陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操作系統(tǒng)?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導(dǎo)意義及實戰(zhàn)價值。

項目說明：

2009年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)再次掀起一場廝殺，以拉手網(wǎng)、團(tuán)寶網(wǎng)、百團(tuán)網(wǎng)等為代表的團(tuán)購網(wǎng)站“燒錢”運動接連上演。店連店同質(zhì)化的“同城購物”模式能不能抵擋競爭對手的猛烈攻擊？店連店的出路在何方？策劃新的商業(yè)模式是店連店走出“絕境”的唯一選擇。店連店新的商業(yè)模式從四個方面實現(xiàn)了生態(tài)鏈的打造：①企業(yè)本身。企業(yè)要迅速搶占市場，憑借自己的能力是無法實現(xiàn)的，需要充分借用外部資源，把非核心業(yè)務(wù)“打包”交給第三方來完成。店連店與中國農(nóng)業(yè)銀行和12580合作，互取所需，借力完成“小氣鬼”卡的發(fā)售和客服系統(tǒng)建設(shè)。②聯(lián)盟商家。精準(zhǔn)的商家定位和營銷推廣及排他性合作，讓商家蜂擁而至，快速完成商家簽約。③分站運營商。店連店線上和線下有機結(jié)合，總部進(jìn)行系統(tǒng)管理，運營商分級運營，全國分站同時啟動招商推廣。④終端用戶。用戶可以跨地域、跨行業(yè)實現(xiàn)一站式優(yōu)惠消費和服務(wù)，一卡在手，走遍神州，瀟灑消費，從此擺脫“卡奴”的煩惱。店連店快速完成了資源整合，為進(jìn)一步做強做大奠定了基礎(chǔ)。