幾乎每一天，寶能系的員工都會(huì)在位于深圳市羅湖區(qū)寶安北路的深業(yè)物流大廈中見(jiàn)到姚振華的身影。除非外出，否則，他都會(huì)在那兒。


深業(yè)物流大廈高20層，姚振華以及寶能系部分核心高管的辦公室位于大廈的19樓。原本，這里風(fēng)平浪靜，但自2015年下半年，寶能系發(fā)起了對(duì)萬(wàn)科股權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，事態(tài)演變出人意料，王石 高調(diào)回?fù)?，街頭巷尾議論紛紛，而處于風(fēng)暴中心的寶能系領(lǐng)頭人姚振華卻始終未曾露面。


那么，姚振華究竟是怎樣的一個(gè)人，可以舞動(dòng)銀行、保險(xiǎn)、券商、基金等各式金融工具，將萬(wàn)科控股權(quán)“玩弄于股掌之中”；他又有著怎樣的性格色彩，領(lǐng)導(dǎo)前海人壽以五六倍的速度擴(kuò)張保費(fèi)規(guī)模。


正值“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”關(guān)鍵時(shí)刻，姚振華異常低調(diào)，盡管戲采訪艱難重重，但是《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者還是歷時(shí)一周，采訪到數(shù)十名寶能系內(nèi)部各級(jí)別員工以及與姚振華熟稔的商界人士，力圖通過(guò)他們的敘述描繪出一幅盡可能清晰的姚振華個(gè)人畫(huà)像。


大老板與小老板


在寶能系內(nèi)部，員工們私下把姚振華稱為“大老板”，將姚振華的弟弟姚建輝則稱為“小老板”。


大、小老板之間，有著鮮明的個(gè)性差異，其角色分工也如中國(guó)大多數(shù)兄弟一樣?！昂?jiǎn)單說(shuō)，大老板是艱苦奮斗型，小老板是隨和享受型，大老板對(duì)自己、對(duì)公司的要求比較高，該發(fā)火的時(shí)候發(fā)火，小老板為人就更加隨和?！睂毮芟祮T工陳樂(lè)（化名）對(duì)本報(bào)說(shuō)。


員工們切身感受到姚振華對(duì)于工作的重視?！俺顺霾罨蛲獬鲛k事應(yīng)酬等，他幾乎都在辦公室，早上8點(diǎn)半到辦公室，和其他員工一樣上下班打卡，有的時(shí)候甚至周六、周日都能看到他在辦公室加班?！标悩?lè)說(shuō)。


“按照廣東的傳統(tǒng)，每年春節(jié)回來(lái)，大、小老板都要派紅包利是，可以看到的場(chǎng)景是，姚振華站在開(kāi)門紅的會(huì)場(chǎng)里，員工在外面排長(zhǎng)隊(duì)，他親自把紅包一一分發(fā)到員工手上，而小老板卻不一定親力親為，大多是他的秘書(shū)給大家派紅包。”陳樂(lè)說(shuō)。


“大老板比較敬業(yè)，小老板沒(méi)有什么架子。”寶能系的另外一名員工也是如此評(píng)價(jià)。


正如中國(guó)大多數(shù)處于發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)一樣，老板就是主心骨、就是一切，對(duì)于寶能系來(lái)說(shuō)，姚振華的決定就是公司的未來(lái)。


如果說(shuō)萬(wàn)科是一頭獅子領(lǐng)著一群狼，即便最大的那頭獅子出去游山玩水，留守的狼群依舊可以開(kāi)疆拓土的話，在一名接近寶能系的知情人士看來(lái)，“寶能就像一頭獅子領(lǐng)著一群羊?！彼麑?duì)本報(bào)說(shuō)，寶能系能發(fā)展到今天，靠的就是姚振華，要進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)、退出哪個(gè)行業(yè)，都是由姚振華拍板決定。


當(dāng)整個(gè)商業(yè)機(jī)體的發(fā)展與未來(lái)都押注在一個(gè)人身上時(shí)，必定要對(duì)這個(gè)人提出更高的要求，比如要有更高的視野、更敏銳的洞察力，以及更加專業(yè)豐富的知識(shí)框架。


公開(kāi)履歷信息顯示：姚振華于1988年~1992年就讀于華南理工大學(xué)工業(yè)管理工程和食品工程雙專業(yè)，僅就其專業(yè)背景而言，無(wú)論對(duì)于地產(chǎn)業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)，抑或是他曾經(jīng)動(dòng)用過(guò)的其他金融杠桿，姚振華都是一個(gè)“門外漢”，從門外漢修煉到一個(gè)敲門的“野蠻人”，只能依靠更多的努力。


寶能系員工唐建明（化名）告訴本報(bào)，姚振華時(shí)常要求下面員工要多看書(shū)、多學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，他會(huì)不定期給員工推薦他自己看過(guò)的書(shū)籍、文章，去年，他還曾要求員工讀周鴻祎的《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》。


“對(duì)政策的把握與解讀非常到位，善于結(jié)合政策發(fā)掘行業(yè)商機(jī)，可以說(shuō)，寶能在地產(chǎn)、物流、文旅、醫(yī)療、教育等方面的多元化發(fā)展之路都是姚振華不斷研究的結(jié)果。”唐建明說(shuō)。


姚振華此前曾擔(dān)任廣東省政協(xié)常委，2013年換屆后不再擔(dān)任政協(xié)委員，一名廣東省政協(xié)工作人員對(duì)姚的敏銳嗅覺(jué)也深有同感，他對(duì)本報(bào)說(shuō)：“感覺(jué)他對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)講話比較認(rèn)真研究，對(duì)政策把握得比較好，對(duì)商機(jī)很敏銳?！?br />

上述工作人員說(shuō)，姚振華人很客氣，每次有重要領(lǐng)導(dǎo)出席的會(huì)議他也都會(huì)來(lái)，有一次各界別委員座談會(huì)，他很重視，還積極地準(zhǔn)備了發(fā)言，講得很切入要點(diǎn)。另有一次，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的人來(lái)給政協(xié)委員講課，他沒(méi)空來(lái)，還專門叫人幫他錄音回去聽(tīng)。


獨(dú)斷與果斷


當(dāng)然，這種單單倚靠老板一個(gè)人做出判斷的商業(yè)機(jī)體，也極容易強(qiáng)化對(duì)老板獨(dú)斷性格的依賴感，最后衍化出整個(gè)企業(yè)由這種獨(dú)斷性格主導(dǎo)的發(fā)展模式。


“之前，我曾經(jīng)參加過(guò)一次前海人壽的臨時(shí)股東大會(huì)，當(dāng)時(shí)，幾個(gè)股東都來(lái)了，但會(huì)場(chǎng)里基本是姚振華一個(gè)人在說(shuō)，審議的議案，姚振華拍板同意了，其他股東也就跟著同意了?！睂毮芟祮T工王曉菲（化名）對(duì)本報(bào)說(shuō)。


陳樂(lè)說(shuō)，在寶能內(nèi)部會(huì)議上，姚振華通常有兩種風(fēng)格：要么，他沉默地聽(tīng)；要么，他包場(chǎng)地說(shuō)?！按罄习蹇诓藕芎茫绢A(yù)定一個(gè)小時(shí)的演講時(shí)間，他通常能說(shuō)1個(gè)半到2個(gè)小時(shí)。”


“姚老板每次講話時(shí)間都比較長(zhǎng)，”唐建明也說(shuō)，姚振華口若懸河，現(xiàn)場(chǎng)講話極具感染力和煽動(dòng)性。與一般的潮汕老板相比，姚振華的知識(shí)儲(chǔ)備、工作能力和眼光都要強(qiáng)得多。


盡管王石不屑姚振華“入主東宮”，但對(duì)其口才還是印象頗深的，“我見(jiàn)過(guò)姚老板一次，在馮侖 的辦公室談了四個(gè)小時(shí)，從晚上10點(diǎn)到凌晨2點(diǎn)?！薄八€是挺健談的，有點(diǎn)收不住嘴。主要談了他的發(fā)家史，也談了對(duì)王石的一份欣賞?！?015年12月17日，王石在北京萬(wàn)科的內(nèi)部談話中說(shuō)。


“大老板一旦看好哪個(gè)行業(yè)，說(shuō)干就干，不行再調(diào)整?！睂毮芟登皢T工劉強(qiáng)（化名）說(shuō)，“折騰”是寶能系這些年的常態(tài)，在未來(lái)幾年中，或許還會(huì)繼續(xù)“折騰”。


“只要他判定某個(gè)行業(yè)有前景，就會(huì)大力布局，并寄望在短時(shí)間內(nèi)沖進(jìn)行業(yè)前列，一旦發(fā)現(xiàn)決策失誤，就會(huì)快速自我否定、轉(zhuǎn)變策略，無(wú)論此前投入多少，當(dāng)斷則斷。”上述接近寶能系的知情人士說(shuō)。


2013年，寶能宣布大力進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，要在5年時(shí)間內(nèi)投資1200億元，到2018年開(kāi)發(fā)建設(shè)40座創(chuàng)新型購(gòu)物中心，全部統(tǒng)一自持經(jīng)營(yíng)。這意味著，寶能平均每年要投入200億元，需要面臨較大的資金壓力。


在姚振華的主導(dǎo)下，寶能商業(yè)地產(chǎn)決定效仿萬(wàn)達(dá)用物業(yè)銷售養(yǎng)資產(chǎn)的模式，在全國(guó)各地斥巨資布局城市綜合體。然而，2014年以來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境驟變，全國(guó)庫(kù)存積壓嚴(yán)重，尤其是三四線城市的銷售形勢(shì)不容樂(lè)觀。


“姚振華意識(shí)到此前高速擴(kuò)張的策略已不再適用，便迅速收縮、放緩，并放手讓小老板來(lái)接管?！眲?qiáng)說(shuō)。


例如寶能原本在2013年宣布要投資300億元，在蕪湖江北進(jìn)行大規(guī)模建設(shè)，但到了2015年9月卻退掉了其中三塊地，損失了1.3億元的履約金。


自己人和外人


“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”也再一次引發(fā)了人們對(duì)潮汕商幫的熱議，事實(shí)上，每一個(gè)商幫的背后都會(huì)有一些顯著的符號(hào)，而在潮汕商幫里，“自己人”或許就是符號(hào)之一。


對(duì)于潮汕人來(lái)說(shuō)，“自己人”有著更深的含義，比如，潮汕人開(kāi)的餐館，會(huì)以“膠己人”命名，而“膠己人”正是“自己人”的音譯。


“自己人”再不濟(jì)也是自己人，而外人再好，也是外人，從外人晉級(jí)為“自己人”則要經(jīng)歷時(shí)間、忠心的歷練。在寶能系內(nèi)部，姚振華的管理框架內(nèi)，同樣有著“自己人”和外人的差異。


陳樂(lè)說(shuō)，比如在前海人壽，員工基本可以分為兩個(gè)陣營(yíng)：一塊是從寶能系其他板塊轉(zhuǎn)入前海人壽的人，他們跟了姚振華多年，掌握人、財(cái)、物等核心部門，可以說(shuō)是“自己人”；一塊是外聘的業(yè)務(wù)人員，他們的薪水可能很高，但同時(shí)承擔(dān)著為公司帶來(lái)高業(yè)績(jī)的壓力，是相對(duì)的外人，干不好就得走人。


當(dāng)初，寶能商業(yè)地產(chǎn)決定效仿萬(wàn)達(dá)模式時(shí)，為了迅速學(xué)習(xí)標(biāo)桿、尋找捷徑，寶能甚至用高薪從萬(wàn)達(dá)大規(guī)?！巴诮恰?，張春昊、亢小燕等萬(wàn)達(dá)前高管先后加盟寶能。


“但張春昊、亢小燕兩員萬(wàn)達(dá)前大將來(lái)寶能不到一年就離開(kāi)了?！鄙鲜鼋咏鼘毮芟档闹槿耸空J(rèn)為，姚振華做事較為激進(jìn)，對(duì)于新進(jìn)入的行業(yè)一般都要求在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，擠入行業(yè)前三，最差也要在行業(yè)前十，壓力很大。


“在前海人壽，其業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)六成是中國(guó)平安過(guò)來(lái)的人，三成是其他保險(xiǎn)公司的人，其中，IT團(tuán)隊(duì)基本都是平安的人。”陳樂(lè)說(shuō)。


這些人的到來(lái)，是要用業(yè)績(jī)說(shuō)話的。外界對(duì)于前海人壽的頗多爭(zhēng)議之一就是三年換了三名總經(jīng)理，內(nèi)部高管變動(dòng)如同“走馬燈”，陳樂(lè)說(shuō)，高管變動(dòng)無(wú)外乎兩條原因：一是業(yè)績(jī)達(dá)不到要求；二是忍受不了內(nèi)部文化。


當(dāng)然，除了大、小老板之間的血緣關(guān)系外，但凡自己人，必是經(jīng)歷了時(shí)間和忠心的考驗(yàn)。比如，多名員工對(duì)本報(bào)透露，前海人壽的監(jiān)事會(huì)主席陳琳是姚振華的老部下，姚振華對(duì)其極其信任；另外，前海人壽副總經(jīng)理、銀保渠道負(fù)責(zé)人姜燕由于業(yè)績(jī)突出，受到姚振華的賞識(shí)。


在2012年到任前海人壽前，姜燕曾在合眾人壽擔(dān)任副總裁，分管銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和法律合規(guī)部。


在保險(xiǎn)圈內(nèi)，大家對(duì)于銀保業(yè)務(wù)也是心知肚明：依靠銀行渠道大量銷售短期理財(cái)型產(chǎn)品，雖然能夠在短時(shí)間內(nèi)帶來(lái)保費(fèi)的迅速飆漲，但卻難出利潤(rùn)，通常是新成立的保險(xiǎn)公司借此迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。


銀保渠道是前海人壽保費(fèi)收入的主要貢獻(xiàn)源，其披露的2014年年報(bào)：銀保業(yè)務(wù)在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入中的比例高達(dá)98.17%。


憑借銀保業(yè)務(wù)，前海人壽的保費(fèi)收入猶如坐上過(guò)山車，保監(jiān)會(huì)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2015年前11月，前海人壽原保險(xiǎn)保費(fèi)收入151.70億元，是2014年同期保費(fèi)收入的5.10倍，是2014年全年的4.50倍。


低調(diào)與高調(diào)


除了“自己人”以外，低調(diào)也是潮汕商幫的另外一個(gè)符號(hào)，姚振華的低調(diào)與王石的高調(diào)形成鮮明的反差，以至于眾媒體在選用姚振華的照片時(shí)，用來(lái)用去就是那么一張。


姚振華曾擔(dān)任過(guò)華南理工大學(xué)深圳校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)，據(jù)華工大做過(guò)校友工作的老師回憶，姚振華十分低調(diào)，當(dāng)初校報(bào)的學(xué)生想要采訪他，也要經(jīng)過(guò)不小的努力。


早在2014年的福布斯富豪榜中，姚振華便以45.3億元的身家位列第359位。但財(cái)富似乎并不是姚振華的終極追求，在個(gè)人生活方面的一些細(xì)節(jié)，甚至能看出這位富豪過(guò)得相當(dāng)節(jié)儉。


“我記得有一次開(kāi)會(huì)，他拿自己的手表舉例，他說(shuō)自己有塊天梭表，用了八九年了，不還是一樣可以用，意思是何必要花十多萬(wàn)買名表?！蓖鯐苑普f(shuō)，有一次還聽(tīng)說(shuō)，姚振華的秘書(shū)為他買了一雙價(jià)值7000元的皮鞋，姚振華拿到后非常生氣，認(rèn)為太浪費(fèi)了，把秘書(shū)罵了一通，秘書(shū)把鞋退了回去，又買回一雙價(jià)值2000元的皮鞋。


“該省則省，該花則花，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有利的費(fèi)用，他毫不吝嗇。”王曉菲說(shuō)。


由于大老板出口成章，寶能系內(nèi)部還曾經(jīng)印發(fā)過(guò)兩本專門收錄姚振華在各種場(chǎng)合、會(huì)議中講話紀(jì)要的小冊(cè)子。


日前，本報(bào)也從相關(guān)渠道拿到了這兩本名為《姚振華董事長(zhǎng)論管理》的小冊(cè)子，其中的內(nèi)容包括姚振華對(duì)公司戰(zhàn)略、機(jī)遇優(yōu)勢(shì)、選人用人等多方面的觀點(diǎn)集錦，在小冊(cè)子的首頁(yè)寫(xiě)道：陳琳監(jiān)事長(zhǎng)評(píng)價(jià)說(shuō)，“這本冊(cè)子凝聚了董事長(zhǎng)關(guān)于前海人壽經(jīng)營(yíng)管理、選人用人、文化制度和自我管理的理念和智慧，是前海人壽企業(yè)文化的核心，是前海人日常工作的指導(dǎo)原則?！?br />

通常理解上，這種語(yǔ)錄性的手冊(cè)帶有某種程度的個(gè)人崇拜意義，或是地位的，或是精神的。


作為潮汕人，姚振華身上也有著諸如對(duì)風(fēng)水的信奉?！坝幸淮?，寶能旗下一塊地舉行奠基儀式，說(shuō)是一定要選一個(gè)固定的時(shí)間點(diǎn)挖掘機(jī)才開(kāi)始啟動(dòng)，而員工在搬動(dòng)沙盤模型的時(shí)候，不小心把一個(gè)樓的模型晃倒了，姚振華當(dāng)場(chǎng)發(fā)火，當(dāng)時(shí)，臺(tái)上站著高管，臺(tái)下站著員工，氣氛顯得很尷尬，姚建輝在一旁勸著姚振華，打圓場(chǎng)?！蓖鯐苑普f(shuō)。


在寶能系員工們的眼中，大老板此次舉牌萬(wàn)科“令人振奮”，一名離職的寶能系員工對(duì)本報(bào)說(shuō)：“在我的朋友圈里，每天都是前同事的各種轉(zhuǎn)載刷屏，他們看上去都挺開(kāi)心，盡管這事兒跟他們其實(shí)并沒(méi)多大關(guān)系?！?br />

“無(wú)論是一頭獅子帶著一群狼，還是一頭獅子帶著一群羊，改革開(kāi)放三十多年，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)形成了許多種行之有效的管理模式，甚至在現(xiàn)代的企業(yè)管理學(xué)教科書(shū)中也將成為經(jīng)典案例。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，這些模式野蠻生長(zhǎng)，韌性十足，或是汲取了中國(guó)傳統(tǒng)文化的精華，或是農(nóng)業(yè)社會(huì)草根商業(yè)意識(shí)的現(xiàn)代化變種，或是經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)造性適應(yīng)，沒(méi)有高下之分，適者生存，成王敗寇，只有時(shí)間能夠告訴我們：姚振華和他的寶能是否走對(duì)了路?！币晃婚L(zhǎng)期研究中國(guó)資本市場(chǎng)的人士對(duì)本報(bào)記者說(shuō)。