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向解放軍管理流派專家
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向解放軍管理流派專家

北京 50 ~ 60 歲
《向解放軍學管理》 《狼性營銷-鍛造營銷鐵血軍團》 《重塑責任心，強化執(zhí)行力》 《向軍隊一樣執(zhí)行絕無借口》 《思政館/黨建館/校史館策劃設計》
¥20000 元/天
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簡介 查看>>
【個人簡介】
 軍事專家，解放軍管理流派專家、營銷教練。
 現任：國際軍商研究院院長
           北京紅埔紅色文化交流中心校長
           原修正大學副校長、北大縱橫咨詢合伙人
           中國人力資源開發(fā)研究會理事
           中國紅色文化研究會理事
           北大/清華/中科大/川大/內大等總裁班特聘教授
           中冶海外集團《準軍事化管理》總咨詢師


【證書榮譽】
 中國企業(yè)教育百強2012“紅色管理十佳培訓師”、
 中華講師網2013“團隊建設十強培訓師”、
 鳳凰網2014“華語講壇影響力人物”、
 中國人力資源開發(fā)研究會2017“最受企業(yè)歡迎的培訓師”。


【實訓風格】
（4+3+2+1）行動學習（30%）+體驗分享（20%）+教練點評（10%）+主題詮釋（40%）
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課程 更多>>
[董博雅]《向解放軍學管理》
【課程目的】 戰(zhàn)爭時期，軍隊在打仗。和平年代，商場如戰(zhàn)場。 口 本課題以解放軍、企業(yè)實踐為雙坐標案例，以自主原創(chuàng)的3A管理為框架模型， 以獨特視角詮釋解決企業(yè)組織管理與團隊建設三大頂層設計、七大核心命題。 口 力求理論性、學理性、邏輯性、實戰(zhàn)性、原創(chuàng)性熔為一爐。探討與解決中國式組織管理 與團隊建設原理、特點、模型、體系、工具及致勝之道。 口 引導與幫助學員在企業(yè)管理實踐中從個人優(yōu)勢到人才優(yōu)勢，從人
2013-01-02
[董博雅]《亮劍營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術》
【重點解決的難題】 商場如海，識水性者生； 營銷如局，懂規(guī)則者存。 諳熟產品，可用作兵（銷售員）； 洞悉人性，可用作官（營銷主管）； 洞察社會規(guī)則，可用作將（營銷總監(jiān)）！ 洞察全局與未來，您才是統(tǒng)帥（總裁/運營總裁）！ 【營銷團隊十一項“落后與破壞分子”】 1、績效不佳，消極等待,守業(yè)疲勞。 2、老油條，不執(zhí)行制度，鉆政策空子。 3、崗位調動，聞風不動，雷打不動，躺在老根據地不動。 4、自詡跟隨多
2013-01-02
[董博雅]《共建企業(yè)“軍政大學”》
【重點解決的難題】 ■ 不孝有三，無后為大！企業(yè)最怕后續(xù)無人。 時勢造就了中國第一代、第二代企業(yè)家與管理核心團隊。 時勢也泯滅了一些企業(yè)家與核心團隊的創(chuàng)業(yè)激情。 不僅眾多企業(yè)到了企業(yè)家與核心團隊青黃不接、斷代危機、接班人危機。 更大的隱憂是中國33年來還沒形成規(guī)范的、持續(xù)的、穩(wěn)定的、放心的、可放權的、 可交權的、有契約精神的、有職業(yè)操守的職業(yè)經理人與職業(yè)化員工體系。 ■ 很多企業(yè)兵無常帥，帥無常兵
2013-01-02
[董博雅]《管理團隊軍事化集訓》
董博雅 教授2014年管理內訓課題聚焦！聚焦！聚焦！只有一項，只會一項！《執(zhí)行--向解放軍學習！》（【管理團隊執(zhí)行力特訓】）【課題特色】以自主原創(chuàng)的【解放軍3A管理】為框架模型、理念、工具；10%以解放軍、90%以企業(yè)實踐為雙坐標案例；所有專題、觀點、體系、工具全是從實踐中自主獨創(chuàng)，只做 原創(chuàng)，杜絕抄襲。90%觀點、體系都是全新的、實用的、自主思考總結的心血，鄙視雷同。理論性、學理性、實戰(zhàn)性、原創(chuàng)
2012-12-31
[董博雅]《營銷團隊軍事化集訓》
董博雅 教授2014年營銷內訓課題 聚焦！聚焦！聚焦！只有兩項，只會兩項！ 一、《執(zhí)行--向解放軍學習！》（【營銷團隊執(zhí)行力特訓】）（營銷管理類課題） 二、《藍血營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術—致人而不致于人！》（營銷技巧類課題）【本課題特色】 以自主原創(chuàng)的【解放軍3A管理】為框架模型、理念、工具； 10%以解放軍、90%以企業(yè)實踐為雙坐標案例； 所有專題、觀點、體系、工具全是從實踐中自主獨創(chuàng)，只做 原創(chuàng)，杜絕抄襲
2012-12-31
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