一個中層的管理者，需要具備三項最核心能力：“眼界”、“胸懷”、“心力”。如何具備這三項能力?


　　總結(jié)出來就是管理的二板斧——“揪頭發(fā)”、“照鏡子”，匯聚投資有限公司分析：二板斧指的是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路，力在塑造一個內(nèi)心強大的，視人為人的，使命驅(qū)動的優(yōu)秀中層管理者，通過組織和平臺的力量，打造企業(yè)管理團隊的梯度成長和發(fā)展的基礎(chǔ)，并在管理者成長中，真正促進整個組織的成長。




　　第一板斧：揪頭發(fā)


　　中高層管理者最容易出現(xiàn)的問題是什么?首先是本位主義——屁股決定腦袋，其次是急功近利——撿了芝麻丟了西瓜，短期目標與長期目標的平衡，還有就是圈子利益——山頭林立各自為戰(zhàn)，大團隊的戰(zhàn)略與小團隊的發(fā)展的取舍。通過“揪頭發(fā)”鍛煉一個管理者的“眼界”，培養(yǎng)向上思考、全面思考和系統(tǒng)思考的能力，杜絕“屁股決定腦袋”和“小團隊”，從更大的范圍和更長的時間來考慮組織中發(fā)生的問題。




　　優(yōu)秀的領(lǐng)導一定具備大團隊意識。在匯聚投資企業(yè)文化五大價值觀中要求：團隊至上，個人退后，必須用團隊的行動力考慮到問題的執(zhí)行及解決方案。同時，成功的領(lǐng)導要求都是會成就員工的，這完全符合匯聚投資企業(yè)文化：成就員工的心一百年不變。


　　第二板斧：照鏡子


　　不再陷在“自我”的圈子里，有了思想的鏡子，才能會更多的超我。


　　首先是找到內(nèi)心強大的自己，讓我體會到內(nèi)心強大的自我，可以在痛苦中堅持自己、成就別人。以別人為鏡子，還需要我們能主動的去和三種人群交流：上級、平級、下屬。在阿里巴巴上說“對待上級要有膽量，對待平級要有肺腑，對待下級要有心肝”，每個角度所重視的不一樣，上級關(guān)注你的思維和價值觀，平級關(guān)注你的溝通與胸懷，而下級關(guān)注你的能力和關(guān)愛。去主動與這三類人員交流，坦誠中，自然會看到真實自我和提升點。


　　通過“照鏡子”來修煉一個管理者的“胸懷”。管理者是需要孤獨的，上海浙商實業(yè)集團、匯聚投資有限公司董事長俞凌雄曾說過，成大事者要承受常人所不能承受的委屈，經(jīng)歷常人所不能經(jīng)歷的事。若無此心，別立大志。因為要面對自我內(nèi)心的強大，管理者需要是融入的，以自己為鏡，做別人的鏡子，以別人為鏡子，將自我完善。