作為一個企業(yè)的最高領導人，我們深知口才演講能力對人的重要性，產(chǎn)品再好要講出來才能賣出去，戰(zhàn)略愿景搭建的再宏偉要講出來才能吸引他人跟你一起走，優(yōu)秀的人才要溝通說服才能納入麾下，縱然知道但卻一直做不好，一
趙老師多年來與北大博雅合作，老師在領導力方面的研究與踐行在國內(nèi)首屈一指，在品德、專業(yè)、權(quán)威、課程質(zhì)量等等方面都非常的棒，授課功底深厚有內(nèi)涵，深受學員們的喜愛，非常的榮幸能請到趙老師到東莞北大博雅來上課
這個課程是趙老師針對疫情過后的市場環(huán)境下最高領導人應具備哪些特質(zhì)來絕處逢生而講的，老師對目前的市場，行業(yè)，環(huán)境做了全面的分析與預測，趙老師在講解理念的同事傳授了很實踐中可以應用的到的方法，以此同時還激
前短時間，我有幸參加了由杭州時代光華安排的趙菊春老師的職業(yè)態(tài)度與敬業(yè)精神的培訓學習，使我受益匪淺。此次培訓更加深了我對產(chǎn)品質(zhì)量的認識，質(zhì)量是企業(yè)的命脈，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，
領導‘以人為本’的真實內(nèi)涵在于了解人、尊重人、制約人。領導的意義是能深入了解人的心理活動和行為活動規(guī)律，可以更好的不斷激發(fā)人的行為動機,注意滿足群體的心理需求，激活群體的創(chuàng)造力和內(nèi)驅(qū)力，提高企業(yè)行為的
“揚長”能提高領導者的工作效率，但許多發(fā)展計劃仍著重于“補短”。近年來，我們發(fā)現(xiàn)領導力發(fā)展領域出現(xiàn)了某種戲劇性的轉(zhuǎn)變，仿佛一只鐘擺從一邊擺向另一邊。傳統(tǒng)的方式是幫助人們發(fā)現(xiàn)自己的弱點，然后努力對其中最
當利潤成為商業(yè)的驅(qū)動因素時，所有人包括股東、高級管理層、高級經(jīng)理和員工在內(nèi)，都將很快變成私利的人。而在商業(yè)世界里，如果采取只關(guān)心自己的日程安排，只關(guān)心個人利益的領導力，就意味著唯一的目標就是賺錢。領導
作為管理者，不光要會規(guī)劃目標和發(fā)號施令，還要學會“修路”，因為改進系統(tǒng)比目標更重要。“我不管過程，我要的是結(jié)果!”“大家要好好干，誰在這個月產(chǎn)量能達到1000件，獎金就多發(fā)500元?！薄肮ぷ鲾?shù)量和質(zhì)量
親愛的讀者，假設你現(xiàn)在正在主持每周的團隊例會，與直接下屬們一起討論如何解決項目延誤的問題，以免影響季度目標的完成。其中一名叫特德Ted）的下屬沒能趕上兩個關(guān)鍵期限，他應該對此負責。你甚至也知道，特德之
今天的商業(yè)環(huán)境變化迅速，領導的關(guān)鍵職責在于創(chuàng)新、改善以及處理“意外情況”?！耙馔馇闆r”以各種問題的形式出現(xiàn)，這些問題的解決開啟了創(chuàng)新和改善之門。以此看來，經(jīng)理和工程師有很多相似之處——他們?nèi)詢A向于應急
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