《突破局限--電動車經(jīng)銷商快速增長運作思路》 主講:江猛老師 課程目標: 電動車經(jīng)銷商在歷史的長河中,跟隨企業(yè)發(fā)展到今天,取得了很大的成績,在如此競爭激烈的市場經(jīng)濟時代,作為經(jīng)銷商不能因循守舊,不斷去開辟一個新的臺階, 在競爭不斷白熱化的這種情況下經(jīng)銷商面對廠家的高速增長和發(fā)展要求,能否快速升級,符合廠家的要求,就迫在眉睫. 所以本次培訓針對經(jīng)銷商如何轉(zhuǎn)變思路, 經(jīng)銷商如何提升自身管理能力的同時, 提升自己的公司化運作能力,以及營銷方面的提升. 課程對象: 各級經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理 課程主要內(nèi)容: 第一部分、轉(zhuǎn)型時期經(jīng)銷商的成功觀念: 1、過去不等于現(xiàn)在（過去的輝煌不代表現(xiàn)在的成功） 2、努力不等于成功（要找到方向和方法、要跟對公司和品牌） 3、知識不等于智慧（運用和執(zhí)行，執(zhí)行決定成?。? 4、從柯達膠卷破產(chǎn)(分析經(jīng)銷商的升級是競爭的必然) 第二部分、經(jīng)銷商升級過程中可能遇到的問題與挑戰(zhàn) 1、經(jīng)銷商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問題  管理不規(guī)范（制度、人、財、物、庫存等）  員工整體素質(zhì)低  員工的執(zhí)行力差  運營及隱性成本大  市場及新產(chǎn)品信息渠道不暢 2、經(jīng)銷商可能面臨的外部問題  經(jīng)營思路落后  投資利潤率能力下降  面對競爭往往束手無策 討論思考：讓我們更快更好發(fā)展，賺到更多錢的需要哪些方面的提升 1、經(jīng)銷商下一步將走向何方？ 2、如何快速啟動市場？新產(chǎn)品遲遲不開張怎么辦？ 3、如何從夫妻店家族管理式模式走向公司化？ 第三部分、經(jīng)銷商營銷觀念與思路十二大創(chuàng)新 1. 由坐商向行商轉(zhuǎn)變 2. 由銷售產(chǎn)品向經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)變 3. 由經(jīng)營向精營轉(zhuǎn)變 4. 由銷售商向服務商轉(zhuǎn)變 5. 由單兵做戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變 6. 短期意識向戰(zhàn)略意識轉(zhuǎn)變 7. 從銷售的理念向營銷理念的轉(zhuǎn)變 8. 從做硬終端意識的向做軟終端意識轉(zhuǎn)變 9. 服務就是創(chuàng)造價值的理念樹立 10. 經(jīng)銷商雙贏、多贏的觀念樹立 11. 沒有投資就沒有回報，大投資帶來大回報 12. 樹立十分經(jīng)營七分管理，沒有管理就沒有長遠的利潤 第四部分: 廠商凝聚-,共贏發(fā)展----忠誠廠家賺大錢 一：經(jīng)銷商如何配合廠家做市場 1.選對池塘釣大魚的商業(yè)智慧 2.密切廠商客情關系 3.超額完成銷售任務 4.邀請廠家高層到區(qū)域市場考察 5.處理好與基層銷售人員的關系 6.整體劃一的營銷政策執(zhí)行能力 案例：廠商不合作的，經(jīng)銷商你的未來將走向何方？ 二：廠商共贏發(fā)展 凝聚產(chǎn)生力量 1、經(jīng)銷商和廠商是單純的魚水關系？ 2、經(jīng)銷商與廠商的關系實質(zhì) 3、雙贏才是大格局 4、廠商密切合作的原因 5、廠商如何實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟 第四部分.經(jīng)銷商公司化運營,提升經(jīng)銷商老板的管理能力 1. 非公司化運作的現(xiàn)狀及局限 2.公司化運作的好處 3.公司化運作的幾種模式 4.加強管理，提高公司化運作程度 5.建立高效組織架構及管理體制 6.由個體戶向公司組織化的過渡 7.經(jīng)銷商老板怎么當 8.如何從管理升級到領導 9.經(jīng)銷商團隊壯大后應該具備的領導能力 第五部分 經(jīng)銷商如何做好終端經(jīng)營管理 1.經(jīng)銷商如何拓展終端市場 2.終端業(yè)績提升技巧 A、做好品牌管理，讓品牌創(chuàng)造附加值 B、依靠總部智慧，copy成功模式 C、做好銷售管理，提升單店業(yè)績 D、做好終端培訓，提升銷售能力