“一天之計在昨夜，一年之計在去冬”，9月底—11月中旬，是各企業(yè)做年度方針目標（公司層面）和營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（營銷層面）的最佳時機。沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的公司猶如在大海上里航行的輪船，失去了目標和方向，任何風都將是逆風。

     因此，設計公司2017年的方針目標和營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，并形成計劃、保證落地效果是每個企業(yè)現(xiàn)階段最為亟需和渴望的事情。

     劉春華老師在10月29日一天時間：憑借他在海爾集團、帥康集團、華商智業(yè)集團做高層的經(jīng)歷，并結合2014—2017年輔導：中石化、中國移動、中儲糧、天威控股等近15家企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷計劃的經(jīng)驗，為大家梳理一下目標設計和營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的具體方法和過程：

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●1.公司年度整體目標設立方法（WBS、SMART、三情分析原則等）；

●2.公司2017~2019年環(huán)境分析法（五力模型的使用）；

●3.方針目標的設計過程步驟（7S、8P法）；

●4.形成方針目標手冊一本，下發(fā)告知全員，形成上下同欲的氛圍；

●5.營銷戰(zhàn)略規(guī)劃分為：營銷目標、渠道分解、產(chǎn)品設計、價格定位、服務增值等共計8個方面，形成量化的手冊一本；

●6.分解戰(zhàn)略目標的過程，就是再審視企業(yè)的過程，可以得到大部門計劃，小部門資源需求BOM表，最終因為分解到團隊和人，形成KPI體系一套。

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『時間安排』

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     整個課程全部是實操的干貨，可以達到如下的預期成效：基本的方法可以現(xiàn)場掌握（企業(yè)必須帶足企業(yè)的歷史財務數(shù)據(jù)，對手信息，以及行業(yè)信息等），因為現(xiàn)場手把手教，現(xiàn)場即時互動，隨時發(fā)問，最終形成企業(yè)可操作使用的目標指導手冊和營銷計劃手冊。

     這種培訓模式是近些年來培訓行業(yè)的新方式——微咨詢方式，特別適合企業(yè)的一把手和核心的高管、負責戰(zhàn)略制定的部門領導和企劃部的負責人參加，建議企業(yè)組團參加（3-5人），效果更佳。

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?觀看下方視頻了解劉春華老師?

建議在wifi環(huán)境下觀看

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??課程核心資料搶先看??

☆不用感謝小編，請叫小編雷鋒?！?

▲總表：企業(yè)的戰(zhàn)略目標必須量化，量化后的目標才能為總目標分解成為子目標，孫目標做好準備。

▲【分表1】戰(zhàn)略邏輯圖設計：管理的本質(zhì)不在邏輯而在實踐，但是如果沒有戰(zhàn)略邏輯的指導，戰(zhàn)略的設計會有執(zhí)行上的風險。

▲【分表2】組織體系設計：戰(zhàn)略目標如果沒有組織保障，則是空中樓閣。

▲【分表3】產(chǎn)品線設計：每個企業(yè)都應該樹立產(chǎn)品思維，因為產(chǎn)品思維是企業(yè)核心競爭力的基石。

▲【分表4】渠道戰(zhàn)略設計：渠道戰(zhàn)略實施要靠多元化的渠道的有機組合，目標如分解到渠道就可以為考核做好準備。

▲【分表5】市場推廣戰(zhàn)略：市場推廣戰(zhàn)略是整個公司營銷戰(zhàn)略中的基礎戰(zhàn)略，讓企業(yè)產(chǎn)品和品牌充分曝光。

▲【分表6】品牌戰(zhàn)略設計：如果把產(chǎn)品和渠道比作陸地，那么品牌便是空中的先行軍，品牌可以減少市場開拓的難度。

▲【分表7】服務戰(zhàn)略設計：第一次銷售的結束不是終點，而是第二次營銷的開始，服務可以增加客戶粘度，提升品牌忠誠度。

▲【分表8】客戶戰(zhàn)略設計：客戶一般指企業(yè)的“B端”，包含我們的總代和分銷商，是渠道戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一，核心大客戶的經(jīng)營會讓一個企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。

▲【分表9】用戶戰(zhàn)略設計：企業(yè)最終生存權掌握在用戶手里，“C端”用戶是企業(yè)的生存土壤，“C端”戰(zhàn)略是企業(yè)在終端留存住用戶的核心。

▲【分表10】團隊戰(zhàn)略設計：整個戰(zhàn)略規(guī)劃中對團隊的培養(yǎng)、儲備和激勵是完成整個戰(zhàn)略目標的保證。

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『學習費用』

●個人報名：1800元/位，

限報名額50位學員，報滿即止；

（包含：授課費、場地費、教材費、午餐費…）

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●企業(yè)報名：5000元/企，

限報5家企業(yè)，報滿即止（報名企業(yè)可參加三位學員）；

（包含：三位學員的授課費、場地費、午餐費、晚餐費、教材費、當晚2小時的小班微咨詢…）

備注：企業(yè)報名截止日期為10月23日，已報名的企業(yè)學員請?zhí)崆皩⒈酒髽I(yè)資料發(fā)送至下方郵箱?，以便老師提前了解企業(yè)實際情況，并在課程當晚給出針對性的指導意見。

?郵箱：qdhuashangzhiye@126.com

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?本次課程為價值7800元/位的，清華大學、北京大學EMBA總裁班必修課程,不要告訴別人哦?。?

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『報名方式』

咨詢電話：0532-85651616

冉  老 師：15969849096

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報名截止時間：10月23日12:00，請?zhí)崆皥竺x絕空降，謝謝。

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『機構合作』（歡迎各大機構來合作，培訓招生學員詳情請聯(lián)系蔡老師）

蔡  老 師：18724798826

『會務合作』（酒店、會議場地、茶歇、餐品等）

李  老  師：15764222528

『冠名合作』（資金贊助1萬元，提供活動冠名權、現(xiàn)場宣傳物料展示、贈送企業(yè)名額1家，可3人參加課程）

趙  老 師：18868680884

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『交費方式』

方式一：對公交費賬戶

賬戶名稱：青島華商智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司

開  戶 行：中國民生銀行青島紹興路支行

銀行賬號：601167010

方式二：對私交費賬戶

賬戶名稱：蔡文婷

開  戶 行：建行青島伊春路支行

銀行賬號：6217002390011861926

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匯款請注明企業(yè)/個人信息，若有問題請聯(lián)系上方?工作人員，謝謝。

『小編是個務實的人，有圖有真相???』

▲清華大學EMBA、北京大學EMBA、維多利亞大學……課程太多小編已經(jīng)記不清了。

▲貌似每次授課后學員都會把劉老師團團圍住，真不知道劉老師每次是怎么“脫身”的。

▲《非你莫屬》貌似是個不錯的求職欄目。

名額有限，報名從速哦??！??