客戶：歐派集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2011/6/11 0:00:00 卓越領(lǐng)導(dǎo)的“四大自我管理” ——問(wèn)題、壓力、時(shí)間、會(huì)議管理 （培訓(xùn)大綱） 2011年6月1日 第一講：切實(shí)的問(wèn)題管理 一、意識(shí)問(wèn)題 二、預(yù)測(cè)問(wèn)題 三、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 四、思辨問(wèn)題 五、解決問(wèn)題 六、防范問(wèn)題 第二講：卓越的壓力管理 一、必須要正視的隱形殺手 二、壓力的利弊與壓力診斷 三、改變壓力的方法與途徑 四、必須把握的成敗加速器 五、情商指數(shù)掌控成敗關(guān)鍵 六、保持好情緒的17個(gè)方法 第三講：巧妙的時(shí)間管理 一、時(shí)間管理的宇觀藝術(shù) 二、時(shí)間管理的宏觀藝術(shù) 三、時(shí)間管理的微觀藝術(shù) 四、揭開(kāi)時(shí)間的神秘面紗 第四講：高效的會(huì)議管理 一、會(huì)議的性質(zhì)與基本功能 二、按功能進(jìn)行劃分的會(huì)議 三、按管理層級(jí)劃分的會(huì)議 四、效率與效果的兩者關(guān)系 五、低效率差效果基本原因 六、確保高效會(huì)議核心要素 七、會(huì)議準(zhǔn)備的“五個(gè)必須” 八、會(huì)議進(jìn)行的八個(gè)關(guān)鍵 九、突破團(tuán)隊(duì)會(huì)議的誤區(qū) 十、會(huì)議結(jié)束的三大法則 十一、會(huì)議記錄與會(huì)議決議 十二、會(huì)議精神的貫徹落實(shí) 十三、會(huì)議決議的跟蹤督辦 十四、會(huì)議效果的評(píng)價(jià)處理