第一篇:人力資源管理的戰(zhàn)略與體系規(guī)劃
一、人力資源管理的整體框架
二、人力資源如何服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略
三、行業(yè)性質、公司戰(zhàn)略、領導風格對人力戰(zhàn)略的影響
四、可操作的人力資源框架模型
五、人才需求戰(zhàn)略的最佳實踐
六、人才獲取戰(zhàn)略的最佳實踐
七、人才開發(fā)戰(zhàn)略的最佳實踐
八、典型企業(yè)案例全程平行分享
第二篇:人力資源中的員工現狀與訴求診斷
一、員工在企業(yè)中的需要有哪些?
二、員工需求診斷的方法與實操案例
三、深度剖析員工在不同時期的心理狀態(tài)
四、多角度挖掘員工在流失現象中背后的原因
五、員工流失的危害表現
六、員工流失應對的極端錯誤自我檢視
七、如何建立良性的員工流失監(jiān)控系統(tǒng)
八、工具設計:常態(tài)化人力資源監(jiān)測系統(tǒng)實用工具研討
第三篇:人力資源中的員工管控規(guī)劃實務
一、 年度/季度規(guī)劃注意事項
1.總經理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時,如何做好HR規(guī)劃年度/季度規(guī)劃注意事項
2.做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數據和信息
3.如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息
4.如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
5.如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經理的作用
二、 組織體系規(guī)劃
1.如何量化評估上一年度組織架構的合理性
2.扁平式、矩陣式架構設計與高效運作
3.如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現象并重新調整
4.如何確立人力資源管理年度績效標準
5.如何做好人力成本預算
三、 人力分配規(guī)劃
1.如何量化分析人員結構的合理性
2.如何確定人員總數與企業(yè)效益的比例關系
3.如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現象
4.如何做好后勤職能部門的人員編制
5.如何解決老員工與新員工、學歷型與經驗型員工、本地與外地員工的矛盾
6.如何制定切實可行的崗位輪換計劃
7.案例:某企業(yè)人力資源管理規(guī)劃步驟與階段
四、 人力補充規(guī)劃
1.如何制定哪些崗位的人員必須外聘,哪些崗位的必須內部培養(yǎng)的長期規(guī)劃
2.內部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始
3.內部供給分析與競爭上崗操作實務
4.人力資源部如何成為企業(yè)內部“人才供應商”
5.案例解析:淘汰機制模型分析
五、 教育培訓規(guī)劃
1.分析培訓需求
2.組織目標分析法
3.績效評估分析法
4.個人改善與發(fā)展分析法
5.制訂培訓計劃
6.公共課程培訓安排
7.績效改善培訓安排