經(jīng)銷商不進貨了！這天早上，老王氣呼呼地走進辦公室，把排貨單隨手扔在辦公臺上。老王是國內(nèi)一家大型餅干公司的區(qū)域經(jīng)理，管理著6名經(jīng)銷商。隨著國內(nèi)經(jīng)濟形勢急轉(zhuǎn)直下，經(jīng)銷商的銷量出現(xiàn)困難。今天，他面臨著在職以來最矛盾的局面：本月，6名經(jīng)銷商有1名根本不進貨，另1名則是隔月出貨，形勢不容樂觀。小李見狀，半開玩笑地說，“不進貨的八成又是順意吧?！毙±钍抢贤跏窒碌囊幻蓪?，極有頭腦，掌管著區(qū)域內(nèi)兩大經(jīng)銷商。順意這個經(jīng)銷商是老王2005年剛接手時一手開發(fā)的，因后期很多促銷資源配合到位，業(yè)績逐年增長，月均在18萬。但自2010年8月以來，順意的業(yè)績同比沒有增長，且經(jīng)營客戶越來越少，年初差點進不了貨。老王原以為那是一時的資金周轉(zhuǎn)問題，但接下來兩個月的業(yè)績都做得很艱難。問題終于在本月爆發(fā)了：干脆不進貨了！問題如果繼續(xù)惡化，將會影響到整個區(qū)域的業(yè)績。最后兩人一合計，“換！”話雖如此，但對于食品企業(yè)來說，這絕非易事。先敲敲邊鼓按照小李一貫的看法，沒有雄圖大志的經(jīng)銷商，最終只能被市場淘汰。順意就是這一類的。公司是餅干行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，產(chǎn)品有著穩(wěn)定的消費基礎(chǔ)，誰接手都可以穩(wěn)定在10%以上的毛利率，更換一個經(jīng)銷商根本不成問題。但如何做到順利過渡，確實還有點難度。畢竟更換以后，新經(jīng)銷商的配合度和市場操作手段還需要時間來考驗。小李沉思了幾天，決定把這個月的業(yè)績親自通知順意。“娜姐，這個月你的業(yè)績還是18萬，而且一定要100%達成。前兩個月你落下很多業(yè)績，這個月華南部的頭發(fā)話，無論如何都不能這樣了。”小李電話通知順意老板娘。之前聽業(yè)代說順意最近接了一個二線餅干品牌，現(xiàn)在如讓它打款出貨，無疑是雪上加霜，剛好把替換者順利成章地放到她名下，不由得她不答應(yīng)。“這樣啊，那能不能遲幾天啊，最近資金有點緊張，或者你就少分點業(yè)績給我嘛，今年行情不太好……”顯然這個消息把老板娘震得慌了，她繼續(xù)無力地訴說著，但小李不得不狠心下來整理這個經(jīng)銷商。第一場交鋒，小李爭取到開門紅。吊足他的胃口，打壓他的興趣接下來的幾天，小李著意尋找替代經(jīng)銷商。憑著多年的業(yè)代經(jīng)驗，小李很快就在附近批發(fā)市場找到了一家代理鹽焗雞產(chǎn)品的經(jīng)銷商偉業(yè)。據(jù)說這家頗有實力，代理產(chǎn)品的銷售特征也很符合公司餅干產(chǎn)品對渠道的要求，同屬于休閑類產(chǎn)品。于是，就有了小李和偉業(yè)的第一次交談。偉業(yè)的老板，人稱梁總，2004年起家，資產(chǎn)已過千萬，公司年銷售額6000萬左右，手下握有兩個著名的一線休閑品牌。

 “我想問一下，如果經(jīng)營你們公司的產(chǎn)品，毛利率大致有多少？退貨是怎樣處理的？如果我要拿區(qū)域總代理，你能不能給？”梁總面露微笑地問。

果然是高手！問問都是切中快消品的要害。顯然，梁總問這樣的問題也是經(jīng)過仔細思考和了解的，有很高的合作意愿，不然可能連見面的機會都沒有。

小李需要用產(chǎn)品的良好預(yù)期來吊他的胃口，又要打壓他的興趣。

他不慌不忙地說：“首先，我們是成熟一線品牌，市場基礎(chǔ)穩(wěn)固，毛利一般都在10%以上，利潤穩(wěn)定；其次，退貨問題，我們公司是通過不退換補貼進行的，非廠家原因破損由經(jīng)銷商負責(zé)；再次，如果梁總對合作有興趣，業(yè)績合規(guī)合法，現(xiàn)任總代理在得到妥善安排、申請核準后是可以的?！?/span>

接下來，小李試探著說，“聽說偉業(yè)實力雄厚，我也很樂意與梁總合作，但目前存在一個問題?！?/span>

“什么問題？請講！”梁總說。

“我的大老板不能憑我?guī)拙湓?，就把?jīng)營了6年的總代理換掉。你也知道，這樣會讓其他經(jīng)銷商寒心的。你梁總需要證明自己的實力。”

小李看了看目光有神、面色凝重的梁總，接著說：“這樣吧，梁總，我給個建議，偉業(yè)先做6個月的分銷商，從現(xiàn)在的經(jīng)銷商處進貨，如果你能連續(xù)6個月的進貨量占到順意總進貨量的70%，我相信到時公司不讓你來做總代理都不行了?！?/span>

話到這個份上，雙方的用意昭然若揭，梁總最后只在是否一定要用6個月的時間去考驗這個問題上有不同看法，堅持要做就要盡快。顯然，小李在這個問題上沒資格拍板，約好回去考量和申請。

末了，小李順帶要了一份偉業(yè)目前所經(jīng)營的客戶表。經(jīng)銷商一旦做大以后，在某些問題上會和廠家產(chǎn)生對立的情緒，尤其是在每月的產(chǎn)品促銷折價分攤比例上體現(xiàn)得淋漓盡致，廠家和經(jīng)銷商的折價歷來都是智慧的比拼。所以，今天一定要“放”，玩一下心理戰(zhàn)后才能“收”，表明經(jīng)銷權(quán)并非想拿就拿，便于產(chǎn)品在偉業(yè)后期經(jīng)營中的優(yōu)先排名序列。

等待：看誰沉得住氣

回來后，小李將戰(zhàn)報和老王溝通了一下，老王對暫時冷處理偉業(yè)的問題表示贊同。兩人將偉業(yè)所經(jīng)營的客戶和順意目前的客戶進行對比，發(fā)現(xiàn)順意全部經(jīng)營的客戶不到偉業(yè)的1∕3，且偉業(yè)因為有鹽焗雞產(chǎn)品和喜之郎奶茶的主導(dǎo)經(jīng)營，在特通經(jīng)營方面有明顯的優(yōu)勢，這個是公司2009年力求爭取的一片藍海市場。

接下來要做的就是等，并利用這段時間，根據(jù)偉業(yè)提供的資料到對點商場了解其代理產(chǎn)品的陳列和人員服務(wù)狀況。

在快消品終端，廠家的實力完全體現(xiàn)在其正常陳列上。原則上，陳列面的大小應(yīng)和其產(chǎn)品的市場占有率對應(yīng)。如果一個代理品牌忽視了這個問題，那可能直接導(dǎo)致產(chǎn)品的弱勢和萎縮。順意就是因為沒有關(guān)注這個問題，才使得貨品滯留在倉庫。

一切的證據(jù)都表明，選擇偉業(yè)應(yīng)該是比較明智的。一個星期過去了，偉業(yè)沒有動靜；兩個星期過去了，還是沒有動靜?！靶拥模y道我失算了？看來這次遇到懂行的人了！”小李不時地低頭嘀咕著。

干掉老經(jīng)銷商75%的訂單

這天，小李正在整理手頭上的排貨單，突然電話響起，那邊傳來梁總的聲音，“小李啊，和公司溝通的進度咋樣呢？我這邊是沒問題的?！?/span>

聽到這句話，小李頓時來了精神，“有搞頭！”真是柳暗花明又一村！

“哦，梁總啊，我極力向公司推薦偉業(yè)了，把你們的相關(guān)資料都遞交上去了，上面覺得還是按照公司現(xiàn)有的規(guī)范來操作，不過分銷商可以適當降為4個月，（波浪線、箭頭：其實，小李并沒有跟華南部主管溝通，更沒有談到分銷商的“試用期”問題，這樣的答復(fù)完全是在和老王商討后得出的結(jié)論。）你看咋樣？”

“沒問題，那就這么樣吧，安排個時間我們把分銷協(xié)議的細節(jié)再敲一遍?！绷嚎偝龊跻饬系厮?。

接下來的事就順利成章，簽協(xié)議、定價格、打款送貨，出奇地順利。順意也大大地喘了口氣，把近2個月的存庫貨品按照偉業(yè)首批量的8萬塊訂單送了出去。

理順了經(jīng)銷商和分銷商的關(guān)系，為業(yè)績的增長奠定了基礎(chǔ)。4月，順意的分配業(yè)績是20萬，偉業(yè)早早地就把15萬訂單放在順意老板娘的桌上了，著實讓順意老板娘大吃一驚。

觀后效

偉業(yè)的貨是進來了，但分流的情況卻一直揪著老王和小李的心。

為了起到用偉業(yè)旗下暢銷品牌帶動自己公司的貨物流轉(zhuǎn)，達到深層滲透的效果，小李對偉業(yè)的出貨明細和促銷品項進行跟蹤走訪，明確產(chǎn)品的流向和陳列狀況，及時把改善建議傳遞給偉業(yè)的梁總，讓他督促下屬進行調(diào)整和改善。慢慢的，陳列和產(chǎn)品層別得到控制。

5月中旬，小李通過特批把總代理權(quán)提前給了偉業(yè)，順意則變成了偉業(yè)下面的一個分銷商，最終完美地實現(xiàn)了嫁接和轉(zhuǎn)型，業(yè)績也得到進一步的鞏固。