陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操作系統(tǒng)。“打靶營銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義及實(shí)戰(zhàn)價(jià)值

二.在時(shí)代潮流趨勢中創(chuàng)造時(shí)間

    社會(huì)發(fā)展的各個(gè)時(shí)代都會(huì)形成流行的渦心，比如當(dāng)今時(shí)代的潮流是回歸自然。在這種潮流沖擊下，許多企業(yè)順應(yīng)潮流，把握機(jī)遇，推出了“自然產(chǎn)品”，如用植物原料制造出藥品、化妝品、飲品；開發(fā)“綠色產(chǎn)品”，即減少環(huán)境污染、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，從而激發(fā)了人們新的需求。我們老品牌化妝品百雀羚就善于在時(shí)代潮流趨勢中創(chuàng)造時(shí)機(jī)。

百雀羚是20世紀(jì)二三十年代上海名媛必備的化妝品。對于百雀羚，很多人都覺得它應(yīng)該是復(fù)古的、懷舊的、小眾的，伴隨舊上海曼妙的舞姿和動(dòng)聽的曲子而來。其實(shí)不然，百雀羚保持了原產(chǎn)品的外形、包裝，在新產(chǎn)品的推出上更多得符合現(xiàn)代人的需求。在提倡“綠色、健康”的時(shí)代潮流下，百雀羚同霸王、相宜本草、美即面膜一樣，運(yùn)用漢方，提倡“草本”，打造出“經(jīng)典”“草本”“水嫩”三種不同主題的產(chǎn)品，改變了“國貨”再消費(fèi)者心中過時(shí)、落后的形象，重新回到化妝品一線品牌行列。如果百雀羚繼續(xù)固守“國貨”的狹小陣地，只能成為舊上海的一個(gè)印記。