廣東科龍集團(tuán)是2 0 年前靠9 萬(wàn)元起家的小企業(yè)，1 9 9 6 年銷(xiāo)售額突破4 7 億元，年均增長(zhǎng)率在4 5 ％以上，受到了國(guó)內(nèi)外的注目，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)風(fēng)景線中一道亮麗的風(fēng)景。
    我們?cè)谒拇ê瓦|寧合資組建生產(chǎn)基地，直接原因是我們具備了向更大的市場(chǎng)范圍之內(nèi)擴(kuò)充業(yè)務(wù)的實(shí)力。內(nèi)涵型擴(kuò)大再生產(chǎn)總有一個(gè)限度，挖潛不足得不到效益，過(guò)分挖潛也會(huì)得不償失，最理想的目標(biāo)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益下的最佳狀態(tài)。今年我們?cè)诳偛可a(chǎn)的冰箱實(shí)際年產(chǎn)量會(huì)超過(guò)2 0 0 萬(wàn)臺(tái)。如果把這些產(chǎn)品長(zhǎng)期運(yùn)往東北、西北、華北，會(huì)橫跨大半個(gè)中國(guó)，僅從運(yùn)輸上講是一項(xiàng)不小的開(kāi)支?？鐕?guó)公司搶占中國(guó)家電市場(chǎng)，我個(gè)人認(rèn)為，中國(guó)的整個(gè)市場(chǎng)即將成為或者說(shuō)已經(jīng)成為世界市場(chǎng)的一部分。雖然目前我們還沒(méi)有加入世界貿(mào)易組織，但多邊對(duì)外貿(mào)易已經(jīng)支撐起了中國(guó)成為世界貿(mào)易大國(guó)的地位，我們也在多邊貿(mào)易中嘗到了甜頭。去年我們銷(xiāo)售冰箱超過(guò)1 8 0 萬(wàn)臺(tái)，一部分是通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。只想把我們的產(chǎn)品通過(guò)出口賣(mài)給外國(guó)，而不想讓外國(guó)人在我們的市場(chǎng)上占有份額，這在國(guó)際貿(mào)易中是行不通的。
    目前，世界冰箱年需求量是4 0 0 0 萬(wàn)臺(tái)左右，我國(guó)幾乎占了四分之一，而我國(guó)的產(chǎn)量卻占了世界產(chǎn)量的三分之一，近兩年來(lái)，國(guó)際資本以控股、合資、獨(dú)資等手段在我國(guó)大陸建立的年產(chǎn)量超過(guò)1 0 0 萬(wàn)臺(tái)以上的企業(yè)已有8 家，競(jìng)爭(zhēng)和“搶食”現(xiàn)象是很明顯的。當(dāng)然，我們并不怕競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才有比較，有比較才有進(jìn)步。怕的是競(jìng)爭(zhēng)條件不平等，在不公平的前提下競(jìng)爭(zhēng)，很可能對(duì)自己的企業(yè)處處設(shè)卡。現(xiàn)在有一些地方為了引進(jìn)外資，給外商許多優(yōu)惠條件，其中包括長(zhǎng)達(dá)幾年的減免稅政策。我們從1 2 年前誕生的那天起，一直是在上繳稅金和各種費(fèi)用，依靠高息貸款發(fā)展起來(lái)的?，F(xiàn)在與國(guó)內(nèi)的一些大公司相比我們覺(jué)得自己的實(shí)力還可以，而與跨國(guó)公司一比，差距就大了。他們是經(jīng)過(guò)上百年發(fā)展積累，靠幾代人努力，再加上客觀上適合于他們成長(zhǎng)的外部環(huán)境才有今天的。從最近幾年看，它們進(jìn)入中國(guó)的方式和手段與以前相比有了很大變化。最初是產(chǎn)品輸入，后來(lái)是技術(shù)和資本輸入，現(xiàn)在卻是品牌輸入。最明顯的特點(diǎn)是由合資參股發(fā)展為合資控股。外資只要5 1 ％的股份就可以借助中方4 9 ％以下的股份占領(lǐng)1 0 0 ％的市場(chǎng)份額。1 9 9 2 年元月2 9 日，小平同志來(lái)我們公司視察，聽(tīng)了我的匯報(bào)后說(shuō)，沒(méi)有自己的民族工業(yè)，沒(méi)有自己的拳頭產(chǎn)品，這個(gè)國(guó)家就沒(méi)有前途。我們聽(tīng)后受到很大的鼓舞，決心走出國(guó)門(mén)，在世界上爭(zhēng)個(gè)高低，連廠名都改了。原來(lái)的廣東珠江冰箱廠變成了現(xiàn)在的科龍電器股份有限公司。最近幾年，跨國(guó)公司的老總們來(lái)我們公司的很多，像美國(guó)通用公司、德國(guó)西門(mén)子公司都想與我們合作。合作我們歡迎，因?yàn)榭鐕?guó)公司畢竟有開(kāi)拓世界市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，有雄厚的資金，有先進(jìn)的技術(shù)和一流的管理水平。我們也想借助這些條件讓我們的容聲冰箱暢銷(xiāo)世界，成為世界名牌，可是談到具體的合作條件，外商一開(kāi)口就要6 0 ％的股份，最低也要5 1 ％的股份。我們的員工歷盡艱辛才有這份家業(yè)怎么能讓他們?nèi)タ刂?。跨?guó)公司堅(jiān)持要用他們的品牌，要讓我們的容聲品牌就此消失，我堅(jiān)決不答應(yīng)這項(xiàng)要求。
               技術(shù)可以引進(jìn)，資金可以引進(jìn)，品牌不能引進(jìn)。一個(gè)知名品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是用大量的金錢(qián)堆起來(lái)的。稍有名氣的品牌，哪一個(gè)不花巨額廣告費(fèi)用呢? 到下一個(gè)世紀(jì)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)要在世界市場(chǎng)上憑什么競(jìng)爭(zhēng)? 就是品牌。因?yàn)槠放频纳砗笫菑?qiáng)大的人才、技術(shù)、實(shí)力做后盾，它凝結(jié)著民族精神，是一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的象征。所以在對(duì)外合作這個(gè)問(wèn)題上我的態(tài)度很堅(jiān)決。平等合作，我干，不平等合作和有損國(guó)家利益，民族利益的合作，我堅(jiān)決不干。我就不信1 0 年后沒(méi)有中國(guó)自己的名牌。
    我多次公開(kāi)說(shuō)過(guò)，愿在平等的前提下與國(guó)際名牌打持久戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)出中國(guó)的國(guó)際名牌，我之所以敢公開(kāi)說(shuō)這個(gè)問(wèn)題，最重要的一點(diǎn)是國(guó)際名牌所具備的各項(xiàng)功能我們的產(chǎn)品都具備了。
              兩年前我們制定了本世紀(jì)末到下世紀(jì)初的發(fā)展戰(zhàn)略，包括走出國(guó)門(mén)的全球戰(zhàn)略?，F(xiàn)在看來(lái)這個(gè)戰(zhàn)略的個(gè)別地方還需做點(diǎn)修改。從總體上講，我們的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)實(shí)施了。1 9 9 2 年我提出了科龍公司總部遷到香港，利用香港國(guó)際大港、世界重要金融中心的優(yōu)勢(shì)，在香港拿回世界各地的訂單，讓容聲冰箱盡快成為國(guó)際品牌，我們花了1 億元港幣，在香港購(gòu)買(mǎi)了辦公場(chǎng)所，成立了職能同我們總部相同的香港科龍發(fā)展有限公司，全權(quán)負(fù)責(zé)我們的進(jìn)出口貿(mào)易，現(xiàn)在香港的分公司在開(kāi)拓容聲冰箱的國(guó)際市場(chǎng)方面有非常出色的工作，冰箱出口每年以5 0 ％的速度增長(zhǎng)，初步實(shí)現(xiàn)了在國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的構(gòu)想。我們的冰箱制造技術(shù)和工藝雖然在國(guó)內(nèi)是最成熟的，在某些方面還需不斷預(yù)測(cè)和跟蹤國(guó)際潮流，我們于去年初在日本成立了電器研究所，聯(lián)合我們本部研究所的技術(shù)力量，充分利用國(guó)際一流的技術(shù)和設(shè)備，使我們以最快的速度為國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與世界水平同步的新產(chǎn)品，同時(shí)利用日本強(qiáng)大的科研力量，把握世界食品保鮮技術(shù)的最新動(dòng)向，做到研制一代，生產(chǎn)一代，開(kāi)發(fā)一代，構(gòu)思一代的目的，這方面的工作已有不俗的表現(xiàn)。今年我們給市場(chǎng)投放的4 0 多個(gè)新產(chǎn)品，包括電腦模糊控制的高檔冰箱和用3 0 0 0 萬(wàn)元從國(guó)外引進(jìn)的風(fēng)靡世界的熱轉(zhuǎn)印技術(shù),這是一種對(duì)傳統(tǒng)審美視覺(jué)的革命性創(chuàng)新，正像我們前幾年在國(guó)內(nèi)獨(dú)家推出大圓弧門(mén)、太空流線型冰箱外觀一樣，這次用熱轉(zhuǎn)印技術(shù)推出的魅力風(fēng)景線冰箱，將又一次帶動(dòng)我國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)升級(jí)和消費(fèi)水平升級(jí)的潮流，消費(fèi)者將領(lǐng)略到具有歐洲品質(zhì)與日本外觀的容聲系列新產(chǎn)品的品牌魅力。
    我們成功地發(fā)行了H 股票后確實(shí)得到了許多好處，首先是8 億多元的人民幣進(jìn)一步增強(qiáng)了我們的實(shí)力。我們已完成了股份制的改造，公司體制按照國(guó)際慣例運(yùn)作，在產(chǎn)銷(xiāo)方面、資金投向方面、人員聘用方面等都有很大的自主權(quán)和靈活性，再加上我們對(duì)成本控制較為得力，沒(méi)有一般國(guó)有企業(yè)的包袱，這對(duì)我們參與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)提供了經(jīng)濟(jì)保障。第二，提高了科龍公司的知名度和信譽(yù)度。H 股票上市前我們?cè)诤Ｍ庾鲞^(guò)大量的宣傳，成功上市后，科龍H 股票在完全成熟的國(guó)際證券市場(chǎng)上股價(jià)一路上揚(yáng)，通過(guò)這個(gè)渠道可以看出國(guó)際金融界對(duì)我們的業(yè)績(jī)和前景均持樂(lè)觀態(tài)度。去年1 2 月我去香港參加董事會(huì)議，世界上最有影響的十多家大財(cái)團(tuán)紛紛找上門(mén)來(lái)，要以低得讓我們不敢相信的利息給我們公司貸款，這一點(diǎn)是當(dāng)初沒(méi)有想到的。它從一個(gè)方面說(shuō)明了，我們科龍?jiān)诿闇?zhǔn)世界的全球發(fā)展戰(zhàn)略下，具備了一種讓世界也看好我們的發(fā)展實(shí)力。