客戶：歐派集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時間：2011/6/11 0:00:00 卓越領(lǐng)導(dǎo)的“四大自我管理” ——問題、壓力、時間、會議管理 （培訓(xùn)大綱） 2011年6月1日 第一講：切實(shí)的問題管理 一、意識問題 二、預(yù)測問題 三、發(fā)現(xiàn)問題 四、思辨問題 五、解決問題 六、防范問題 第二講：卓越的壓力管理 一、必須要正視的隱形殺手 二、壓力的利弊與壓力診斷 三、改變壓力的方法與途徑 四、必須把握的成敗加速器 五、情商指數(shù)掌控成敗關(guān)鍵 六、保持好情緒的17個方法 第三講：巧妙的時間管理 一、時間管理的宇觀藝術(shù) 二、時間管理的宏觀藝術(shù) 三、時間管理的微觀藝術(shù) 四、揭開時間的神秘面紗 第四講：高效的會議管理 一、會議的性質(zhì)與基本功能 二、按功能進(jìn)行劃分的會議 三、按管理層級劃分的會議 四、效率與效果的兩者關(guān)系 五、低效率差效果基本原因 六、確保高效會議核心要素 七、會議準(zhǔn)備的“五個必須” 八、會議進(jìn)行的八個關(guān)鍵 九、突破團(tuán)隊會議的誤區(qū) 十、會議結(jié)束的三大法則 十一、會議記錄與會議決議 十二、會議精神的貫徹落實(shí) 十三、會議決議的跟蹤督辦 十四、會議效果的評價處理