總裁實戰(zhàn)管理》——中國第一堂真正的實戰(zhàn)管理課程一堂被世界光電企業(yè)路明集團譽為價值1.5億的管理實戰(zhàn)課程！ 一、誰最需要學(xué)習(xí)總裁實戰(zhàn)管理？→核心團隊。 二、何謂核心團隊？ 1.董事長、總裁。 2.股東團隊。 3.中高層團隊。 4.親人團隊。 三、為什么要帶領(lǐng)核心團隊參加學(xué)習(xí)？ 1.股東團隊共識——管理的最大阻力之一是股東團隊內(nèi)耗，思想觀念的不統(tǒng)一，直接影響了總裁的決策力，大大延緩了企業(yè)發(fā)展的進程，從而也破壞了企業(yè)的和諧發(fā)展。 2.中高層團隊共識——管理的最大阻力之二是中高層團隊內(nèi)耗，中高層干部的成長決定企業(yè)未來的發(fā)展，只有中高層干部共同學(xué)習(xí)，提高管理共識，老板學(xué)完回去才不會對牛彈琴。 3.親人團隊共識——管理的最大阻力之三是親人團隊的內(nèi)耗，親人在企業(yè)里面雖然不是高層，但權(quán)利比高層還大，若親人團隊共同參與總裁實戰(zhàn)管理課程， 三天時間就可以幫助您形成十年都達不成的共識，也只有這樣才可以將管理在沒有任何阻力的情況下貫徹到底。 中國民營企業(yè)的發(fā)展必須從以老板為核心的能力轉(zhuǎn)變?yōu)橐越M織和管理為核心的能力！