想一想自己為什么會(huì)失業(yè)

我見過許多整日在不同公司之間穿梭的人，他們并不是存為工作而忙碌，而是在忙著到處尋找工作。他們?cè)?jīng)在許多公司任職，從事過不剛的職業(yè)，他們的工作經(jīng)歷都很相似。邁爾斯就是其中的一位，他曾經(jīng)做過許多種工作，卻一次次地淪落為一位可憐的失業(yè)者。通過交流我了解了他以前的工作經(jīng)歷。言行舉止中，他總是流露出這樣一種情緒：工作負(fù)擔(dān)太沉重。他渴望能夠獲得一個(gè)有充分閑暇時(shí)間的工作，有時(shí)候他甚至將無(wú)所事事看成一種人生樂趣。年輕的時(shí)候，他大肆揮霍青春，到中年終于可以無(wú)所事事地生活了。然而，這個(gè)他曾經(jīng)夢(mèng)寐以求的“理想生活”，現(xiàn)在卻讓他覺得苦不堪言。我認(rèn)識(shí)另外一位先生，他在最近的一次公司調(diào)整中失去了工作。被解聘之后，他逢人就訴說自己所遭受的不公正待遇。他對(duì)遇到的所有人說自己為公司創(chuàng)造了那
么大的效益，而最后自己卻被人惡毒地踢開了。
他訴苦時(shí)的種種表現(xiàn)使我越來(lái)越相信，他被解聘是咎由自取。他是一個(gè)十足的沉湎于過去的人。只會(huì)說些消極、不幸和恐怖的事情。如今，他依然失業(yè)；如果這種習(xí)慣沒有徹底地改變，對(duì)他而言，失業(yè)的歲月會(huì)相當(dāng)漫長(zhǎng)。我曾經(jīng)向一位聘用過數(shù)以百計(jì)員工的管理者請(qǐng)教，他是如何考察不同的應(yīng)聘者的。說：“我招聘員工時(shí)，十分看重應(yīng)征者如何評(píng)價(jià)自己剛剛離開的那家公司和以前從事的主要工作。如果前來(lái)應(yīng)征的人只是說過去雇主的壞話，甚至惡意中傷，這種人我是無(wú)論如何也不會(huì)加以考慮的?！蔽矣龅竭^許多失業(yè)者，發(fā)現(xiàn)他們充滿了抱怨和痛苦。然而他們所抱怨的并不是導(dǎo)致失業(yè)的最主要原因。恰恰相反，這種抱怨的行為剛好說明他們倒霉的處境是自己一手造成的。抱怨公司的老板；抱怨工作時(shí)間過長(zhǎng)；抱怨公司管理制度過嚴(yán)……抱怨使他們搖撰不定，也使他們的發(fā)展道路越走越窄，最終一事無(wú)成。抱怨使他們思想膚淺，心胸狹窄，也使他們與公司的理念格格不入，最終只好被迫離開。這樣的人總是失業(yè)，他們得到了自己應(yīng)得的藐視，命運(yùn)之神會(huì)耐心地在擁擠

人群的一隅等待著他們。
現(xiàn)實(shí)世界中有許多失業(yè)的人，他們的無(wú)奈留給人們深刻的印象，甚至讓人產(chǎn)生一種錯(cuò)覺，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)不景氣，減少了對(duì)勞動(dòng)力的需求。事實(shí)并非如此。在許多機(jī)構(gòu)里，有許多空缺職位沒有合適的人填補(bǔ)。在報(bào)紙上，到處都有“誠(chéng)聘職員”的廣告，許多老板也正急切地想找到能為自己所用的人才。之所以出現(xiàn)一方面人才過剩，另一方面人才的匱乏現(xiàn)象，就是因?yàn)樯鐣?huì)需要的是那些受過良好的職業(yè)訓(xùn)練、勤奮敬業(yè)的員工和那些具有非凡才干、忠誠(chéng)守信的
管理者。而不是投機(jī)取巧、馬虎輕率、嘲弄抱怨的平庸勞動(dòng)力。在《致加西亞的信》一書中，有這樣一段話：“每個(gè)雇主總是在不斷地尋找能夠助自己一臂之力的人，同時(shí)也在拋棄那些不起作用的人——任何阻礙公司發(fā)展的人都要被拿掉。每個(gè)商店和工廠都有一個(gè)持續(xù)的整頓過程。雇主會(huì)經(jīng)常送走那些顯
然無(wú)法對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的員工，同時(shí)也吸引新的員工進(jìn)來(lái)。不論業(yè)務(wù)多么繁忙，這種整頓會(huì)一直進(jìn)行下去。只有當(dāng)公司不景氣、就業(yè)機(jī)會(huì)不多的情況下，整頓才會(huì)出現(xiàn)較佳的成效——那些不能勝任、沒有敬業(yè)精神的人，都被擯棄在就業(yè)的大門之外，只有那些勤奮能干、自動(dòng)自發(fā)的人才會(huì)被留下來(lái)?！睘榱俗约旱睦?，每個(gè)老板只保留那些最佳的職員——那些能把信帶給加西亞的人。
想一想你屬于哪種人呢?想一想自己為什么會(huì)失業(yè)？