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金峙汛:“我的人力,我經營”—人力留用與開發(fā)技能提升培訓課案
2016-01-20 38226
對象
各職能部門負責人及一線主管;人力資源負責人、主管或專員;部門相關領導等
目的
 掌握人才維穩(wěn)與持續(xù)開發(fā)的要領
內容
第一篇:人力資源管理的戰(zhàn)略與體系規(guī)劃 一、人力資源管理的整體框架 二、人力資源如何服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略 三、行業(yè)性質、公司戰(zhàn)略、領導風格對人力戰(zhàn)略的影響 四、可操作的人力資源框架模型 五、人才需求戰(zhàn)略的最佳實踐 六、人才獲取戰(zhàn)略的最佳實踐 七、人才開發(fā)戰(zhàn)略的最佳實踐 八、典型企業(yè)案例全程平行分享 第二篇:人力資源中的員工現狀與訴求診斷 一、員工在企業(yè)中的需要有哪些? 二、員工需求診斷的方法與實操案例 三、深度剖析員工在不同時期的心理狀態(tài) 四、多角度挖掘員工在流失現象中背后的原因 五、員工流失的危害表現 六、員工流失應對的極端錯誤自我檢視 七、如何建立良性的員工流失監(jiān)控系統(tǒng) 八、工具設計:常態(tài)化人力資源監(jiān)測系統(tǒng)實用工具研討 第三篇:人力資源中的員工管控規(guī)劃實務 一、 年度/季度規(guī)劃注意事項 1.總經理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時,如何做好HR規(guī)劃年度/季度規(guī)劃注意事項 2.做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數據和信息 3.如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息 4.如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性 5.如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經理的作用 二、 組織體系規(guī)劃 1.如何量化評估上一年度組織架構的合理性 2.扁平式、矩陣式架構設計與高效運作 3.如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現象并重新調整 4.如何確立人力資源管理年度績效標準 5.如何做好人力成本預算 三、 人力分配規(guī)劃 1.如何量化分析人員結構的合理性 2.如何確定人員總數與企業(yè)效益的比例關系 3.如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現象 4.如何做好后勤職能部門的人員編制 5.如何解決老員工與新員工、學歷型與經驗型員工、本地與外地員工的矛盾 6.如何制定切實可行的崗位輪換計劃 7.案例:某企業(yè)人力資源管理規(guī)劃步驟與階段 四、 人力補充規(guī)劃 1.如何制定哪些崗位的人員必須外聘,哪些崗位的必須內部培養(yǎng)的長期規(guī)劃 2.內部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始 3.內部供給分析與競爭上崗操作實務 4.人力資源部如何成為企業(yè)內部“人才供應商” 5.案例解析:淘汰機制模型分析 五、 教育培訓規(guī)劃 1.分析培訓需求 2.組織目標分析法 3.績效評估分析法 4.個人改善與發(fā)展分析法 5.制訂培訓計劃 6.公共課程培訓安排 7.績效改善培訓安排
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