“一天之計在昨夜，一年之計在去冬”，9月底—11月中旬，是各企業(yè)做年度方針目標(biāo)（公司層面）和營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（營銷層面）的最佳時機(jī)。沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的公司猶如在大海上里航行的輪船，失去了目標(biāo)和方向，任何風(fēng)都將是逆風(fēng)。

     因此，設(shè)計公司2017年的方針目標(biāo)和營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，并形成計劃、保證落地效果是每個企業(yè)現(xiàn)階段最為亟需和渴望的事情。

     劉春華老師在10月29日一天時間：憑借他在海爾集團(tuán)、帥康集團(tuán)、華商智業(yè)集團(tuán)做高層的經(jīng)歷，并結(jié)合2014—2017年輔導(dǎo)：中石化、中國移動、中儲糧、天威控股等近15家企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷計劃的經(jīng)驗，為大家梳理一下目標(biāo)設(shè)計和營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的具體方法和過程：

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●1.公司年度整體目標(biāo)設(shè)立方法（WBS、SMART、三情分析原則等）；

●2.公司2017~2019年環(huán)境分析法（五力模型的使用）；

●3.方針目標(biāo)的設(shè)計過程步驟（7S、8P法）；

●4.形成方針目標(biāo)手冊一本，下發(fā)告知全員，形成上下同欲的氛圍；

●5.營銷戰(zhàn)略規(guī)劃分為：營銷目標(biāo)、渠道分解、產(chǎn)品設(shè)計、價格定位、服務(wù)增值等共計8個方面，形成量化的手冊一本；

●6.分解戰(zhàn)略目標(biāo)的過程，就是再審視企業(yè)的過程，可以得到大部門計劃，小部門資源需求BOM表，最終因為分解到團(tuán)隊和人，形成KPI體系一套。

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『時間安排』

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     整個課程全部是實操的干貨，可以達(dá)到如下的預(yù)期成效：基本的方法可以現(xiàn)場掌握（企業(yè)必須帶足企業(yè)的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)，對手信息，以及行業(yè)信息等），因為現(xiàn)場手把手教，現(xiàn)場即時互動，隨時發(fā)問，最終形成企業(yè)可操作使用的目標(biāo)指導(dǎo)手冊和營銷計劃手冊。

     這種培訓(xùn)模式是近些年來培訓(xùn)行業(yè)的新方式——微咨詢方式，特別適合企業(yè)的一把手和核心的高管、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定的部門領(lǐng)導(dǎo)和企劃部的負(fù)責(zé)人參加，建議企業(yè)組團(tuán)參加（3-5人），效果更佳。

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建議在wifi環(huán)境下觀看

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??課程核心資料搶先看??

☆不用感謝小編，請叫小編雷鋒?！?

▲總表：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須量化，量化后的目標(biāo)才能為總目標(biāo)分解成為子目標(biāo)，孫目標(biāo)做好準(zhǔn)備。

▲【分表1】戰(zhàn)略邏輯圖設(shè)計：管理的本質(zhì)不在邏輯而在實踐，但是如果沒有戰(zhàn)略邏輯的指導(dǎo)，戰(zhàn)略的設(shè)計會有執(zhí)行上的風(fēng)險。

▲【分表2】組織體系設(shè)計：戰(zhàn)略目標(biāo)如果沒有組織保障，則是空中樓閣。

▲【分表3】產(chǎn)品線設(shè)計：每個企業(yè)都應(yīng)該樹立產(chǎn)品思維，因為產(chǎn)品思維是企業(yè)核心競爭力的基石。

▲【分表4】渠道戰(zhàn)略設(shè)計：渠道戰(zhàn)略實施要靠多元化的渠道的有機(jī)組合，目標(biāo)如分解到渠道就可以為考核做好準(zhǔn)備。

▲【分表5】市場推廣戰(zhàn)略：市場推廣戰(zhàn)略是整個公司營銷戰(zhàn)略中的基礎(chǔ)戰(zhàn)略，讓企業(yè)產(chǎn)品和品牌充分曝光。

▲【分表6】品牌戰(zhàn)略設(shè)計：如果把產(chǎn)品和渠道比作陸地，那么品牌便是空中的先行軍，品牌可以減少市場開拓的難度。

▲【分表7】服務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計：第一次銷售的結(jié)束不是終點(diǎn)，而是第二次營銷的開始，服務(wù)可以增加客戶粘度，提升品牌忠誠度。

▲【分表8】客戶戰(zhàn)略設(shè)計：客戶一般指企業(yè)的“B端”，包含我們的總代和分銷商，是渠道戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一，核心大客戶的經(jīng)營會讓一個企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。

▲【分表9】用戶戰(zhàn)略設(shè)計：企業(yè)最終生存權(quán)掌握在用戶手里，“C端”用戶是企業(yè)的生存土壤，“C端”戰(zhàn)略是企業(yè)在終端留存住用戶的核心。

▲【分表10】團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略設(shè)計：整個戰(zhàn)略規(guī)劃中對團(tuán)隊的培養(yǎng)、儲備和激勵是完成整個戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。

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『學(xué)習(xí)費(fèi)用』

●個人報名：1800元/位，

限報名額50位學(xué)員，報滿即止；

（包含：授課費(fèi)、場地費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)…）

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●企業(yè)報名：5000元/企，

限報5家企業(yè)，報滿即止（報名企業(yè)可參加三位學(xué)員）；

（包含：三位學(xué)員的授課費(fèi)、場地費(fèi)、午餐費(fèi)、晚餐費(fèi)、教材費(fèi)、當(dāng)晚2小時的小班微咨詢…）

備注：企業(yè)報名截止日期為10月23日，已報名的企業(yè)學(xué)員請?zhí)崆皩⒈酒髽I(yè)資料發(fā)送至下方郵箱?，以便老師提前了解企業(yè)實際情況，并在課程當(dāng)晚給出針對性的指導(dǎo)意見。

?郵箱：qdhuashangzhiye@126.com

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?本次課程為價值7800元/位的，清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA總裁班必修課程,不要告訴別人哦！！?

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『報名方式』

咨詢電話：0532-85651616

冉  老 師：15969849096

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報名截止時間：10月23日12:00，請?zhí)崆皥竺x絕空降，謝謝。

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『機(jī)構(gòu)合作』（歡迎各大機(jī)構(gòu)來合作，培訓(xùn)招生學(xué)員詳情請聯(lián)系蔡老師）

蔡  老 師：18724798826

『會務(wù)合作』（酒店、會議場地、茶歇、餐品等）

李  老  師：15764222528

『冠名合作』（資金贊助1萬元，提供活動冠名權(quán)、現(xiàn)場宣傳物料展示、贈送企業(yè)名額1家，可3人參加課程）

趙  老 師：18868680884

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『交費(fèi)方式』

方式一：對公交費(fèi)賬戶

賬戶名稱：青島華商智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司

開  戶 行：中國民生銀行青島紹興路支行

銀行賬號：601167010

方式二：對私交費(fèi)賬戶

賬戶名稱：蔡文婷

開  戶 行：建行青島伊春路支行

銀行賬號：6217002390011861926

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匯款請注明企業(yè)/個人信息，若有問題請聯(lián)系上方?工作人員，謝謝。

『小編是個務(wù)實的人，有圖有真相???』

▲清華大學(xué)EMBA、北京大學(xué)EMBA、維多利亞大學(xué)……課程太多小編已經(jīng)記不清了。

▲貌似每次授課后學(xué)員都會把劉老師團(tuán)團(tuán)圍住，真不知道劉老師每次是怎么“脫身”的。

▲《非你莫屬》貌似是個不錯的求職欄目。

名額有限，報名從速哦??！??