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向解放軍管理流派專(zhuān)家
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董博雅:軍旅生涯成就的企業(yè)家——龍宇集體游克龍
2016-01-20 47762
游克龍生于福建東部的平潭海島,那里與臺(tái)灣隔海相望,一度是“前線”的“前線”,軍人在人們心目中有著崇高的意味。游克龍從小羨慕解放軍,夢(mèng)想著當(dāng)解放軍。1974年高中畢業(yè)后,19歲的他如愿以償應(yīng)征入伍。在部隊(duì)里,他靠聰明才智和勤奮拼搏,從普通戰(zhàn)士、電影組長(zhǎng)、宣傳干事,一步一個(gè)腳印,成長(zhǎng)為一名正團(tuán)職中校軍官。20年間,他先后16次受到嘉獎(jiǎng),曾被評(píng)為“優(yōu)秀中共黨員”、“軍民共建社會(huì)主義精神文明先進(jìn)個(gè)人”,多次獲原福州軍區(qū)《前線報(bào)》、軍區(qū)宣傳部、南京軍區(qū)司令部新聞一、二、三等獎(jiǎng)。  兒時(shí)的夢(mèng)想變成了現(xiàn)實(shí),游克龍卻不就此滿足。1995年,38歲的他在默默思考人生,思考著如何重新確認(rèn)自己。鄧小平南巡講話后,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。身在軍營(yíng),他也時(shí)時(shí)感受著時(shí)代前進(jìn)的足音,感受著市場(chǎng)洪流的沖擊。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最能體現(xiàn)人生價(jià)值,那么他應(yīng)該有何作為?擺在他面前的有兩條路,一是繼續(xù)在部隊(duì)干下去,這確實(shí)是入伍時(shí)的初衷。按他的條件,也可做出一番成績(jī),成就一番事業(yè)。對(duì)世世代代沒(méi)有做過(guò)官的人來(lái)說(shuō),也算“光宗耀祖”了。二是轉(zhuǎn)業(yè),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中重新定位自己,實(shí)現(xiàn)自我。相比之下,第二條路有著很多未知數(shù),更具風(fēng)險(xiǎn)。然而,軍人的性格正是不畏艱險(xiǎn),敢于迎接挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)慎重思索,游克龍毅然選擇了轉(zhuǎn)業(yè),脫下心愛(ài)的軍裝,離開(kāi)眷戀的軍營(yíng),回到了地方。按國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定,像他這樣的正團(tuán)職軍官,轉(zhuǎn)業(yè)后是能夠獲得不錯(cuò)的安排的。事實(shí)上,當(dāng)時(shí)有幾個(gè)外商想高薪聘請(qǐng)他,幾個(gè)政府機(jī)構(gòu)也明確表示愿意接納他。按照常規(guī)的做法,轉(zhuǎn)業(yè)后的他照樣可以平穩(wěn)地過(guò)一生。游克龍卻做出一個(gè)令人意想不到的抉擇,破除“從一而終”的擇業(yè)心理,謝絕外商和政府機(jī)構(gòu)的邀請(qǐng),不要組織上的任何安排與安置,按政策把個(gè)人檔案寄放在福建省軍轉(zhuǎn)辦,放棄鐵飯碗金飯碗,自愿選擇自謀職業(yè)。  1995年11月,游克龍分別向個(gè)人和金融機(jī)構(gòu)籌措110萬(wàn)元,創(chuàng)辦福建龍宇公司,任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,開(kāi)展房地產(chǎn)中介、裝修和貿(mào)易業(yè)務(wù)。軍人決戰(zhàn)豈止在戰(zhàn)場(chǎng)。他要在波濤洶涌的商海中鑄造自己。

不打無(wú)準(zhǔn)備之仗

    正團(tuán)職軍轉(zhuǎn)干部放棄政府安排自愿投身商海,這在福建是第一個(gè)。消息一傳出,立即引起軒然大波。尤其是游克龍選擇房地產(chǎn)作為自己的主營(yíng)業(yè)務(wù),更是引起親友們的焦慮。福州的房地產(chǎn)業(yè)是從八十年代末九十年代初開(kāi)始發(fā)展的,主要是一些外商在炒作。九十年代第三個(gè)年頭中期,由于國(guó)家金融政策調(diào)整的原因,福州的房地產(chǎn)業(yè)從巔峰開(kāi)始下滑,第四個(gè)年頭繼續(xù)滑落,第五個(gè)年頭還在跌落,直至第六個(gè)年頭上半年跌至低谷。1996年初東南沿海舉行了一場(chǎng)規(guī)??涨暗年懞?杖娐?lián)合作戰(zhàn)演習(xí),一些外商見(jiàn)了海外不實(shí)的或者偏頗的甚至是失誤的報(bào)道,以為海峽兩岸會(huì)發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng),有的撤資,有的觀望,使福州的房地產(chǎn)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。游克龍要在這個(gè)時(shí)候下海經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn),確實(shí)令人擔(dān)憂又疑惑。親龍們紛紛勸他:“人家都在前幾年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大好的時(shí)候下海,現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)低潮時(shí)上岸,你怎么現(xiàn)在去“跳海”呢?”  游克龍心里卻很坦然。投身商海并不僅僅出于滿腔熱情,更不是一時(shí)沖動(dòng),而是有著他獨(dú)特的見(jiàn)解。軍人出身的他,深知商場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng),不能打無(wú)準(zhǔn)備之仗,知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。他對(duì)房地產(chǎn)關(guān)注已久,情有獨(dú)鐘。他喜歡藝術(shù),在他看來(lái),優(yōu)美的建筑就是一件件藝術(shù)品,世界上著名的都市都是靠美麗的風(fēng)格各異的建筑形象裝扮起來(lái)的。好房子不僅可以用來(lái)享受,更重要的還在于其藝術(shù)價(jià)值和美學(xué)價(jià)值。還是在部隊(duì)的時(shí)候,他就關(guān)注著房地產(chǎn)市場(chǎng),看到那些印制精美的樓盤(pán)廣告,他感到賞心悅目,便細(xì)心收藏起來(lái)。日積月累,他積攢了許多房地產(chǎn)廣告,還搬回了許多樓書(shū),在這過(guò)程中也就積累了不少了房地產(chǎn)方面的知識(shí),了解了不少樓盤(pán)的策劃和銷(xiāo)售情況。因?yàn)榕d趣和愛(ài)好,他又對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、人員培訓(xùn)管理、各主要樓盤(pán)的目標(biāo)客戶以及市場(chǎng)調(diào)研等方面下苦工進(jìn)行綜合學(xué)習(xí),細(xì)心積累。帶兵打仗需要審時(shí)度勢(shì),把握戰(zhàn)機(jī);下海經(jīng)商同樣需要深謀遠(yuǎn)慮,把握商機(jī)。一味跟在別人背后,對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有自己獨(dú)到的見(jiàn)解,永遠(yuǎn)成不了出色的企業(yè)家。游克龍覺(jué)得  ,眼下雖是房地產(chǎn)市場(chǎng)的低潮階段,但黑暗往往意味著黎明的到來(lái),低潮對(duì)他也許恰恰是一個(gè)機(jī)會(huì)。初涉商海,資金匱乏,除了勇氣和才智,他沒(méi)有更多的優(yōu)勢(shì)。如果是經(jīng)濟(jì)高潮時(shí),大公司大企業(yè)紛紛進(jìn)軍房地產(chǎn),強(qiáng)手如林,他必然難以同別人競(jìng)爭(zhēng),甚至?xí)](méi)有立足之地。而在經(jīng)濟(jì)低潮中,別人從房地產(chǎn)市場(chǎng)撤退,無(wú)形中給他騰出了一個(gè)空白地帶,敵退我進(jìn),他可以乘虛而入,憑智商優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝資金優(yōu)勢(shì),進(jìn)而站穩(wěn)腳跟,求得生存和發(fā)展。在他感興趣的幾項(xiàng)業(yè)務(wù)中,貿(mào)易和裝修都容易因應(yīng)收款難收而背上債務(wù),面臨風(fēng)險(xiǎn),而房產(chǎn)銷(xiāo)售,樓款沒(méi)付完能夠以不交鑰匙的方式來(lái)控制對(duì)方,沒(méi)有應(yīng)收款收不回來(lái)的問(wèn)題,相對(duì)而言風(fēng)險(xiǎn)較小。他還了解到,福州市的房地產(chǎn)中介公司大多是小型“游擊隊(duì)”,三幾個(gè)人租一間小店鋪,搞些零散的業(yè)務(wù),居間買(mǎi)賣(mài)或租賃,信用度低,難以取信于民,不易做大。市場(chǎng)的不成熟對(duì)于他也是一個(gè)良好的機(jī)會(huì)。因此,雖然親友憂心忡忡,苦苦相勸,游克龍卻堅(jiān)信,黎明前越是“黑暗”就越有可能捕捉商機(jī),只要沖破黎明前的黑暗,就會(huì)迎來(lái)萬(wàn)丈霞光。于是他決定做房產(chǎn)“大中介”,即一方面獨(dú)家代理一些樓盤(pán);另一方面低價(jià)位收購(gòu)樓盤(pán),邊回款邊籌款邊付各期收購(gòu)樓盤(pán)的應(yīng)付款,達(dá)到“草船借箭”、“四兩拔千金”的成效。機(jī)遇偏愛(ài)有準(zhǔn)備的人。1996年,游克龍成功地獨(dú)家代理了一個(gè)樓盤(pán),又成功地收購(gòu)了兩個(gè)樓盤(pán),到了第二年上半年,這些樓盤(pán)基本上銷(xiāo)售告罄。公司九個(gè)人,凈賺數(shù)千萬(wàn)元。一時(shí)間業(yè)內(nèi)人士無(wú)不驚嘆,傳為佳話。初涉商海一鳴驚人,游克龍的才情和智慧令業(yè)內(nèi)人士刮目相看地,許多大的樓盤(pán)、大的開(kāi)發(fā)商紛紛找上門(mén)來(lái),請(qǐng)他代理或合作,許多買(mǎi)樓的人也主動(dòng)登門(mén),向他咨詢購(gòu)樓相關(guān)事項(xiàng)或直接向他求購(gòu)。一年多的時(shí)間,游克龍不僅以高效運(yùn)作獲得了高利益,完成  了“初期積累”,而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)以高起點(diǎn)高品質(zhì)定位發(fā)展,以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)獲得美好贊譽(yù),為企業(yè)跨世紀(jì)發(fā)展奠定了良好根基。

以“誠(chéng)信”謀發(fā)展

    軍轉(zhuǎn)干部下海創(chuàng)業(yè),一缺資金,二無(wú)背景,白手起家,困難可想而知。最讓游克龍心煩氣惱的是一些人不守信用。有個(gè)外資企業(yè)的朋友,過(guò)去游克龍?jiān)鴰瓦^(guò)他不少忙,如今見(jiàn)游克龍下海,便主動(dòng)提出要“回報(bào)”游克龍。他給了游克龍幾單建材貿(mào)易,令游克龍感動(dòng)不已。誰(shuí)知到了應(yīng)收貨款的時(shí)候,此人卻一推再推,就是不還款。游克龍前去討債,陪著笑臉,請(qǐng)他喝酒,他仍賴(lài)著不還。游克龍忍無(wú)可忍,拍了桌子,此人還是拖了幾個(gè)月才還款。下海之初,游克龍?jiān)舆^(guò)幾單裝修業(yè)務(wù),不少也是熟人介紹的,但等到裝修做完該收尾款的時(shí)候,對(duì)方卻找出種種借口,就是不付款。一個(gè)鐵骨錚錚的軍人,一向信奉“開(kāi)心見(jiàn)誠(chéng),無(wú)所隱伏、言而有信,行而有果”,哪忍受得了這種齷齪的伎倆?這種言而無(wú)信的做法,令游克龍非常傷心。  一連串的挫折使他下決心調(diào)整業(yè)務(wù),把風(fēng)險(xiǎn)較小的房地產(chǎn)中介服務(wù)作為自己的主業(yè),同時(shí)了促使他思考了一個(gè)問(wèn)題:商海詭譎,他將何以為立?經(jīng)商做人,又該把握一條怎樣的準(zhǔn)則?中國(guó)尚處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初始階段,市場(chǎng)并不是完善的,相反在一定程度上是無(wú)序的、混亂的,少數(shù)見(jiàn)利忘義的商人正是利用這種無(wú)序和混亂,靠投機(jī)取巧、坑蒙拐騙、損人利己賺錢(qián)發(fā)跡。軍人出身的游克龍不齒于這種行為,他對(duì)“誠(chéng)信”兩字視若千鈞,“誠(chéng)信”是他個(gè)性的印照。他反復(fù)叮嚀自己,已所不欲,勿施于人。自己吃了不講信用的虧,但絕不能陷人“失信”的泥潭??勘傲邮侄悟_錢(qián),縱使能贏得一時(shí),絕不可能贏得一世。反思下海以來(lái)的成敗得失,他意識(shí)到,正因?yàn)橛腥瞬皇匦庞茫庞镁惋@得尤為可貴,守信用的人必然贏得人心。創(chuàng)業(yè)之初,他靠“誠(chéng)信”籌措到了啟動(dòng)資金;在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到困難時(shí),他靠的是“信”字獲得了金融機(jī)構(gòu)的支持和朋友企業(yè)的擔(dān)保而解脫困境,靠的是“信”字使許多樓宇順利脫手。  因此他決心堅(jiān)守“誠(chéng)信”二字,以“誠(chéng)信”作為行商之本。他把“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”作為企業(yè)宗旨,“誠(chéng)信”二字排在首位。 誠(chéng)實(shí)信用,首先自己要以身作則,格守信用,才有可能建立互信的基礎(chǔ)。游克龍?jiān)龅竭@么一件事:按照財(cái)務(wù)計(jì)劃,應(yīng)在年底還給銀行貸款300萬(wàn)元。這300萬(wàn)元若按公司已簽約售出的回籠樓款還貸是綽綽有余的,但偏偏在這節(jié)骨眼上因?qū)Ψ竭`約樓款未收回,這樣還貸計(jì)劃被打亂了。如果按一般人的心態(tài)和做法,只好逾期還貸。游克龍卻認(rèn)為,寧可人負(fù)我,不可我負(fù)人。他四處奔波求援,終于取得一家企業(yè)的支持,借到了300萬(wàn)元,在還貸期限的最后一天全額還給了銀行。  為了及時(shí)還貸,游克龍承受了不小損失,但他講求信用的作風(fēng)卻贏得了銀行的信賴(lài),增進(jìn)了銀企合作。后來(lái)他又向這家銀行借貸,2月中旬申請(qǐng),擬在3月初用款,2月底抵押手續(xù)尚未辦妥之時(shí),銀行就把300萬(wàn)元轉(zhuǎn)到他公司的賬上,并告知3月1日就可動(dòng)用。銀行的真誠(chéng)和信賴(lài)使游克龍深為感動(dòng),但他并沒(méi)有在3月1日動(dòng)用這筆款,直到3月5日完全辦完抵押手續(xù)后才動(dòng)用。銀行得知這一情況,大為贊嘆,贈(zèng)給龍宇企業(yè)集團(tuán)“AAA信用企業(yè)的榮譽(yù)金匾”。幾年來(lái),游克龍與7家銀行有過(guò)合作,堅(jiān)持履約,沒(méi)有一次逾期還款,建立了良好的信用關(guān)系。  誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)使龍宇企業(yè)贏得了眾多的客戶,邁上了健康發(fā)展和良性循環(huán)的軌道。1997年6月,在工商部門(mén)朋友的建議下,游克龍成立了龍宇企業(yè)集團(tuán)公司,企業(yè)開(kāi)始步入以房地產(chǎn)及其相關(guān)行業(yè)投資經(jīng)營(yíng)為主,以金融證券、美食、商貿(mào)為輔的多元化發(fā)展格局。不久,游克龍又收購(gòu)了一家中外合作房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),在福州市黃金地段東大街興建一座33層的商業(yè)大廈)----

福建國(guó)際青年廣場(chǎng)

   “福建國(guó)際青年廣場(chǎng)”總投資高達(dá)16800萬(wàn)元人民幣,是一座現(xiàn)代化宏偉建筑,主樓占地3603平方米,總建筑面積40796.32平方米。地下兩層,層高分別為4.6米和4.8米,主功能為停車(chē)場(chǎng);地面31層,1層層高為6.1米,2-4層層高為4.2米,規(guī)劃為金融證券中心或?qū)I(yè)性商場(chǎng)。6層以上標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)字樓,裝修后有效層可達(dá)2.8米,為融未來(lái)概念網(wǎng)絡(luò)辦公的高智能甲級(jí)寫(xiě)字樓。這座以21世紀(jì)為起點(diǎn),造型新穎獨(dú)特、裝修精美、設(shè)施高檔的建筑,把管理智能化、使用節(jié)能化、多功能化作為可持續(xù)發(fā)展的三大課題來(lái)考慮策劃,具備很強(qiáng)的現(xiàn)代感與前瞻性,能夠數(shù)十年不落伍。2002年底落成投入使用后,將成為福州最美麗的大廈之一,為這座東南海濱商貿(mào)旅游明珠城市增光添彩。誠(chéng)實(shí)做人,扎實(shí)做事,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),游克龍從中校軍官變成了商海蛟龍。

傾心打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

    企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人才,在于有沒(méi)有一個(gè)敢于開(kāi)拓的帶頭人,有沒(méi)有一支精干高效敢于創(chuàng)新的員工隊(duì)伍。  下海五年多,游克龍領(lǐng)導(dǎo)下的福建龍宇企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展,不斷壯大。1995年起,龍宇企業(yè)被福州市人民政府連續(xù)4年授予“重合同守信用”文明單位;1999年至2000年被福建省工商局授予“重合同守信用”文明單位;1996年、1997年龍宇被中國(guó)銀行授予“AAA級(jí)信用企業(yè)”;1997年、1998年被福州市委、市政府授予“十強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)”;1999年被福州市委統(tǒng)戰(zhàn)部和福州市工商聯(lián)授予“資產(chǎn)億元大戶和納稅大戶”;1999年度被福建省企業(yè)評(píng)價(jià)中心授予“福建省企業(yè)利稅300強(qiáng)”,排名第96位;2000年度又被評(píng)為“福建省民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)”;2000年還被中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行評(píng)定為“AAA級(jí)信用企業(yè)”。龍宇企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為八閩大地一顆冉冉上升的明珠。然而游克龍是個(gè)志向高遠(yuǎn)的人,  在他看來(lái),成功永遠(yuǎn)屬于歷史屬于過(guò)去,挑戰(zhàn)與考驗(yàn)卻總是新的。讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大,是他孜孜以求的夢(mèng)想。他清醒地意識(shí)到,經(jīng)營(yíng)企業(yè)猶如逆水行舟,不進(jìn)則退,永遠(yuǎn)松懈不得。下海幾年,他目睹了周?chē)S多企業(yè)的興衰沉浮。他曾做過(guò)統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有5年。這個(gè)數(shù)字使他震驚,更使他時(shí)刻保持著冷靜和清醒。民營(yíng)企業(yè)壽命偏短的原因是多方面的,其中最為重要的一點(diǎn),就是民營(yíng)企業(yè)老板素質(zhì)的局限。一些民營(yíng)企業(yè)主原本胸?zé)o大志,賺了些錢(qián),小有成就,小有名氣,就開(kāi)始飄飄然昏昏然,沉溺于聲色犬馬,自以為瀟灑,不思進(jìn)取,結(jié)果企業(yè)不但發(fā)展不起來(lái),而且一路下滑,直至崩潰,在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局,毫無(wú)疑問(wèn),要讓企業(yè)立于不敗之地,在市場(chǎng)洪流中永立潮頭,首要的一點(diǎn)就在于提高企業(yè)家的素質(zhì)。  游克龍有著很強(qiáng)的危機(jī)感與緊迫感,他對(duì)自己的要求很?chē)?yán)。他知道,從一名軍人變成一個(gè)企業(yè)老總,這是人生的巨大跨越。如果說(shuō)下海之初,他憑著先天的聰明才智和軍營(yíng)里的知識(shí)積累,尚能夠應(yīng)付創(chuàng)業(yè)之需的話,那么發(fā)生著企業(yè)的發(fā)展壯大,現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)必然會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的不足。怎么辦?要彌補(bǔ)這種不足,惟一的辦法就是學(xué)習(xí)、提高。龍宇的員工都有這樣的感覺(jué),游克龍非常注重學(xué)習(xí)。在部隊(duì)上,他就是一個(gè)熱愛(ài)學(xué)習(xí)的軍人,也正因?yàn)闊釔?ài)學(xué)習(xí),他的知識(shí)儲(chǔ)備才使他具有自愿下海的膽識(shí)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)后,他把熱愛(ài)學(xué)習(xí)的良好作風(fēng)帶到了企業(yè)。在他看來(lái),創(chuàng)新是企業(yè)的生命,而創(chuàng)新的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),思維創(chuàng)新了,觀念創(chuàng)新了,技術(shù)才能創(chuàng)新,管理才能創(chuàng)新。他的腦子里總是在思考很多問(wèn)題,諸如企業(yè)的戰(zhàn)略管理,企業(yè)的資本運(yùn)作,企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng),企業(yè)如何面對(duì)中國(guó)“入世”,企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè),企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)步發(fā)展,等等,思考得越多,他越覺(jué)得需要學(xué)習(xí)。在省工商聯(lián)舉辦的一次座談  會(huì)上,游克龍?jiān)?jīng)感慨地說(shuō):“企業(yè)家要多一點(diǎn)‘墨水',少一點(diǎn)‘油水'。”一些領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)界朋友聽(tīng)了,深有同感地說(shuō):“這是企業(yè)家的名言,應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)家的認(rèn)右銘才好?!逼髽I(yè)的事務(wù)是很繁忙的。但無(wú)論多么繁忙,游克龍都要忙里偷閑,抽出時(shí)間學(xué)習(xí)。他給自己定下了目標(biāo):精通專(zhuān)業(yè)知識(shí),掌握相關(guān)知識(shí),熟悉邊緣知識(shí)。這些年他屢上北京,參加各種高級(jí)研討會(huì),聆聽(tīng)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家、學(xué)者的高論,比如“民營(yíng)企業(yè)如何參與資產(chǎn)重組”;“中國(guó)加入世貿(mào)組織及其應(yīng)對(duì)措施”。“《合同法》專(zhuān)題講座”、“東南亞金融風(fēng)暴對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響及基對(duì)策”,“風(fēng)險(xiǎn)投資與二板市場(chǎng)”專(zhuān)題研討等。從1999年開(kāi)始,他參加了中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院“九九級(jí)MBA研修班”在職研修,比較系統(tǒng)地研修了工商管理十幾門(mén)課程的精華部分,為駕馭跨世紀(jì)企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。在游克龍看來(lái),文憑、學(xué)位對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)并不重要,重要的是當(dāng)代企業(yè)家面對(duì)跨世紀(jì)的挑戰(zhàn),必須建立終身學(xué)習(xí)制度,通過(guò)學(xué)習(xí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平,通過(guò)提高水平獲取更多的業(yè)績(jī)和成果。當(dāng)然,學(xué)習(xí)的形式是多種多樣的,讀萬(wàn)卷書(shū),聽(tīng)千堂課,是學(xué)習(xí);行萬(wàn)里路,交四方友,也是學(xué)習(xí);從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),用理論指導(dǎo)實(shí)踐,也許是更重要的學(xué)習(xí)。這幾年他每年都要安排時(shí)間到省外、國(guó)外考察、旅游、度假,走訪名山大川,足跡遍及亞洲、歐洲、美洲、澳洲和港澳臺(tái)地區(qū),開(kāi)闊視野,增加知識(shí),開(kāi)闊胸襟,陶冶性情。在這過(guò)程中,他常會(huì)獲得意想不到的信息,產(chǎn)生意想不到的靈感和悟性,從而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)裨益。  游克龍從小愛(ài)好文學(xué)作品,過(guò)去閱讀好的文學(xué)作品,幾乎可以通宵達(dá)旦,而看企業(yè)管理的書(shū),國(guó)際金融的書(shū),還沒(méi)翻兩頁(yè)就會(huì)打磕睡。如今工作變了,他的興趣也在悄然改變了,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面的書(shū)不僅看得進(jìn)去,記得牢,而且津津樂(lè)道,常常手不釋卷。創(chuàng)業(yè)之初,龍宇公司只有幾個(gè)人,而今員工數(shù)量已經(jīng)達(dá)到上百人。游克龍不僅自己勤奮學(xué)習(xí),還十分注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)、提高,要求員工不斷學(xué)習(xí),成為復(fù)合型人才。他明確提出,要把龍宇企業(yè)集團(tuán)辦成知識(shí)型、學(xué)習(xí)型企業(yè)。為引導(dǎo)員工早日融入企業(yè)文化氛圍,龍宇集團(tuán)采用三種方式:一是請(qǐng),購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理資料,聘請(qǐng)教授到集團(tuán)為員工授課。二是訓(xùn),實(shí)施再教育工程,逐步建立完善培訓(xùn)制度,使大多數(shù)員工都得到專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練。三是引,廣招人才,用人為實(shí),力爭(zhēng)使各種人才在公司內(nèi)都能打到自己的最佳位置。積極鼓勵(lì)員工開(kāi)拓業(yè)務(wù)、鉆研業(yè)務(wù),要求員工定期進(jìn)行工作總結(jié),不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,及時(shí)掌握現(xiàn)代化管理知識(shí),總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),使企業(yè)能夠保持生機(jī)勃勃的活力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處領(lǐng)先地位。  游克龍還結(jié)合自身體會(huì),告誡員工:學(xué)習(xí)要把握兩條:一是選學(xué)你最喜歡學(xué)的知識(shí),二是結(jié)合工作實(shí)踐學(xué)習(xí),學(xué)以致用。興趣不是一成不變的,而是會(huì)因奮斗目標(biāo)的改變、價(jià)值取向的轉(zhuǎn)變、工作任務(wù)的改變而發(fā)生變化。由于老總帶頭,龍宇企業(yè)集團(tuán)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,自上而下的學(xué)習(xí)風(fēng)氣成了龍宇企業(yè)重要特點(diǎn)。通過(guò)學(xué)習(xí),員工的素質(zhì)有很大提高,更能適應(yīng)企業(yè)的需要,為企業(yè)發(fā)展提供了后勁。為了激勵(lì)企業(yè)員工追求自珍、自愛(ài)、自信、自強(qiáng)等高尚人格,爭(zhēng)當(dāng)遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德的守法公民,加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神,龍宇企業(yè)集團(tuán)捐資50萬(wàn)元,設(shè)立了“龍宇品德教育基金”,為技術(shù)革新員工、見(jiàn)義勇為員工、十佳優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。為了充分調(diào)動(dòng)員工積極性,游克龍積極探索一套適合企業(yè)特點(diǎn)的管理辦法,健全了一套管理制度,建立了“以人為本,任人為實(shí)”的用人理念。所謂“實(shí)”即誠(chéng)實(shí)品格,務(wù)實(shí)作風(fēng),真才實(shí)學(xué),實(shí)干精神,用到實(shí)處,干出實(shí)績(jī),得到實(shí)惠,從中體現(xiàn)出實(shí)實(shí)在在的個(gè)人奮斗價(jià)值。今年上半年,龍宇企業(yè)集團(tuán)將完成管理流程再造,實(shí)施量化定位管理,做到人人有事做,事事有人管,并完成企業(yè)文化基本建設(shè)和網(wǎng)站建設(shè),到年底形成系統(tǒng)的LY(龍宇)管理體系。科學(xué)的管理提高了企業(yè)的工作效率,保障了工作的連續(xù)性,克服了民營(yíng)企業(yè)在管理、經(jīng)營(yíng)上的弊端,減少了決策上的失誤,有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

    情系軍營(yíng) 回報(bào)社會(huì)


    作為一名軍人出身的企業(yè)家,20年的軍旅生涯是游克龍受益無(wú)窮的人生財(cái)富。部隊(duì)的鋼鐵大熔爐煅造出了他許多優(yōu)秀品質(zhì),這些優(yōu)秀品質(zhì)深刻地影響著他,使他具有一般企業(yè)老總所沒(méi)有的獨(dú)特的工作作風(fēng)和人格魅力。熟知游克龍的人都有這樣的感覺(jué),他責(zé)任感強(qiáng),敢想敢干,不畏艱辛,雷厲風(fēng)行,處世果斷,講求信用,追求實(shí)效。游克龍行動(dòng)敏捷,辦事節(jié)奏快,最討厭拖拉,連走路都是大步流星的,有時(shí)員工都跟不上。下海幾年,龍宇集團(tuán)之所以快速發(fā)展,與他主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)、主動(dòng)參預(yù)競(jìng)爭(zhēng)、主動(dòng)尋找自己的職業(yè)位置以及高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)是分不開(kāi)的。在管理上,他有很強(qiáng)的層次感,喜歡用制度管人,軍令如山,令行禁止,而不是靠老板的旗號(hào)來(lái)管人。部隊(duì)有著很濃的學(xué)習(xí)氛圍,培養(yǎng)了他熱愛(ài)學(xué)習(xí)善于鉆研的良好習(xí)慣,使他一直注重學(xué)習(xí),能夠不斷從書(shū)本上和汲取知識(shí)營(yíng)養(yǎng),改善知識(shí)結(jié)構(gòu)。做企業(yè)既是實(shí)干家又是外交家,每天都要應(yīng)付四面八方的事,不僅需要才智,也需要充沛的精力和健康的體魄。軍營(yíng)煉就了他的健壯體魄,使他能夠應(yīng)付自如。  雖然離開(kāi)了軍營(yíng),游克龍卻惦念著軍營(yíng),對(duì)軍隊(duì)和軍人有著深厚的感情。龍宇企業(yè)集團(tuán)的員工實(shí)行公開(kāi)招聘,但他們有個(gè)規(guī)定:在同等條件下,軍轉(zhuǎn)干部、退伍軍人、軍嫂優(yōu)先錄用。這不僅是因?yàn)橛慰她垖?duì)軍人有所偏愛(ài),同時(shí)也因?yàn)檐娙擞兄话闳怂痪邆涞牧己盟刭|(zhì),游克龍善于發(fā)現(xiàn)這些素質(zhì)、發(fā)揮這些素質(zhì)。他曾坦率地說(shuō):“一些沒(méi)當(dāng)過(guò)兵的人,紀(jì)律性不強(qiáng),坐沒(méi)坐相,站沒(méi)站相,走路都歪歪扭扭,我就是看不上眼!”龍宇集團(tuán)的員工中,退伍軍人、軍轉(zhuǎn)干部的比例逐年加大。明年,龍宇集團(tuán)投資興建的福建國(guó)際青年廣場(chǎng)落成后,他們還計(jì)劃招收30-40名軍轉(zhuǎn)干部、退伍軍人,軍人多,將成為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的一大特色。  作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和決策者,在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),游克龍深深明白沒(méi)有社會(huì)的認(rèn)同和支持,企業(yè)是不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。因此,他始終把社會(huì)公益事業(yè)作為企業(yè)追求的目標(biāo)之一,竭盡所能回報(bào)社會(huì)。  1998年夏季,福建省南平地區(qū)和長(zhǎng)江流域遭遇特大洪水,人民生命財(cái)產(chǎn)遭受?chē)?yán)重?fù)p失。龍宇企業(yè)集團(tuán)投資的6幢別墅也被洪水淹浸,遭受一定損失。在這種情況下,游克龍并不僅僅考慮自己企業(yè)的利益,而是惦念著廣大災(zāi)區(qū)百姓的安危。他向?yàn)?zāi)區(qū)捐資12萬(wàn)元,并號(hào)召公司全體員工捐獻(xiàn)實(shí)物,支援災(zāi)區(qū)重建家園。1998年10月,游克龍隨福建省委領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)的代表團(tuán)赴寧夏自治區(qū)六盤(pán)山地區(qū)考察,當(dāng)他了解到寧夏一些貧困縣百姓的生活狀況后,當(dāng)即熱心地為當(dāng)?shù)氐摹跋Mこ獭焙痛蚪压こ虩o(wú)償捐獻(xiàn)12萬(wàn)元。1998年至1999年,福州市創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生城市進(jìn)入攻堅(jiān)階段,龍宇企業(yè)集團(tuán)又無(wú)償捐助,舉辦兩場(chǎng)“龍宇杯”健康知識(shí)競(jìng)賽,有力地促進(jìn)了衛(wèi)生城市的建設(shè),贏得較好的社會(huì)效益。為了解決家鄉(xiāng)兒童失學(xué)問(wèn)題,游克龍還無(wú)償捐資50萬(wàn)元設(shè)立“經(jīng)鈿教育基金”,從1998年到2000年已有3批45人次受益。除此之外他還捐贈(zèng)慰問(wèn)下崗職工,捐助見(jiàn)義勇為基金等,至今已累計(jì)捐贈(zèng)180萬(wàn)元。  游克龍向社會(huì)捐贈(zèng)完全是自覺(jué)的。他認(rèn)為,企業(yè)要掙合法合理的利潤(rùn),掙了錢(qián)就應(yīng)該自覺(jué)回饋社會(huì)。他捐贈(zèng)的目的很明確,堅(jiān)持扶貧就是要扶文化教育和品德教育的貧,把捐贈(zèng)的重點(diǎn)放在提升人的素質(zhì)方面。同時(shí),他的捐贈(zèng)有一定的計(jì)劃性和長(zhǎng)期持續(xù)性,每年或一定時(shí)期內(nèi)從企業(yè)收益中劃出一定比例來(lái)擴(kuò)充教育基金,增加社會(huì)公益投入,實(shí)實(shí)在在為社會(huì)做些好事。企業(yè)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展,公益事業(yè)也隨之可持續(xù)發(fā)展。他認(rèn)為,通過(guò)企業(yè)家捐贈(zèng),一方面提升企業(yè)自身素質(zhì),推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步,另一方面可以帶動(dòng)社會(huì)進(jìn)步,這是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)盡的責(zé)任。由此我們不難看出這位軍轉(zhuǎn)企業(yè)家的思想境界。如果每個(gè)人都有這種認(rèn)識(shí)并且能夠力所能及地付諸行動(dòng),那么江澤民總書(shū)記提出的“依法治國(guó)、以德治國(guó)”目標(biāo)將會(huì)提前實(shí)現(xiàn)。  作為軍轉(zhuǎn)干部,游克龍對(duì)軍轉(zhuǎn)安置工作更是記惦在心,一直渴望著為之盡一份力量。經(jīng)過(guò)精心謀劃,龍宇企業(yè)集團(tuán)準(zhǔn)備在福州實(shí)施一項(xiàng)“軍安工程”,興建一片15萬(wàn)平方米的名為“將軍山水園”的住宅小區(qū),用于安置軍轉(zhuǎn)干部,解決他們的后顧之憂。這一構(gòu)想得到了福建省人事廳和有關(guān)部門(mén)的大力支持。預(yù)計(jì)今年做完前期準(zhǔn)備工作后,“軍安工程  ”明年即可動(dòng)工興建,后年可投入使用。對(duì)企業(yè)而言,軍安工程并沒(méi)有什么利潤(rùn)可圖,但游克龍首先想到的不是利潤(rùn),而是一個(gè)軍轉(zhuǎn)干部的社會(huì)責(zé)任。           

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