江猛:《診斷你的電話營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》上

               --江猛老師供稿

  電話營(yíng)銷:一種營(yíng)銷方式,現(xiàn)在很多行業(yè)都在用,都在尋找突破口,如何讓電話營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)再創(chuàng)新的輝煌業(yè)績(jī).

  現(xiàn)在的電話營(yíng)銷遇到的環(huán)境和五年前相比，激烈多了，關(guān)鍵客戶現(xiàn)在的拒絕率在加大，客戶的抗體免疫系統(tǒng)在提升；用很多理由拒絕電話營(yíng)銷人員；江猛老師結(jié)合自己多年的營(yíng)銷一線經(jīng)驗(yàn),和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做營(yíng)銷的感受,分享一下我們當(dāng)下的電話營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)如何實(shí)現(xiàn)新的突破:

營(yíng)銷業(yè)績(jī)突破 一 :營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的狀態(tài),勢(shì),自信:

   電話營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員，就像我們過去打仗的士兵，兵法云：“”一鼓作氣，再而竭，三而衰”；打仗靠的是士氣，電話營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)何嘗不是？電話營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，勢(shì)頭，和自信程度對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)有非常大決定作用；

   舉例：我經(jīng)常見到這樣的團(tuán)隊(duì)，剛開始見到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，營(yíng)銷人員很多，每個(gè)人都是精神煥發(fā)，真的像狼一樣；但是過了半年和一年，:再見到這個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，人員少了很多，個(gè)個(gè)都是無精打采，沒有斗志，見面連聲招呼都不打了。

  癥結(jié)剖析：

1：團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)有差距：

  剛開始我們團(tuán)隊(duì)管理者都是雄赳赳氣昂昂，給團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人員樹立夢(mèng)想，告訴他們我們這個(gè)行業(yè)的潛力以及我們公司的競(jìng)爭(zhēng)力，把美好的遠(yuǎn)景給大家描繪出來了；這時(shí)每個(gè)業(yè)務(wù)人員都是熱血沸騰，都在想象成功的喜悅，甚至有些同事都在幻想我掙到錢后怎么花完；

   一個(gè)月過去了，沒事，在鼓勵(lì)一下，大家還可以在堅(jiān)持一下；

   兩個(gè)月過去了，還是沒有太大的進(jìn)展，這是大家的表情和狀態(tài)都寫在了臉上，有些人開始選擇放棄和逃避；

   三個(gè)月過去了，業(yè)績(jī)還是不太理想，江猛老師總結(jié)這些做電話營(yíng)銷的人員都是年輕人，他們可是沒有太大的耐性等待??！還有一點(diǎn)沒有業(yè)績(jī)他不認(rèn)為是自己的問題，他會(huì)說是公司的問題和產(chǎn)品的問題等等！最后讓所有人都悲哀的一句話“這個(gè)行業(yè)（公司）看來是不適合我”，然后就去尋找下一個(gè)工作了。

   江猛老師給出營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理者解決方案：

A:銷售經(jīng)理要學(xué)會(huì)一些營(yíng)銷目標(biāo)制定的方法；營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定要遵循以下原則：

1：明確的，具體的：營(yíng)銷數(shù)字金額要具體，并且每一個(gè)人如何做的過程也要具體設(shè)定出來，兩邊才能質(zhì)變。電話營(yíng)銷有時(shí)完的就是數(shù)字游戲。

2：可以量化，可以衡量：目標(biāo)量化到每天，每周為階段來完成，而不是到月底了才感到緊張。

3：可達(dá)成且有挑戰(zhàn)性的：有一定的挑戰(zhàn)性，但不能太大；就像我有一年剛過春節(jié)回到公司，我的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)讓我們定目標(biāo)：我就喊出“我要成為世界上最有錢的人”，我們領(lǐng)導(dǎo)拍拍我的腦門說：“江猛同志，你是不是春節(jié)在家喝酒太多，現(xiàn)在沒有醒過來啊”！

4：大小結(jié)合，長(zhǎng)短結(jié)合：每個(gè)行業(yè)，每個(gè)領(lǐng)域都有一定市場(chǎng)變化，有時(shí)間市場(chǎng)好一些，有時(shí)間市場(chǎng)差一些，我們不要把目標(biāo)平均分配。

5：完成的時(shí)限：具體的時(shí)間具體的目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，一步步達(dá)成。

2：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)沒有標(biāo)桿員工：

 就是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中間每個(gè)人的業(yè)績(jī)都是平平，沒有特別出色的人員。大家都是你看看我，我看看你，沒有什么可比性，做的差的也不覺得自己做的差，因?yàn)樽龅暮玫木筒皇翘谩?span lang="EN-US">

  江猛老師給出營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理者樹立標(biāo)桿員工解決方案：

   銷售管理者一定要有嗅覺和觀察力，看看那些員工有可能最先冒泡，做的會(huì)不錯(cuò)，找?guī)讉€(gè)標(biāo)桿代表，給他更多的壓力和責(zé)任，讓他們快速成長(zhǎng)，就是讓一部分先富起來的思路；

  這樣的人員有什么特征呢：

  《士兵突擊》許三多的典型形象，也代表很多銷售冠軍的縮影，看似不起眼，沒有大出息的人，到后來做得非常棒；優(yōu)秀的銷售冠軍特征如下：

自動(dòng)、自發(fā)；目標(biāo)明確； 注意細(xì)節(jié)； 為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任到底； 樂于學(xué)習(xí)、求知；

堅(jiān)忍不拔——對(duì)工作投入； 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好； 求勝欲望強(qiáng)烈； 能積極，正面影響其他同事；心智模式是：我一定要做冠軍，一定要有出人頭地的信念支撐。

  有這些特征的人，同時(shí)這個(gè)人的人品一定要好，能站在公司的角度考慮問題的人，這樣的人作為重點(diǎn)的培養(yǎng)對(duì)象。

中篇文章和下篇文章隨后奉上，歡迎瀏覽。