入，也就是合理化提案帶來的收入，是員工正常收入的一部分；

三、永遠追求更好的整體質(zhì)量、更快的客戶響應(yīng)和精準交付、更低的綜合成本，以及不斷通過推出新品和新服務(wù)來創(chuàng)造客戶的新需求。

四、股東、企業(yè)經(jīng)營管理班子、員工，三者是一家人，共存共富，其中，企業(yè)全員共同為企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展而全力拼搏。

五、嚴格按照“安全，質(zhì)量，效率，成本”八字方針，實施所有崗位的現(xiàn)場管理。

必須運用的8個工具：

工具1：每周一次固定時間的執(zhí)委會會議，信息共享、集體決策、分工協(xié)作。

工具2：每天全員各部門晨會，在晨會上念誦企業(yè)文化及開展1分鐘培訓(xùn)。

工具3：當天及時響應(yīng)問題，而召集部門內(nèi)或跨部門的臨時碰頭會，當場解決問題。

工具4：所有需要書面報告的事項，都有標準的表單，并且按照表單即時填寫。

工具5：每周至少一次的各部門集體固定學(xué)習時間，開辦公司內(nèi)部企業(yè)大學(xué)。

工具6：堅持大張旗鼓地開展一線員工合理化提案，每周審核采納及表彰獎勵。

工具7：本企業(yè)與外部合作單位或個人的長期誠信伙伴關(guān)系，雙方承諾持續(xù)改善商品和服務(wù)。

工具8: 每周針對新產(chǎn)品開發(fā)的立項、創(chuàng)意、決策、限期達成計劃而舉行專題會議。

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