<銷(xiāo)售冠軍打造風(fēng)暴>
----主講:江猛
【課程目標(biāo)】
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀分析。
冠軍團(tuán)隊(duì)的特質(zhì);
銷(xiāo)售關(guān)鍵流程的梳理和細(xì)節(jié)分析
客戶(hù)的審查和正確判定;
銷(xiāo)售人員的瓶頸和自我突破;
銷(xiāo)售訂單的關(guān)鍵挽回動(dòng)作和時(shí)機(jī);
【課程特色】
本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、案例分析、互動(dòng)演練、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿(mǎn)足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
【課程對(duì)象】
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)主管及全體一線營(yíng)銷(xiāo)人員。
【課程大綱】
一、營(yíng)銷(xiāo)人員心態(tài)調(diào)整
銷(xiāo)售應(yīng)該具備的六顆心
營(yíng)銷(xiāo)人才的成長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)
營(yíng)銷(xiāo)人員的職業(yè)發(fā)展
營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)調(diào)整
心態(tài)決定業(yè)績(jī)
營(yíng)銷(xiāo)人員狼性塑造
二:營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)骨干員工的成長(zhǎng)與發(fā)展
骨干員工的成長(zhǎng)環(huán)境
骨干員工的職業(yè)成長(zhǎng)軌跡
骨干員工在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中的作用
骨干員工如何擴(kuò)大自己在團(tuán)隊(duì)的影響
骨干員工的特征與發(fā)展
三:營(yíng)銷(xiāo)精英的自我瓶頸突破
營(yíng)銷(xiāo)人員的瓶頸是什么?
尋找自己的瓶頸在哪里?
營(yíng)銷(xiāo)冠軍的特征
營(yíng)銷(xiāo)人員為什么心態(tài)不好
心態(tài)不好時(shí)如何解決
四、客戶(hù)審查核實(shí)和深度分析
營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的準(zhǔn)備
客戶(hù)開(kāi)發(fā)的渠道
客戶(hù)開(kāi)拓的步驟
客戶(hù)開(kāi)發(fā)的方法
大客戶(hù)個(gè)性化資料
銷(xiāo)售漏斗的作用
大客戶(hù)資格審查
客戶(hù)資信評(píng)估
客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)的思考
客戶(hù)的差異分析
大客戶(hù)評(píng)估表
審查核實(shí)客戶(hù)的關(guān)鍵角色:
1:誰(shuí)是決策者;2:誰(shuí)是使用者;
3:誰(shuí)是技術(shù)把關(guān)者;4:誰(shuí)是教練;
決策者的營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)
使用者的營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)
技術(shù)把關(guān)者的營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)
教練的營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn) 五: 銷(xiāo)售人員的單子如何丟失的
銷(xiāo)售人員為什么對(duì)客戶(hù)的判斷有錯(cuò)誤
客戶(hù)給出的哪些是誤導(dǎo)的信號(hào)
客戶(hù)什么情況下會(huì)出現(xiàn)變化
客戶(hù)再什么情況下會(huì)丟單
丟單的前兆
挽回丟單的關(guān)鍵時(shí)刻
挽回丟單的關(guān)鍵動(dòng)作
六、突破電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
電話(huà)約訪的技巧
必備的商務(wù)禮儀
寒暄與贊美
消除客戶(hù)的戒心
客戶(hù)心理狀態(tài)及應(yīng)對(duì)
客戶(hù)肢體語(yǔ)言的信息
意向客戶(hù)的管理
七、客戶(hù)需求分析
客戶(hù)需求的本質(zhì)
客戶(hù)需求的“冰山理論”
客戶(hù)需求的三個(gè)層次
發(fā)問(wèn)與傾聽(tīng)的技巧
重述的時(shí)機(jī)與作用
八、客戶(hù)異議處理
客戶(hù)異議的本質(zhì)
顧客拒絕的心理分析
解除異議的套路
異議處理的方法
建立客戶(hù)異議手冊(cè)
九、有效說(shuō)明與促成
產(chǎn)品介紹的FAB技巧
專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的變通
“臨門(mén)一腳”失利的原因
成交訊號(hào)辨別
成交的方法與技巧
成交階段的風(fēng)險(xiǎn)防范