陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷(xiāo)”競(jìng)爭(zhēng)模式及操作系統(tǒng)?！按虬袪I(yíng)銷(xiāo)”是繼“定位”理論后，在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義及實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。

項(xiàng)目說(shuō)明：

2009年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)再次掀起一場(chǎng)廝殺，以拉手網(wǎng)、團(tuán)寶網(wǎng)、百團(tuán)網(wǎng)等為代表的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站“燒錢(qián)”運(yùn)動(dòng)接連上演。店連店同質(zhì)化的“同城購(gòu)物”模式能不能抵擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的猛烈攻擊？店連店的出路在何方？策劃新的商業(yè)模式是店連店走出“絕境”的唯一選擇。店連店新的商業(yè)模式從四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了生態(tài)鏈的打造：①企業(yè)本身。企業(yè)要迅速搶占市場(chǎng)，憑借自己的能力是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，需要充分借用外部資源，把非核心業(yè)務(wù)“打包”交給第三方來(lái)完成。店連店與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行和12580合作，互取所需，借力完成“小氣鬼”卡的發(fā)售和客服系統(tǒng)建設(shè)。②聯(lián)盟商家。精準(zhǔn)的商家定位和營(yíng)銷(xiāo)推廣及排他性合作，讓商家蜂擁而至，快速完成商家簽約。③分站運(yùn)營(yíng)商。店連店線上和線下有機(jī)結(jié)合，總部進(jìn)行系統(tǒng)管理，運(yùn)營(yíng)商分級(jí)運(yùn)營(yíng)，全國(guó)分站同時(shí)啟動(dòng)招商推廣。④終端用戶。用戶可以跨地域、跨行業(yè)實(shí)現(xiàn)一站式優(yōu)惠消費(fèi)和服務(wù)，一卡在手，走遍神州，瀟灑消費(fèi)，從此擺脫“卡奴”的煩惱。店連店快速完成了資源整合，為進(jìn)一步做強(qiáng)做大奠定了基礎(chǔ)。